论新形势下企业人力资源管理的重要性

2019-12-22张媛对外经济贸易大学保险学院

新商务周刊 2019年19期

文/张媛，对外经济贸易大学保险学院

1 引言

如今大小企业层出不穷,企业竞争迅速加大,因此不少企业前景逐渐面临危机。在如此压力之下,许多企业须要做出创新与改革,才有机会在面对现如今市场环境的条件下做到更好的适应与生存。但企业创新的涉及面较为广泛,其中包含管理创新。虽然专家一度指出人力资源管理对企业创新有重大的正面影响,认为一个有着好的人力资源管理系统的企业会对自己本身的发展起到不小的增益效果。但近年来有关于企业创新的研究却并没有将人力资源管理视为企业创新的重要因素。

2 企业人力资源管理的重要性

人力资源负责职工分配、招聘、升职、退休等等。人力资源工作范围应该是公司的各类部门当中最多的。人力资源可以说是员工从入职那一天开始的工作管家。负责安排相应的职位再到福利分发，以及相应的职位提升都受管于人力资源。因此在人力资源这一块贿赂情况也是相当严重，许多员工购即使没有任何技术，主要在人力资源有关系就有可能直接面试通过。人力资源协助公司去挑选优秀的人才，在确保员工拥有高技术的同时还要拥有良好的身体素质。人力资源也是公司最重要的部门类型之一。人力资源是主要为公司引入新鲜血液的部门，也是是否能够带动公司整体翻新的部门。公司人才的好坏是影响整体内在发展潜质的。除此之外，员工的薪资和福利分配也有人力资源掌管。对于优秀的员工，人力资源会依据日常的工作表现以及创下的工作业绩对其进行相应的嘉奖。对于员工的裁决也是人力资源的工作，对员工的审核工作以及员工是否能够得到升职都是归属于它的监测范围内。人力资源作为公司不可或缺的一部分，既要做好自身的职责，也要帮助公司提升市场的竞争实力。虽然人力资源是企业当中比较好的部门类型之一，但是部门内部竞争实力也是相当巨大的。要想进入人力资源工作不仅要有很好的工作能力，也要拥有很好的素养抵御外界诱惑。当然人力资源并不是限制你实力的发挥的部门。也就是说只要你能力表现突出，就会有很大提升空间也可以不受人力资源的分配。从人力资源的工作内容来说，就足以看出他对于公司有着多么重要的影响。因此企业之间竞争也主要看公司人力管理的模式是否严谨，是否能够安插内线于竞争公司当中。人力资源是考核员工工作态度的主要部门，员工内部资质高低人力资源是应该是最了解的，有助于挖掘人才潜质促进企业的全面发展。

3 企业人力资源管理现状

3.1 企业员工薪酬管理方式单一

在对企业薪酬进行管理过程中一定要严格遵循多劳多得的原则，在对企业进行管理过程中一定要把企业自身经济利益放在首位，把企业员工自身利益放在第二位，只有员工勤奋、努力工作，企业才会取得更大的经济效益。企业与员工两者之间的关系可以比喻成小河与大河两种关系，只有大河里边的水充沛，小河才不会干涸。企业员工自身价值在企业人力资源薪酬管理中并没有得到充分体现，这样员工工作的积极性就会下降很多，与此同时也会对工作丧失热情，进而造成工作效率开始下降。因此，企业管理人员在制定薪酬机制时，一定要有明确的针对性，当企业员工工作态度认真、对企业做出特殊贡献时，在当月工资中就可以得到充分体现。在某种程度上不仅能够增加员工薪酬，从侧面还能够反映出来企业员工工作积极性的一面，当企业员工在某一各领域得到肯定之后，企业员工在工作中的自信心就会得到进一步增强，这样能够有助于企业健康、稳定发展。

3.2 力资源管理人员的专业化水平较低

随着我国现代化建设进程的加快，对企业中的人力资源管理人员提出了更高的要求。目前，我国大部分企业中都设置专门的人力资源管理人员，但是其中一大部分人员的素质不能够达到相关的要求和标准。首先，企业中的人力资源管理人员没有经过专业的、系统的培训和教育，因此人力资源管理人员的素质不利于促进企业整体性的战略发展；其次，企业人力资源管理人员的主要工作内容是为企业找好合适的、高水平的专业人才，因此需要人力资源管理人员全面、深入地了解企业的经营状况，明确企业整体性的发展战略目标。目前，我国很多企业中的人力资源管理人员缺乏这方面的能力和意识，并没有充分发挥人力资源管理工作的作用，只是将企业的人力资源管理工作局限于人才的面试、招聘和培训上。

3.3 人力资源管理受互联网影响

在当前经济新常态下，互联网的普及应用，其对各行业的发展带来了较大的影响。这也迫使企业要依托于互联网进行升级改革，以此来抓住发展机遇，促进自身的稳定发展。这就要求人力资源管理人员也需要积极缺乏科学的战略，当前人才竞争才是企业之间竞争的本质，因此要与新形势发展要求相适应，积极促进人力资源管理的创新，实现人才的高效开发。

4 企业人力资源管理的有效措施

4.1 创新企业薪酬结构

在对企业薪酬进行管理过程中，一定要对薪酬结构进行创新，站在人力资源发展的角度分析来说，企业人力资源工作内容主要包括员工培训、人员招聘、薪酬激励、绩效回馈等，每一项对企业的健康、稳定发展都会产生很大影响。通常情况下，一个企业都会设置各种不同功能的部门，每个部门负责的业务种类都有很大不同。因此，企业管理人员一定要对薪酬机构体系进行持续不断创新、提升其工作效率，认真落实各项工作，只有这样才能够保证企业薪酬管理质量。在对企业薪酬进行管理过程中一定要积极引入更多先进的工资和奖金管理模式，这样能够吸引更多优秀人才到企业发展。例如，依据每个员工的不同表现，可以设立季度个人优秀奖、个人全勤奖，没有完成这一指标的企业员工，可以把奖金留到下一届，对于为企业做出巨大贡献的员工可以在物质、精神方面给予更多奖励，例如，在企业工作多年的员工在面临退休时，可以为其举办一个隆重的退休仪式，把老员工的个人事迹写入到企业日常发展过程中，让企业员工感到非常光荣。

4.2 建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍

企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。

4.3 运用互联网管理优势

在新常态下企业人力资源管理工作中，需要充分的与新媒体和自媒体相结合，通过与员工利用新媒体形式来进行沟通和交流，进一步了解员工的诉求和不满，并积极采纳员工的可行意见，这样不仅有利于提高企业人力资源管理水平，而且还能够进一步提升企业员工对企业的信任感和归属感。另外，在当前人力资源管理工作中，还需要充分的利用大数据来强化人力资源价值管理，制定合理的管理决策，全面提高人力资源管理的科学性和合理性，为企业的顺利转型升级奠定良好的基础。

4.4 提升人事管理效率

企业必须结合战略目标制定人力资源的管理规划，做到编制岗位书以及预算方案详实合理，同时需要打造人事管理小组，积极参与战略规划，发挥管理的作用。同时，企业完善招聘以及培训的效率，杜绝培训无用论，由专专职部门负责培训工作，达到岗位员工符合岗位需求并且拥有工作热情和积极性，减少不必要成本。此外企业应该提升管理水平，建立激励机制和上升渠道。管理水平直接关系经济效益，也关系职员切身利益，最后合理公平的福利待遇也会使得员工工作热情和忠诚度极大提升。

4.5 建立一个完善的人力资源管理信息系统

人力资源管理信息系统是指，依托计算机以及互联网技术，并运用科学的管理方法，间接的帮助人力资源管理从业者来管理信息与完善其职能的一套应用系统。它主要来自三层面，数据电子化、流程电子化、管理的电子化。将企业内部的人力资源管理按不同的信息进行优化控制和战略分析。根据不同企业对各自信息化工作建设的总体要求，一步步优选适用于本企业的基本人力资源管理软件系统，通过使用，逐步构建起一个数据全面、功能齐全、操作简便、具备维护保障能力的、标准化的人力资源管理系统，进而使企业人力资源职能管理的科学性、专业性以及规范性得到全面提升。基于人力资源的信息化管理，为人力资源职能管理构建完善的资源共享与业务沟通制度，能够做到定期交流工作，时常不限时互相学习，促进人力资源开发与管理工作日益强大。