探讨现代人力资源管理中的绩效考核

文/冯晓鑫，中海石油（中国）有限公司天津分公司

企业深化改革的一项重要内容就是建立完善的绩效考核机制。企业中，人力资源的工作水平以及工作的绩效是企业能否持续发展的关键，随着市场经济的不断发展，供业如全面提高绩效考核的管理模式是目前企业需要解决的重要问题。就目前经济市场的不断发展，人力资源已经逐渐成为现代企业实现成功运营的核心资源，企业通过对人力资源实施有效的绩效考核机制能够在一定程度上激发员工内在的潜力，而且还能够增强人力资源的利用率，促进供业长期发展的战略目标。

1 绩效考核作用浅述

企业绩效考核是人力资源部门为实现企业目标而针对员工制定的相关考核标准，企业结合发展目标和战略规划等情况从业绩、能力和适用性方面进行考核指标的制定，需要企业和员工双方积极的沟通，绩效考核办法的制定有利于对工作流程和细节进行更好的管控，更好的评价员工情况，帮助企业了解员工能力，在进行绩效考核制定时需要充分结合考核指标以及相关计划进行评估，力求能够将绩效结果有效的转变为激励措施。绩效考核的主要内容是员工业绩、工作态度和发展潜能，在大多数企业中，员工希望凭借自己的努力和能力能够获取更好的目标，从而获得相应的薪酬或职位，企业也希望借助员工的劳动达到更好的企业收益，因此绩效考核制度的产生很好的符合了企业和员工的不同需求，由上而下的将工作目标分配到个人，通过职位晋升和薪酬管理体系能够更好地实现人才选拔和人力分配，优胜劣汰，使优秀的员工更加充满工作动力，了解自己对于企业的价值和意义。企业也能够更好的判断员工是否符合岗位需要，了解员工的优势和劣势，从而针对性地进行弥补，并且通过绩效考核能够更好地实现企业内部竞争，为员工创造更加公平公正的竞争环境，将传统的单一绩效考核转变为能够集反馈、激励和发展于一体的多样化考核，最大化的体现员工价值，更好地实现企业战略目标。

2 提升现代企业人力资源管理中的绩效管理策略

2.1 建立战略绩效思维

为提高员工效能，进而为组织赋能，就要充分发挥员工的主观能动性，将战略性绩效管理思维植入个体观念。同时，为澄清和消除员工对绩效管理的偏误认知，企业要大力宣贯战略绩效管理的内涵，明确人才通道和奖励兑现（包括晋升、降职、绩效奖金，奖金池等）。对于一个追求成长的组织来说，只有让员工理解了绩效管理不仅仅是狭隘地自上而下的考核，才更容易调动个体充满使命感和责任感地完成工作，进而将企业的核心价值观深入员工能力模型的搭建中，促进个人能力的提高。

2.2 提升绩效考核管理的力度

企业绩效考核的制度离不开有效的绩效考核制度的管理，绩效考核管理制度的完善才能保证绩效考核的有效性，因此企业在绩效考核制度方面可以借鉴外资企业比较成功的绩效考核方面的经验，结合企业自身的发展特点与企业自身的结构特点，从而设计专属的绩效可行方案，将企业的实际情况与绩效考核的构建相结合，将目标管理法以及指标法等专业的考核方法加以运用，从而完善绩效考核系统，以此来实现企业上级和下级以及同级考评一起进行的目标。除此之外，绩效考核负责的干部人员还要与各个部门的负责人以及企业中全体的一线员工共同商讨各个部门以及各个岗位的考核指标，从而使绩效考核的指标得到企业中所有人员的认可，对于不同的时期，绩效考核的指标也要进行合理的调整，从而保证绩效考核的实用性，只有加强对绩效考核重视程度以及对绩效考核指标体系的完善才能保障绩效考核不会形式化。另外，在绩效考核的过程中，企业的管理人员以及绩效考核的执考人员也要接收企业员工的监督，对存在争议的内容上应该给予员工一定的发展权，这样一来不仅能够保证绩效考核的公平性以及公正性，还能够发挥绩效考核的作用以及提升企业员工工作的积极性，从而实现企业实行绩效考核的价值。

2.3 树立正确的绩效考核管理理念

绩效考核的目标不是对员工作出惩罚，但也不能没有根本原则，其运用目的是更加真实的反映员工的个人情况，以便于有针对性的进行改进，想要建立科学有效的绩效考核制度，首先需要确保担当绩效考核的管理人员具备相关素质能力，具有现代管理意识，能够在企业和员工的各项管理中发挥其作用，不盲目的讨好上级，更不能不理会员工的心声，通过与员工的积极沟通，听取员工对于绩效考核的意见和建议，从而结合实际情况作出合理调整，定期对员工的考核结果进行公布，使员工能够更加明确绩效考核目标与相关机制，加强人力资源部门对员工的了解程度以及员工的自我认识程度。

3 结语

绩效是促进组织战略实现的有效推动机制。企业的绩效管理是一个动态的过程，亦能体现一个组织对于管理手段和管理工具的运用能力。绩效管理为企业提供的不仅是一个简单的考核及奖惩依据，而是通过考核，更可控更有效地实现企业组织战略目标。因此，企业必须要采取行之有效的措施解决自身存在的解决问题，从而使企业在竞争激烈的市场环境中处于优势地位。