企业人力资源管理的创新发展策略探究

2019-12-22仝宝雄北京中标新亚节能工程股份有限公司

新商务周刊 2019年4期

文/仝宝雄，北京中标新亚节能工程股份有限公司

在市场体制下，为现代企业发展创造一定有利条件，与此同时，企业也在遭遇一定挑战，其中人力资源所起的作用正在不断增强，通过对人力资源管理不仅可以使企业生产经营更加规范，还能使资源得以优化配置，所以，管理者必须正视人力资源价值，对其科学管理，创新管理模式，确保其有着较高的可行性，使企业竞争力可以不断提升。

1 目前企业人力资源管理现状分析

从现有人力资源管理情况来看，仍然有一些不足之处，主要体现为：其一，缺乏对人力资源管理的全面认识。一些企业仅重视经济层面内容，忽视人力资源，没有对管理工作给予一定重视，认为其可有可无，不仅造成企业员工工作较为懈怠，而且一些员工专业水平不高，很难胜任现有的岗位，使企业效益逐渐降低。并且管理者没有全面培训企业员工，使得其工作水平迟迟得不到提高，造成各员工之间水平相差甚远，使企业经营受到严重阻碍。其二，用人制度不够完善。对于人力资源管理而言，人才是先决条件，如果没有人才，也就无法达到管理目的，所以，用人制度起着关键作用，但有的企业时常忽视该制度，没有对员工个人利益进行考虑，使得员工付出与收益没有成相应比例，导致其工作热情受到一定挫伤。另外，管理者没有对员工个人目标进行考虑，缺乏与员工之间沟通，使得企业规划与员工目标不一致，不能协同发展，造成员工积极性不断降低，不利于企业长远发展。

2 企业人力资源管理的创新发展策略

2.1 创新管理理念

在开展管理工作时，管理者要先做好可行性分析，充分考虑企业人力资源各方面情况，树立正确理念，这样才能达到管理预期效果，提高管理有效性。首先，加大对企业文化创新力度。在新时期，企业文化成为企业软实力重要组成部分，通过对企业文化的构建，不仅能够使员工深入了解企业背景以及整个发展历程，还能增强认同感，进而提升忠诚度，使其全身心为企业服务。但在传统企业文化中，文化内容还不够完善，这就需要管理者进行创新，健全企业文化，使其在人力资源管理中得以有效渗透，让员工自觉受到企业文化影响，从而提高管理效果。其次，在管理过程中，必须对企业员工给予高度尊重，平等对待各等级的员工，树立以人为本这一理念，深入基层员工工作中，了解其各方面需求，让员工能够实现个性化发展，这样既可以使员工价值得到展现，还能防止人才流失，提高企业人才队伍水平。

2.2 创新管理制度

企业在进行生产经营时，需要以人力资源为依托，如果经营活动较大，人力资源也相对众多，这就需要发挥管理制度作用，通过制度进行科学管理，在确保企业经营规范的基础上，使管理时效性可以得到提高。但在传统管理中，硬性化管理占据主导地位，对于员工要求比较严格，使得员工个性发展受到一定限制，不能完全发挥员工价值。在此背景下，管理者要积极创新管理制度，通过柔性管理来约束员工，这样既可以使其产生较强认同感，有效配合各部门以及管理者的工作，还能让员工个人才能得以有效展现，提高管理水平。另外，在制定制度时，要考虑员工个人特点以及工作能力，对员工全面分析，制定相匹配的个性化制度，一方面可以促进员工主动执行工作任务，提高工作效率，另一方面能够为企业创造较多经济效益。

2.3 创新技术能力

在信息时代，数字化现已成为企业发展必要条件，这就需要员工具备一定技术能力，这样才能满足现代企业相关需求。并且管理者可以通过信息手段进行管理，对员工有效监督，掌握其工作情况，对员工业绩有所了解，这样既可以提高决策可靠性，还能规避传统管理出现的一些弊端，增强管理有效性。现在信息技术在企业得到大范围普及，需要员工在平时工作时，能够借助信息技术查阅资料、获取相关信息，防止浪费不必要时间。另外，企业还要注重网络管理，对企业系统进行有效维护，确保系统安全，避免系统遭到入侵，使企业信息发生泄漏，导致企业损失严重。

2.4 加强对员工知识层面的创新

目前员工知识水平成为企业实力的重要表现，如果企业员工整体素质偏低，不仅会使企业缺乏竞争力，还会影响经济效益，无法促进企业可以长远发展。所以，管理者要重视培训员工，使其知识层面得到提高，一方面能够使员工知识范围不断拓宽，思想逐渐完善，提高创新意识，另一方面可以为企业建设提出重要建议，推动企业发展。首先，管理者在招聘新人时，应该全面考核新人素质，了解其工作能力、是否具有良好职业素养等，确保考察的全面性，从而使员工队伍水平可以得到提升。其次，面对现有员工，管理者要根据企业发展形势组织活动，让其可以有效学习，从活动中掌握一些专业技能，提高自身价值。