职工文化活动提升职工对企业认同感的研究

2019-12-26汪强

文化创新比较研究 2019年18期

汪强

（广州开发区员工服务中心（金雁艺术团），广东广州 510000）

在新时代发展背景下，企业职工文化活动面临着新的要求和挑战，作为职工服务人员，要认清企业发展形势，探索有效的创新路径，提升企业职工文化活动效能，满足企业发展新需求，构建高效工作体系。在企业工作中，要积极探索，不断创新，针对文化活动中存在的实际问题，有针对性的提出解决策略，提升企业整体对职工文化活动的重视程度，满足新时期企业工作发展的需求，从多个层面释放活力，提升职工企业认同感，让文化活动真正成为指引职工发展的工具，适应现代经济社会发展的新常态[1]。

1 文化活动对于提升职工企业认同感的价值分析

在开展企业管理中，除了刚性的制度约束外，构建起科学的文化体系，也具有十分重要的意义。在推进企业管理过程中，要助推企业文化的养成。在开展管理的时候，企业要构建起自己的文化架构，提升文化活动效果。不同企业在发展中，由于理念和认知上的差异，都会形成不同的企业文化，这是企业管理的重要组成部分。好的企业文化活动，可以提升企业的综合竞争力，激活企业职工的动力，提升职工对企业的认同感[2]。在文化活动组织与构建过程中，既要注重竞争意识和思维的培养，同时也要建立起具有人文气息的文化活动体系，让员工在企业中找到归属感和幸福感，提升员工在企业中的融入程度，引导员工深度参与到企业治理当中，真正发挥作用，而不是被动的参与工作，这不利于员工主观能动性的激活与释放。作为职工服务人员，要认识到企业文化活动的价值与意义，通过多种渠道和方式听取基层声音，然后提炼、总结出适合企业自身发展的文化活动发展体系，提升企业员工的活力，助力现代企业管理不断提档升级。

2 新时期职工文化活动存在的问题分析

随着现代社会经济的快速发展，企业在社会运转体系中的作用日益凸显。在工作实践中，要加强文化活动组织，提升文化活动层级，提升文化活动的综合效果，通过多种方式提升职工认同感，提升工作效率，适应当前企业发展需求，实现企业管理效能的全面提升。

2.1 文化活动作用没有得到有效发挥

在企业职工工作发展过程当中，文化活动应当居于核心位置，对于全局工作起到着重要的主导作用。但是，在企业发展实践中，对文化活动的重视没有提升到一定的高度，对于工作总体缺乏一定的把握。在这样的情况下，企业职工文化活动自身的指引性作用没有充分发挥出来，导致企业文化活动流于形式，职工本身也存在应付、走过场的现象，文化活动效能没有得到有效释放，制约了企业总体发展水平的提升[3]。

2.2 文化活动组织缺乏针对性

对于企业文化活动组织工作而言，已经形成了相对稳定的活动模式和体系，很多工作都是按部就班的推进和开展。在企业文化活动组织实践中，普遍存在缺乏针对性的问题，很多职工服务人员在推进文化活动工作中，没有结合本单位、本地区的实际情况，整个文化活动工作浮于表面，没有结合具体职工的实际内容，所采取的工作模式和策略存在一定问题，通过有针对性的开展点对点式的文化活动，可以提升综合管理水平，实现创新目标。

2.3 文化活动工作有待提升效能

作为一项常规工作，企业文化活动也需要耗费较多的人力物力，对于企业而言也会产生一定的影响，如果不能提升文化活动效能，则会制约企业总体的推进。在实践中，很多企业都存在文化活动效能比较低的问题，也投入了相应的资源，但是相应的效果没有发挥出来，有待深入发掘，找到企业文化活动组织中存在的现实问题，提出高效的解决策略。

2.4 文化活动需要解决人才瓶颈问题

在现代社会工作体系中，人才是第一要务，在推动企业文化活动中，要认识到人才的重要性。从企业文化活动来看，由于文化活动工作要占据一定的资源，所以往往容易受到忽视，对于职工文化活动能力的培训工作也没有摆到足够高的位置。对于这种情况，要提升对文体人才的培训力度，通过多种方式提升人员的综合人文能力，进而适应当前企业发展的实际需求。

3 利用职工文化活动提升职工认同感的策略分析

在现代社会经济体系中，企业占据着重要地位。企业运转复杂，对于职工管理效率要求较高。在组织开展企业文化活动中，面临越来越多的新问题和新挑战，如果不能及时调整企业文化活动策略，则无法适应经济新常态的发展需求。在实践中，企业文化活动组织工作仍有一些不足之处，要提出针对性的解决对策，适应现代社会发展需求，真正提升职工对于企业的认同感[4]。

3.1 组织职工文化胡动工切忌走过场

随着时代的发展，现代企业管理已经发生了一定的变化，传统职工文化活动理论和模式已经出现了落伍的现象，在实践中，针对企业发展出现的新问题和新趋势，职工服务人员要认清形势，探索科学的职工文化活动组织路径，认识到现代文化活动的发展方向。融入并采用现代文化理念和模式，提升职工文化活动的综合效果。对于职工的新需求、新热点，要及时调整思路，构建科学的职工文化活动体系，满足现代文化活动发展需求。从全行业范围来看，企业运营既具有普遍性特征，同时也具有自身的运营特点。在组织企业文化活动实践中，要因地制宜，要结合企业的实际情况，不能采取千篇一律的工作方式。在实践中，既要学习先进地区和单位的工作经验，同时也要结合企业自身发展实际情况、实际特点和发展阶段，调整职工文化活动的效果，从而避免资源的浪费，最大限度发挥文化活动的核心作用，保障企业发展方向，提升企业的认同感，实现管理上的创新提升。

3.2 组织职工文化活动要利用信息技术

在组织开展企业文化活动中，由于没有有效利用和融入现代信息技术。在这样的背景下，职工文化活动普遍效果不够理想。随着现代信息技术的发展，特别是移动互联网和物联网技术的发展，让传统工作和现代技术有机结合起来，对于提升文化宣传、展示效果也具有积极意义。在实践中，职工服务人员要认识到信息技术的作用，强化整个信息工作体系建设，利用信息技术渗透文化活动，注重信息技术的应用效率，通过融入多元手段，提升活动组织综合效能。随着现代各种应用软件的开发，应用于企业文化活动的程序也不断开发出来，智能化、实用性水平也得到了大幅度的提升。作为职工服务人员，要认识到现代企业的信息化发展方向，提升职工的思想认知能力，让信息化工具真正发挥作用。作为企业，也要及时更新硬件、软件设施，夯实信息技术基础，理顺文化活动开展的流程和体系，推动传统职工文化活动与现代技术的整合效率，提升职工认同感。

3.3 职工文化活动开展要遵循职工意愿

在组织开展企业职工文化活动过程中，要认识到柔性策略的价值和意义，做到有的放矢，提升柔性策略的针对性和实践性，结合企业经济、文化发展实际，探索适合企业的柔性文化渗透策略，让科学化管理真正落到实处，激活企业职工发展动力，进而提升企业综合管理效率。作为一种现代企业文化发展理念，柔性策略在企业文化活动中占据着十分重要的地位。不同于传统的固化模式，柔性策略更注重科学化和人文性，注重对于职工潜能的激发，而非单纯的进行制度约束和刚性管理。在组织开展企业文化活动过程中，柔性策略对于提升活动效能具有积极意义。一般层面来看，柔性策略包括多种措施，通过文化渗透、理念培养等方式，可以构建起现代职工文化活动体系，提升职工的参与程度，激活整个企业工作体系，对于企业发展提档升级具有至关重要的意义。随着现代经济的发展，柔性策略越来越受到重视，在企业职工文化活动中也得到了广泛的应用，并开始逐步成为主流管理思想，对于提升文化活动组织效果具有积极的意义。

3.4 有效开展职工文化活动培训工作

随着现代企业的发展，对于职工的要求越来越高，对于文体综合人才的需求也越来越大。在企业发展过程中，吸纳传统先进人才固然重要，但是也要加强文体人才梯队的建设。在实际工作中，由于待遇或其他因素的影响，企业单位在吸纳文体专业人才方面一直存在短板，如何提升人才吸引力，打造现代人才队伍，也是管理者需要重点考虑的问题。对于现有的职工，单位要定期组织培训，选取有针对性的文化培训内容，对于规范性、科学性操作进行培训，通过组织外出参观和培训，拓展职工的视野。在文化培训内容和地点的选取上，可以和专业的人才培训机构进行合作，提供更为科学的培训方案，将文化人才培训落到实训，避免出现走过场或者实效性不高的问题。通过构建文化人才体系，可以提供坚实的人才保障，同时通过对其他部门领导和工作人员的培训，也能提升全单位对文化活动的认知，能够更好配合文化工作，融入文化活动中来。