浅谈建筑施工企业财务风险及控制措施

赵廷进

（中铁十局集团第一工程有限公司，山东 济南 250000）

建筑施工企业的复杂性，决定了其存在很多问题并且风险重重， 财务风险就是其中之一。财务风险关系到工程的有序进程，关系到企业单位的利益，所以施工企业有必要根据实践考察研究，探索存在的财务风险，并采取适当措施，加以控制或调整，使风险降到最低。

一、财务风险

财务风险广义上讲，就是企业在生产过程中，财务预算和实际损耗存在差异，这是多种原因造成的，如内部管理不当，外部不可预料的因素等。狭义上讲，就是企业从银行贷款，或者通过其他金融机构融资等方式，所得资金用于施工中，这就不仅增加了企业的资本成本，到期还本付息还影响着企业的利益。

二、财务风险的类型

（一）合同风险

建筑施工企业施工前首先要做的是签订合同，合同中规定了多项条款，明确双方的权利和义务。建筑施工离不开大量的原材料，大宗物资采购也就常态化，这就不可避免产生隐性风险。建筑施工企业的工期较长投资量较大时，会大量消耗材料和机械设备。由于市场竞争力大，因此在签订施工合同时，可能出现对施工方不利的合同条款，使施工方投资风险增大。

（二）资金风险

建筑行业最大的风险，就是资金风险。建筑行业常常是施工企业先出资，垫付，这种风险往往决定着企业的命运。由于材料市场竞争激烈，建筑业主进行招标时，经常会提出各类要求，如要求施工单位预付农民工工资保证金等，造成资金提前流出，如果投资方出现资金运转问题，施工单位的工程款就难以收回，造成巨大的损失。

（三）成本风险

建筑工程工艺复杂，成本归集较大，涉及到如分包成本、材料费用成本、机械设备成本等。建筑施工所需要物资，在采购时，通常受到市场竞争的影响，价格浮动较大，因此采购的价格与报价的价格不符，一般报价低而实际采购价格高，导致成本增加。施工物资成本一般占60%，如果建筑工程是EPC模式，那么成本将会更大风险更高。所以在施工时，要严把质量关，保证一次达到符合验收标准，否则会造成再次施工，进而无形中增加成本。分包单位的管理体制要完善、责任到人，以免造成损失和成本的增加。

（四）筹资风险

建筑施工企业在施工过程中，常常由于业主没有及时付款而使工程搁浅。为了尽早完成施工，企业通常会通过筹资的方式，补充资金的短缺，筹资就会增加企业资本成本，有的甚至向民间借贷，这样虽然解决了一时之需，但是，也给企业带来了潜在的风险。

（五）资金管理不当的风险

一方面由于建筑行业施工项目较为分散，存在项目间资金挪用的问题，给企业总部对资金的管理增加了难度，不能较好的控制资金。另一方面由于财务人员配备不全，达不到不相容岗位分离的要求，这样也大大增加了资金管控风险。

三、建筑施工企业财务风险控制方法

建筑施工企业要想降低财务风险，就必须分析产生风险的因素，有针对性地采取对应措施控制风险。

（一）签订合同要慎重

针对合同风险进行有效把控。对于合同内容不可忽视，一定认真仔细的斟酌，尤其是合同内关于单价的约定，资金的支付，增值税发票的开具，工程结算等条款，一定明确各自的权利和义务，责权分明不可马马虎虎。严格审查合同，杜绝人为因素导致显失公平合同的签订。如果产生分歧，合同双方及时沟通、协商并进行修改，意见达成一致，再签订。

（二）构建资金结算中心

建筑施工企业流动性较强，办公地点不固定，而且施工周期比较长，所以在资金使用上，就会比较分散，协调起来比较困难。鉴于这种情况，对于资金管理，必须制度化，有效管理，以保障资金的到位，保障资金的安全，保障资金的合理使用。建筑施工企业，对项目所需要的资金整体考虑、严格控制，财务负责人应到现场进行实地调查，确定所需资金，并具体掌控，对项目的成本、利润进行测算，提高资金的实际利用率。在资金使用过程中，严格按照计划，不可随意挪用，或者进行资金转移，切不可没有目的的使用，造成资金的浪费。建筑施工企业单位，要经常对财务人员进行业务培训，提升业务技术能力，充分发挥对资金的监管作用，规范资金审批流程完善有关制度，如资金的预算、资金的周转、资金的管理等，有效防止资金的流失，保障工程的顺利进行。

（三）有效控制成本

成本的有效管理，是建筑施工企业的核心，只有对施工成本进行有效控制，才能增加企业在市场的竞争能力，提高自身的经济效益。首先对劳务成本进行合理控制。完善用工制度，奖惩分明，调动工人的积极性，进而降低劳务用工成本。其次严控材料成本。材料的购置、收发、使用，都应负责专人盯控，并定期对材料消耗进行考核，对超耗进行详细分析，责任到人。最后降低机械设备的成本。根据施工现场的具体情况，对机械如何进场等工作安排妥当，对技术人员采取激励措施，使他们不断创新，运用先进的施工技术、操作机械、降低成本。

（四）控制资金筹集风险

建筑施工企业，要维持合理的资本结构，需要开拓筹资的途径，应对项目资金的短缺，解决急需困难，避免出现资金链断裂的情况。施工企业在筹资时，必须要考虑项目的投资能否盈利，当盈利大于成本才能筹资，否则就会出现财务风险。建筑施工企业，必须有效使用资金，提高资金的使用效率，及时办理进度结算，尽早将工程进度款清收完毕。如果业主因资金紧张无法付清工程款，企业应当马上做出反应、及时评估或者停工，直到对方资金到位后继续施工，不能因垫资过多而增加财务风险。

（五）集中管理资金，提高资金的利用率

信息化时代的发展，为各项工作提供了便利。建筑施工企业也不例外，可以运用现代信息技术，对资金集中管理，由总部统一发放合理调配，提高资金的利用率。项目分部根据自己的实际情况，向总部申请所需资金，总部审批后才能生效；如果实施过程中出现意外，应及时向总部汇报把风险降到最低。

四、结束语

影响建筑施工企业财务风险的因素有很多,企业要认真分析，总结出可能出现的风险。只要积极去面对，采取有效的措施加以控制，就会把风险降到最低，使企业在市场竞争中，立于不败之地。