如何才能盘好“它”?
——“IT生存法则” 之“安全可靠”项目推进
2019-12-24高洪福
“老黄,你们的“安可”项目要加快推进!……”
再次接到催促,而且是力度越来越大,接下来怎么办呢?是不能再模棱两可了!某省局信息中心负责人黄主任暗忖到。
也难怪,在当前国际局势下,内行参与者都知道“安可”项目的重要性,可为什么许多像老黄这样的负责人或多或少都还处于观望或未采取实质性动作的状态呢?窃以为,大部分原因是有些事还没想明白,都想等别人趟出一条路之后,自己再跟进,这样稳妥些。为了消除大家的顾虑,且让我们携助老黄们议一议,道一道,解决这些疑惑。
这需要从“安可”项目是什么东东说起?
首先,这里的“安可”是指安全可靠的意思,是针对信息技术领域需求,基于国内自主研发,提供安全可靠软硬件的推广项目。
其次,该项目主要对象是国内各企事业单位相关部门。涉及的内容主要有硬件(服务器、PC机、安全设备及相关芯片、板卡、外设等)、软件(操作系统、数据库、中间件、应用系统等),后期预计会加入云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、工业互联网等相关内容,最终以不断完善更新的《安可产品目录》的形式对外公布。
总之,该项目的最终目标是在相关领域的网络和信息安全做到真正的自主、安全、可靠,要尽快实现在IT产业链的各环节自成体系,不再受制于人,同时更有效地避免被断供、被安后门、被停服务、被随意攻击、窃取和破坏事件的发生。
那么,“安可”的推进会带来什么变化呢?
一是IT预算的制定可能会出现重大调整。过去,做预算只需关心性价比,以及新增需求,今后可能要考虑总体中“安可”项目的占比,以及对原有软、硬件系统的替换节奏,还可能要有应急预算安排,以因应突发事件的需求。
二是系统保障和维护方式可能要重新设计。虽然可能IT架构不会发生什么重要变化,但毕竟大多数单位对“安可”项目所涉及的软、硬件并不熟悉,需要一个磨合的过程,从以往的经验来看,确实需要单独建立一个运维保障体系,保证SLA品质的波动在可控范围内。
三是最终用户的使用习惯和体验会发生不确定性变化。由于“安可”项目市场刚起步,许多用户并没有经过系统的培训和使用经验,所有一开始一定会感觉有些不习惯,甚至可能会出现不适,进而认为不如原来的通用软、硬件好用的感觉,这种不确定性需要引起重视,做好疏导工作,保证替换进程的平滑过渡。
最后,我们应该如何应对这个趋势呢?
一是要有政治意识,积极主动响应。长痛不如短痛,基于国家利益,基于国家网络与信息安全的大局,所有“安可”项目所面向的相关领域单位负责人,都要有这个意识,越早采取措施和行动,就会越主动,也会越早积累替换经验,尝到好处。
二是要有开放心态,不搞压宝方案。由于“安可”项目所涉及的厂商不止一家,虽然综合实力参次不齐,但并没有到一家独大的地步,而且从良性发展的角度,也希望通过有序竞争实现迭代进步,因此千万不能出现地方保护主义,只支持本地区的厂商,而排斥其它厂商,甚至搞单一品牌采购,这就与“安可”的宗旨相违背了。
三是要做好保障服务,不降低客户使用体验。鉴于最终客户对使用感受越来越敏感,历史上多次信息化推广过程中,也经常出现因未重视客户体验而影响推广进度和效果的事例,所以要把“安可”项目的推广与保障服务同步,做到“事前有计划预案、事中处理及时、事后总结完善”,用更优质的服务,来弥补推广初期的各种不适,减少大范围应用的阻力。
——IT语录:既要做正确的事,也要正确地做事!
“老黄,孩子爷爷奶奶又从村里给咱送自家地里的菜来了,今晚给你做几个下酒菜,都用新鲜食材!”。
耶!老黄下意识的咽了下唾沫,还是老爸老妈靠谱,自从上次听老婆说担心食品安全问题,立马定期给家里送起新鲜菜来了,还真别说,味道是不一样,好像又回到了小时候,每到快放学时,自己的肚子就开始咕咕叫,急着回家吃妈妈做的充满乡土味的家常菜!
更重要的是,今晚又可以借机呡两口小酒了。
下期预告:我的未来不是梦!
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