建筑工程项目管理优化研究

刘舵学

山东淄建集团有限公司 山东淄博 255024

从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行[1]。

1 建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。

1.2 对项目管理不够重视

近年来，随着建筑市场竞争的激烈，一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。

1.3 对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程项目施工管理中存在的重要问题之一。由于许多中标企业在进场开工后只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按时完工，而忽视了工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，使项目施工亏损，因此必须引起高度重视[2]。

1.4 项目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此拥有丰富的经验才能制定科学完善的工期开展计划。然而，大部分工作人员选择使用简单的横道图来对工期进行编制，同时在缺少先进网络计划技术的基础上就无法制定完善合理的工序以及流水作业计划，忽视了施工过程中环境因素带来的不利影响，降低了计划的针对性和可行性，无法完成预期的效果。人员素质方面：在建筑工程施工过程中，由于技术人员的流动性较大，就很难利用统一培训的方式来提高人员的技术业务水平，导致其技术水平参差不齐。且如果施工人员没有较强的安全质量意识，缺乏专业的施工技能，就很难按照施工方案的要求完成施工，从而降低工程的质量。措施控制方面：对于建筑施工过程而言，部分施工企业选用的质量控制方法较为随意，没有在施工开始初期就开展严格的质量管理工作，无法完全发挥质量控制理论和方法的价值优势，使得施工现场产生管理混乱现象，提高了安全事故发生的可能性。安全及文明施工方面：对于工程施工现场而言，其施工人员的流动性较大，如果施工人员缺乏较高的综合素质水平，同时建筑企业也没有对其进行良好的安全教育培训，就无法提高施工人员的安全文明意识，极有可能会发生严重的安全事故。

2 项目管理的管理策略

为了能够对于项目管理过程之中的一些问题进行全面的避免，在本文之中将从以下几点进行入手分析:认真贯彻落实安全生产责任制、人员教育、注意安全性和生产成本的资金投入、定期维护相关设备、提高安全检查效果、确保安全生产和生产技术以及施工安全和管理方面的施工管理。

2.1 认真贯彻落实安全生产责任制

保障安全生产责任制，这是整个建筑施工企业分担基层责任的核心。逐步建立安全生产责任制，必须坚持安全生产。许多人对安全管理和工作的基本原则负责，他们明确规定了员工只能在每个工作岗位的生产实践中承担的责任，有必要不断明确各种安全保障职责的责任范围。就某些错误而言，有可能对此进行调查，使其承担相应的法律责任[3]。

2.2 人员教育

施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点:在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。

2.3 注意安全性和生产成本的资金投入

建设单位应当加大保障生产费用的安全性，坚持安全第一，杜绝以主要产品为基础的生产战略。设备和采购中的有关人员，不得购买不符合国家规定或因成本造成致命缺陷的设备。对于具有高潜在风险的现场施工，必须提供相应的应急计划措施。

2.4 定期维护相关设备

在设备进出现场之前，对相关设备进行全面检查和验收，接受合格产品后，将在现场使用。在使用的过程中，相关设备操作人员和工程师必须根据相关设备的相关网格来选择要正确使用的设备。使用后，应定期维护和简单维修设备，并应及时分析和报告安全隐患。在相关设备维护过程中，相关方管理人员应及时检查现场可能出现故障的机械设备，并将其发送给专业的机构进行维修。零件更换完成后合格，相关人员通过检查并接受测试，快速再次进入该站点并在以后进行使用。

2.5 提高安全检查效果

例行安全检查可以有效改善生产的基本条件和现场的小型施工环境，可以有效防止安全事故的发生。如果安全检查的理想效果难以体现，通常情况下，进行全面安全检查的方法很多，不仅有定期的全面检查，还要组织相关的专业复检工作，及时发现施工活动中生命安全活动过程中潜在的风险和隐患。讨论处理过程和生命安全检查工作，内容必须贯穿所有项目建设活动，一种是准备足够的材料进行检查，以确保用于建筑工作的基本材料能够满足设计方法的要求；一种是继续加强现场检查，这是工作重点。实际上，基层员工在操作过程中可以采取相应的安全保证措施，以降低事故发生的概率[4]。

2.6 确保安全生产和生产技术

安全生产的重要性技术是安全和管理的基本保证，一般来说，要根据现场施工的最大特点，采取一定的安全生产技术，并在施工单位宣布之前，将安全生产技术应用于安全生产，应该制定相关措施，但要公布现场施工的主要指导意见。在施工期间，如果发现其所有内容与实际数据状态略有不同，则需要及时进行修改和补充。产品的安全和生产技术方面应迅速渗透到工厂各项活动的所有环节。对于某些中小型项目，一个或多个复杂的项目建设类型不仅需要为相应的安全技术实施做更多准备，而且还需要针对子项目的内容重新设计相应的技术实施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，从而确保了建设项目的合理实施，提高了整体施工质量。

2.7 施工安全和管理方面的施工管理

人们对建筑行业质量的要求越来越高，而建筑项目管理工作的开展就是保证建筑物质量，所以在施工时加强建筑工程项目管理，可以最大程度的保证建筑的高质量。由于建筑工程项目管理是整个建筑工程质量的保障，如果不对其管理出现的问题进行合理的管控，就会逐渐引起人们对建筑行业的不满，从而影响到建筑行业的发展，更会阻碍社会的经济发展，所以加强项目管理工作能够满足社会发展和人们生活需求。

3 结语

随着我国经济的不断发展进步，社会主义建设的逐渐完善，建筑行业的发展也是日新月异。本文将主要通过对于项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行全面的剖析，主要从项目管理法入手，然后对于项目管理的管理策略进行全面的分析，希望能够给予相关从业者一些启发。除此之外，项目管理工作是管理学科当中一个重要的分支，实际开展相关工作的过程中，必须要结合建筑工程实际情况，进行有针对性的工程管理，这可以极大提高建筑的整体质量。