浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义

2019-12-22刘更申冀中能源股份有限公司葛泉矿

新商务周刊 2019年19期

文/刘更申，冀中能源股份有限公司葛泉矿

1 引言

随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。而信息时代的到来，使企业人力资源管理信息化建设成为诸多企业面临的主要问题之一。本文主要对新时期企业人力资源管理信息化进行了概述，分析了企业加强人力资源管理信息化建设过程中存在的问题，并提出相应措施，希望可以给企业相关工作人员带来一定的启示作用，促进企业可持续发展。

2 人力资源管理对于企业提高自身竞争力的重要作用

人力资源管理其实就是企业在发展过程中对内部所有的人力资源进行获取、管理维护和实际应用等一系列的管理活动。员工是企业中的发展基础，而通过对个体进行合理组织管理，能够将个体的作用充分发挥出来，为企业发展提供动力。同时企业中的组织竞争力也是通过大量个体的努力而实现的，利用科学的人力资源管理措施，能够将个体作用最大程度地发挥出来，提高员工的工作积极性和创造力，提高企业竞争力，为企业创造出更大的利润。

3 人力资源对于企业竞争力的影响因素

3.1 人力资源管理理念落后

目前，企业在人力资源管理方面仍旧采取传统理念进行管理工作。由于人力资源管理理念的落后，形成的人力资源管理结构无法满足企业发展的需求，且无法从根本上改变其工作岗位和实际工作职能的有效结合。企业按照旧的人力资源管理体制管理员工，无法形成企业自身的优势且缺少对企业员工的人文关怀。人力资源管理理念的落后，导致了企业在人力资源管理工作的停滞不前，从而阻碍了企业发展的脚步。

3.2 企业内部竞争激烈，员工压力剧增

由于当今的科学技术发展迅猛，公司内部的竞争压力也非常大，加上源源不断的应届毕业生，相较于老员工，新鲜血液更具有活力，能给公司带来新的发展方向，这样一来就导致企业内部的竞争十分激烈，在这种背景下，企业的人力资源管理就十分重要，如何利用大数据技术，对员工进行人工智能分析，优化员工配置，制定有针对性的员工培训计划，合理配备资源，使员工积极融入公司，将压力转化为动力，实现新老员工的动态平衡，发挥员工的工作最大效益。

4 促进企业提高自身竞争力的有效措施

4.1 坚持以人为本的管理理念

人是国有企业进行人力资源管理的主要内容与核心动力，也是保证企业在日趋提高的竞争环境中站稳脚步的基础条件，只有企业内部充分吸收利用各种优秀的人才，企业才能够保持源源不断的发展生机。因此国有企业想要提高自身的竞争力就应该重视人力资源管理的相关工作，将人才资源看作是企业发展过程中的第一资源。在日常管理过程中，坚持以人为本的管理理念，给予人才与知识以充分的重视，从而让员工能够不断成长，为企业发展贡献出自己的全部力量。

4.2 改变人力资源管理旧观念

现阶段，供电企业若要更好地发展，首先要做到的是改变其人力资源管理的旧观念，提升自身对人力资源管理的认识和水平。供电企业应当全面认识人力资源管理，不断深入发展新的管理方法，避免出现人才浪费的现象。针对人力资源管理过程，有效采取科学的管理办法，努力学习先进的管理办法，抛弃传统旧观念，确立新型的管理理念，实现人力资源管理方式的转变。可以说，企业文化的核心观念便是人力资源管理的价值观念，良好的人力资源管理，能够为企业员工营造出良好的工作环境且发挥员工的自身价值，切实实现人力资源的有效利用。

4.3 激励机制的创新和突破

归根结底，人才是企业发展的核心命脉，是企业发展和成长的源泉，随着互联网网络的快速发展，信息数据传递的速度增加，大量的人才信息流动也给企业人力资源管理部门带来了新的挑战，传统死板的人力资源管理机制无法很好适应流动性大的当今社会，对于企业而言，应建立以人才为基础的激励和奖励机制，提高薪酬福利待遇，让员工融入公司企业文化，与企业共同发展，实现双赢。

4.4 设立健全的培训机制

设立健全的培训机制，有效提高企业管理人员与基层员工的专业水平与工作素养，增强企业人力资源管理员的专业意识，从而有利于提升企业人力资源管理水平，促进企业进一步发展，增强企业竞争力；同时经过培训，可以使得企业管理人员与基层员工认识到自己的不足之处，从而加以改进，不断提高自身专业水平，充分发挥主观能动性。

4.5 制定选拔制度，充分发展管理潜力

为了更好提高企业人力资源管理水平，需要进一步加强企业人才储备，因此选拔制度的制定成为当前的一项重要任务，利用选拔制度可以为企业筛选卓越人才，有利于提高企业人力资源管理员水平，优化人力资源管理体系；选拔制度是为企业选拔人才，因此在选拔过程中应充分考虑企业的实际需求，确保筛选出的人才符合企业发展需要。

5 人力资源对于企业竞争力的发展趋势

随着科技知识经济的时代的发展，企业的竞争性不再是依靠规模和影响程度，而是需要一个建设完善的人力资源系统，以开发出更加适合社会与时代的理念和产品，从根本上为企业带来一个可持续性的效益最大化。人力资源的竞争直接关系着企业竞争，企业竞争则是企业发展的最好动力源泉。在这样的环境和氛围下，我国的企业以及经济才可以得到更好的发展意义和未来的方向。