浅谈企业发展与人力资源战略的关系

文/张华清，河北大学

1 理解人力资源战略的重要性

人力资源战略是指企业通过制定相应促进人力资源的获取、利用和开发战略的过程，为企业源源不断的引进优秀的人才。一个企业的发展离不开人力、物力和财力，这三者之间，人力对企业的发展起着决定性的作用。培养人才是一个企业获得宝贵财富的源泉，在竞争残酷的现时代，可以说人才的选择对于企业战略的成败有着决定性的作用。古有伯乐识千里马，如今管理者更应当懂得赏识人才，委以重任。优秀的员工往往可以为企业创造源源不断的财富，懂得识人、用人的企业往往可以在激烈的社会竞争中占尽先机，抓住发展的机遇，企业才能更快、更高、更强。

2 人力资源战略的意义

2.1 是企业战略的核心

人才是企业竞争当中的核心资源，所以说，人力资源战略是企业战略的核心。企业发展完全取决于企业战略决策的制定，而企业战略决策的制定又建立在企业发展目标及行动方案的制定，但是，最终高素质人才的拥有量起到的才是决定性作用，与企业发展战略相适应的专业技术人才的有效利用，使他们所具有的才能可以充分的发挥出来，不仅能够促进企业有效实施战略，还能够使企业能够不断的发展。

2.2 可以提高企业的绩效

企业员工的工作绩效是企业效益的根本保障，企业绩效的实现是通过箱规提供企业产品与服务所体现出来的。实施对企业绩效有效提高的活动是人力资源战略的一项重要目标，通过这些活动来使对企业成功作出的贡献完全发挥出来。人力资源管理者一定要把自身活动取得的成绩作为企业的成绩，尤其是人力资源投资所得到的回报，以此来使企业能够获取更多的利润。而从企业的战略上来看，人力资源管理又可以作为一个战略杠杆，影响着企业最终的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略的有效结合，不但可以促进企业进行调整和优化，还能成功实施企业战略。

2.3 有助于保持企业的竞争优势

随着国际经济的一体化，以及企业之间竞争的白热化，没有哪个企业可以一直保持着自己的竞争优势，一般都是企业拥有一项优势以后，在很短的时间内就被竞争对手所模仿，这样就会使自身的优势失去，作为优秀的人力资源，他们所形成的优势是很难背对手所效仿的。因此，一项重要的人力资源战略对于企业长期保持竞争优势的意义非常重要。人力资源战略的最终目标就是使企业人力资本的综合不断增强，扩展人力资本，通过企业内部员工的整体才能来吸收更多的优秀人才，这也是企业发展战略的一部分。企业人力资源的工作就是要确保各个工作岗位所需人才的及时供给，并且上岗人员具备自身岗位所需的各项技能，通过定期的培训和学习，使各个岗位的员工之间的技能差距逐渐缩小。最后，可以制定一套与企业的发展战略相适应的薪资系统及福利计划，为企业员工提供更多学习的机会，这样也可以加强企业人力资本的竞争力，最终可以使企业人力资本不断扩大，并且保持企业的竞争优势。

2.4 能够指导企业进行管理工作

人力资源战略能够推动企业自身的发展，并且可以建立适合企业自身的管理办法。例如：可以根据市场实时的变化制定人力资源的长远计划、根据企业员工的不同需求，建立起与企业相适应的激励制度、通过科学合理的方法来降低人力成本等。企业的人力资源战略如果适合企业自身的发展，就可以使企业人力资源的管理水平得到明显的提升，并且提高人力资源的质量，还能够对企业的人才建设进行指导，实现人才效益的最大化。人力资源战略是最终实现企业的战略目标，并获得最大绩效的基础和关键。对人力资源战略进行仔细的研究与分析，不仅能够帮助企业提高自身的竞争力，还是实现人力资本储存的有效途径。人力资源战略一定要服从于企业战略，而在企业战略形成的过程中，也要融入人力资源的因素，这两者之间一定要相互匹配，这样才能使企业能够得到长久的发展。

3 企业人力资源战略普遍存在的问题

3.1 管理体系不合理

目前部分企业人力资源的各个部门分工不明确，目标不清晰，导致人力资源部门的管理人员在行使权利时，任务不能及时正确地传达给下属，严重降低了工作效率。这给人才的流入造成了巨大的阻力，影响到企业人力资源管理工作的开展，同时也阻碍了企业整体的发展。

3.2 薪酬制度不公平

企业的发展需要源源不断的注入新鲜活力，优秀的薪酬制度是吸引人才的关键，这也正符合吸引战略的核心内容。但往往很多企业做不到合理公平的薪酬分配，员工的辛勤劳动与收入往往不成正比，薪酬管理体系存在重大的漏洞。同时在对员工进行奖惩时，大部分利益会流入管理者，只有少数利益归向基层员工；这种现象会严重影响员工的工作积极性，事倍功半，企业的激励措施适得其反。

4 做到企业发展与人力资源战略的有机结合

企业的人力资源战略并不是一成不变的，要根据企业自身的发展状况及内外环境变化选择最合适的人力资源战略。人力资源战略可以分为稳定性的、扩张性的以及收缩性的战略。以扩张性的人力资源战略为例，当企业处在上升时期，内部各阶层结构稳定和外部条件及竞争状态良好的情况下，稳定性的和收缩性的人力资源战略已经不能满足企业发展的需要，反而会抑制企业的发展，甚至会使企业被社会淘汰；这时扩张性的人力资源战略才是企业的最佳选择，管理者要扩大企业规模，研发新的产品，涉及新的领域，适应社会的发展，满足顾客的需求，向多元化方向发展。

人力资源部门的管理人员在行使其职能权力时，要准确定位，明确目标，制定好人力资源战略，并与企业的发展战略相适应；保持人力资源战略与企业发展的高度统一性。企业人力资源战略的制定依赖于企业的发展战略，同时企业的发展也受人力资源战略选择的影响，二者密切相关。管理者应当正确把握企业发展与人力资源战略的关系，为企业的发展做出最合理的决策。