我国中小企业财务管理存在的问题及对策
2019-12-22冀新华
冀新华
(山东亿盛融资担保股份有限公司,山东 临沂 276000)
引言
企业管理人需对公司的发展情况进行深刻的分析,并运用合理的决策,促进企业经济效益的提高,适应经济快速发展的步伐,保障企业的安全与合理运行。企业应具有风险管理的意识,对企业的发展环境进行合理的监管,促进经济效益的不断提升,运用科学的方法,使企业中危机事件发生的概率逐步减小。
一、中小企业财务管理存在的问题
(一)员工素质不高
对于中小企业而言,员工的整体素质较低,不利于企业的长远发展,公司人员不具有良好的经营管理理念,在对人员进行选拔的时候,仅注重技术能力的发挥,并未注重人员的财务管理能力[1]。同时,在监督流于形式的情况下,整体的监督模式会弱化,在利益心理驱使的情况下,企业中会出现较多的违法乱纪的现象,风险管理机制会具有不完善的倾向,整体的抗击风险能力会处于较弱的模式中。此外,整体的财务能力会十分匮乏,在进行日常培训的过程中,整体的财务过程中会缺乏较少的管理效果,不具有健全的员工培养体系,人力资源与管理工作呈现落后的发展状况,不能保障企业的积极发展。
(二)不具有风险预警机制
风险预警机制应具有多元的发展趋势,在逐步进行财务管理的过程中,应对不同的财务管理能力进行合理的认识,然而整体的预警指标过程中缺乏准确性,在财务人员财务薄弱的情况下,整体的财务管理能力会处于消极的发展趋势,数据不会被反复地进行核查,财务情况不能具有合理的发展趋势,不利于公司财务风险的合理性解决[2]。此外,在对风险预警结果进行了解的时候,也并未制定积极的措施,财务风险结果不具有较强的针对性,风险防范手段处于落后的形势中,整体的财务风险防范措施不能被合理地制定,使其具有较少的积极性措施。对于财务管理人员而言,并未对数据结果进行合理的对接与核查,管理人员不能对整体的财务结果具有认真的衡量。
(三)内控制度不合理
首先,中小企业中的人员不具有良好的存货成本管理意识,管理方式处于落后的发展模式中,在进行原料采购的过程中,并未对需要的具体数量进行全面的核查,容易出现原料过剩的现象。同时,不对材料进行合理的保管,进行随意地丢弃,不会运用合理采购方法,规划方法不合理,会加大企业财务风险发生的概率。其次,在进行监督的过程中,管理模式处于松懈的情况中,在项目跨区进行的时候,整体的项目处于难以监督的模式下,不能对整体的工作方法进行全面的衡量,公司的采购成本会不断增加,不能对整体的利益成本模式进行合理的优化。最后,账款回收力度薄弱,资金周转风险逐步增大,资金周转过程中会具有较大的压力,款项收回不及时的情况下,会使资金周转能力呈现逐步加重的情况,企业的运营资金会具有较大的压力。
二、中小企业财务管理问题的解决措施
(一)提高公司人员素质
针对员工综合素质不高的问题,应不断提高员工的素质,使其具有正确的思想观念,首先,合理的完善风险财务管理制度,并将风险财务管理与企业的发展紧密地结合在一起,并将其进行正确的完善[3]。其次,应加大人才的培养力度,大力地对员工进行培训,增强员工的知识储备能力,使其对财务风险能力具有较高的认识程度,并具有较强的管理能力,全面的学习关于财务的法律知识及税务的相关知识,制定合理的风险防范手段,对不同的措施进行合理的整理。最后,管理者应逐渐增强自身的管理能力,其应具有较高的风险管理意识,不断地增强自身的财务管理水平,并学习较多的关于法律的知识,使企业中不具有违法的人,并构建积极的风险管理机制,使其具有较强的风险管理风范。
(二)构建合理的风险预警机制
首先,应建立科学合理的风险预警系统,了解公司现金流的发展情况,在对不同的资产结构进行合理调整的过程中,将项目报表格式进行合理的调整,并关注公司盈利能力的发展情况,将资金周转情况进行全面的管理。并对企业的资金负债比率进行合理的调整,将资金构成的发展比例进行合理的分配,并对不同的资金周转情况进行全面的制定。其次,应建立风险预警体系的运行机制,在对风险管理流程进行认识的时候,对风险处理的异常机制进行合理的监管,并对财务风险模式进行积极的认识,不断的制定合理的财务风险,并对不同的风险启动流程进行合理的管理。最后,应建立良好的风险管理体系,将不同的风险管理流程进行全面的监管,并构建合理的风险管理流程,维护风险管理体系的正确性。
(三)优化企业筹资方式
第一,企业应具有多种融资渠道,在不断进行融资的过程中,与银行进行大力的合作,并运用留存收益等方法进行筹资,当偿债的时候,能使整体的资金流动比率处于较大的模式中。第二,对公司的资源进行全面的整合,获得国家政策上的支持,并对资本结构模式进行调整,使企业的财务费用处于逐渐减小的模式中,根据市场的变化发展情况进行合理的调节,对短期的负债比例进行大力的整合。第三,对不同的资金比例开展积极的盘算,在对公司的资金运行情况进行了解的时候,将各个资金运行模式进行大力的整合,具有更多的政策性贷款,反馈利率市场的合理性变化,并在最佳的时机进行科学的投资。
三、结论
总而言之,中小企业应制定积极的财务问题解决措施,企业抗击风险的能力才会逐步增强,在市场竞争中立于不败之地,促进企业经济效益的显著提高,具有广阔的发展前景。