企业管理会计工具创新与整合

卓宝丽

摘 要：随着财务会计和管理会计的转型，企业在管理会计使用的工具上也随着会计的转型在更新。文章通过对企业管理会计工具创新与企业管理会计工具整合的整合工作展开了分析，并给出相对应的策略，希望能给企业管理会计工具创新与整合提供有益参考。

关键词：企业管理会计;管理会计工具;创新

一、企业管理会计工具创新与整合存在的问题

（一）管理会计理论不成熟

在和传统的财务会计的相比较，管理会计衍生了成本会计科学，然而成本会计的独立性一直备受争议。由于管理会计涉及到的方面比较广泛，所以在学科内容上具有界限不明确性，因此管理会计的研究方向相比财务会计比较模糊，管理会计的体系处于发展期还很多办事条例需要规范，导致管理会计的整体性以及实用性受到了严重的影响。由于管理会计学科体系的不完善，反映出了管理会计相关理论水平还有很高的提升空间。再加上，实践应用过程中，企业的管理层对管理会计的认识不全面，导致企业管理层存在歧异，更加突出了管理会计的管理对象不明确、管理权责规划不合理等方面，在一定的程度上遏制了财务会计向管理会计的转型，从而阻碍了企业管理会计工具的创新。

（二）管理会计手段滞后

随着市场经济竞争日益激励，整个市场经济也发生了很大的变化社，传统财务会计的管理模式显然已经无法适应时代的需要。但由于管理会计的是新兴起的管理管理模式，实施的时间比较短，在管理的很多技能方面存在滞后的现象，在一定程度上制约了企业的可持续发展。因此，如何提高管理手段，完善管理会计体系已经成为各大企业的会计改革上的头等大事。在管理会计工具上创新与更新上，很多企业缺乏对视成本预算、绩效考核等疏漏环节的重视，没能很好的抓住机遇引入成功经验，导致对管理会计进行研究不深，在管理会计构建新态经济管理体系中存在手段滞后，在一定的程度上遏制了财务会计向管理会计的转型，阻碍了企业的长远发展。

（三）缺乏完善针对性的管理制度

随着市场经济的发展，带动财务会计向管理会计的转型，之前的财务会计的制度已经无法满足管理会计的发展的需求。導致新实施的管理会计的没有达到预期的效果。首先，管理会计在实际工作中，与企业中的业务接洽时，出现断层的现象。管理会计的实施存在片面性，没有一个行之有效的标准，导致很多的相关的工作无法顺利进行。其次，在管理会计软件使用上没有一个学习制度，由于管理会计是近些年兴起的财务管理模式，很多大的企业在管理会计的会计的人知识面存在很大的缺陷，但是企业对财务的会计的人员缺乏行之有效的学习制度，导致企业化高价买回的软件会使用的人不多。再次，在考核制度上缺乏一个行之有效的制度，由于管理会计的涉及企业的工作面比较广，然而管理会计缺乏一个行之有效考核制度。最后，由于管理会计缺乏针对性的责任管理制度，导致管理会计在工作交接材料经常出现材料遗失。

二、针对企业管理会计工具创新与整合出现问题的策略

（一）强化管理会计理念

在企业管理会计工具创新与整合过程中，企业若想要提高相关的知识体系。首先，要让企业的管理层全面的认识管理会计能给企业的带来的收获，以便坚定管理会计的实施。其次，应该给在职的会计的人员做定期的培训，让财务人员在扩张工作量时，也提高自己的能力。在企业内部能够熟练掌握管理会计的基础理念以及衍生的知识体系，同时也能给企业管理会计相关的工作人员讲清楚管理会计的管理知识体系。明确管理会计的具体工作，让管理层在管理会计工作上更有章法。最后，应该在企业内部做好相关的介绍，在财务提高了知识体系之下，让企业的全体员工也也拥有相关的知识体系，为管理会计日常工作提供基础知识面，让管理会计的更好的服务企业。

（二）整合会计管理手段

企业财务管理模式发生改变时，其相对应的管理手段也应该发生改变，杜绝管理手段存在滞后的现象产生。虽然说管理会计是最近几年才兴起的财务管理模式，但是在国际上，在市场中还是有企业做的相当成功的。由于管理会计更适合这个市场的发展，所以在财务上管理也应该随着市场的变化而改变，让管理会计成为可持续发展管理的模式。企业应该整合管理手段，完善之前管理会计体系，重视成本预算、绩效考核等容易疏漏的环节。在管理会计发展时期抓住机会，引入成功的管理会计工作经验，深入管理会计的的研究。在财务升级之后，创新管理会计工具，让管理会计更快更好的为企业服务。

（三）完善并创新管理制度

在企业管理会计工具创新与整合过程中，完善的制度是管理会计得以顺利进行的基础，所以在财务会计向管理会计的转型之后，不仅仅要对企业的管理制度更要在企业的管理会计工具创新以及管理会计工具的整合。首先，应该在建立相关的管理制度，避免现阶段实行的管理会计与企业的业务断层。其次，建立学习制度。确保企业的员工对新购进的软件能够熟悉的操作，杜绝管理会计实施时，员工因为不会使用软件而阻碍工作的进行;最后，制定针对性责任制度。企业的所有员工应该爱惜任何一份资料，员工在工作上应该还有一个认真的态度，企业把每一职责制定的很清楚时，员工知道自己要做什么不能做什么。

参考文献：

[1]刘丽霞，王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J].会计之友，610（10）：16-21.

[2]邵彩霞.基于转型升级的管理会计工具整合框架构建——以制造业企业为例[J/OL].中国商论，2019（20）：195-197[2019-11-04].