火电企业人力资源管理中激励机制研究

2019-12-22王红伟韶关市坪石发电厂有限公司B厂

新商务周刊 2019年19期

文/王红伟，韶关市坪石发电厂有限公司（B厂）

1 引言

目前我国社会经济快速发展以及人们对于电能的需求在快速增加的同时，火电厂等传统电力企业的规模也在不断扩大来满足上述需求。而在目前我国的经济发展大方向从资源型向知识型进行逐渐过渡的过程中，对于火电企业来说，实现其未来发展目标并且对其行动方案的制定起到关键作用的因素就是人才储备量。这就需要为了提高火电厂企业的经济效益以及驱动企业战略的实施，就需要在人力资源管理过程中进行合理的激励机制的利用，实现对火电企业人力资源和经营战略的整合，通过对专业人才才能最大程度的发掘和利用来促进火电厂企业的快速发展。

2 火电企业人力资源管理中激励机制概述

火电企业人力资源管理中的激励机制就是在合理利用物质和非物质资源的基础上，基于企业职工内心活动来对其内部个体的动作动机进行强化。也就是在对人员的潜在能力进行激发的同时，充分发挥企业内部职工的作用，驱动企业发展预定目标的实现。

3 火电企业人力资源管理中激励机制应用现状与问题

3.1 火电企业人力资源管理中激励机制的应用现状

在目前我国的大多数火电企业中进行内部激励机制的建立，也进行了具体的激励和奖励标准的设置。在其中开展人力资源管理的过程中，也为内部职工提供更加多元化的学习渠道。不仅针对新进员工进行三天岗前培训来掌握企业文化以及岗位工作必须知识，也针对在职员工进行定期培训来实时掌握新技术等。此外，在国家的强制制度和政策下，火电企业也已经为员工提供了社会和医疗保险等，也通过身体锻炼场地来丰富职工的业余生活。

3.2 火电企业人力资源管理中激励机制应用过程中存在的问题

首先就是比较单一的激励方法的问题。表现在主要是通过即时工资以及奖金的传统方式来进行激励，而比较少采用外出培训学习机会提供的方式来进行激励。此外还表现出在对新员工进行岗前培训的过程中，也仅仅是针对基础知识来进行培训，而没有对行业内必要的先进技术来进行培训教育，影响了员工技术水平以及综合素质的提高。其次就是人力资源数量较少的问题。主要表现在火电企业中存在人力资源运作机制、劳动保障以及资金规模等方面的制约，尤其是规模比较小以及地理位置比较偏僻或者比较远的火电企业，难以对优秀的人才进行有效吸引，表现出比较严重的内部人才流失率的问题。再次就是没有做好对员工充分的精神激励的问题。主要表现在人力资源工作开展的搞错中，没有开展有效的与内部职工进行精神交流的工作，这就会在将职工看作经济人的过程中而影响了整体的激励机制应用效果。

4 火电企业人力资源管理中激励机制的应用措施

4.1 应用更加多元化的人力资源激励方式

在火电企业中开展对员工的激励过程中，首先需要对激励时期进行合理选择，这就需要保证符合多样化个体需求的特点以及不同阶段不同个体所表现出的不同需求特征。在按照不同的个体需求来进行合理的激励措施的同时，保证职工在遇到问题时可以在给予适当人文关怀的同时，帮助其解决问题并提供适当的物质和精神帮助。其次就是在对内部职工的发展情况进行全面跟踪的同时来进行个性化的员工个体激励档案的建立，针对其不同的学历、性格、专业和兴趣等来进行相匹配的激励措施的制定，保证其可以充分的个性化发展。最后还要通过差异化激励管理方案的构建实现对内部职工队伍的稳定，满足内部职工岗位多样性特点的要求。

4.2 对人力资源激励理念进行更新

全新的人力资源激励理念，主要就是以最大化提高企业内部员工边际效益为目的，采取激励因素或手段等方式来对激励职工之间产生互相促进的作用。管理人员需要通过现代化人力资源管理思维的应用以及对其他企业的成功管理方式进行借鉴，充分发挥职工的工作能力，对其内部个体工作热情进行有效激发。首先就是在人力资源管理基础模式的基础上进行游戏式管理模式的应用，并且对企业的阶段战略发展目标进行结合来进行经验值管理系统的构建。在对职工常规工作情况和业绩进行完整记录的同时，通过工作回报机制来确保职工掌握自己的发展命运，实现企业自治。其次就是管理人员需要从专业岗位序列、管理岗位蓄力两个层面来进行合理管控，实现在对上述管理系统进行应用的同时来构件实际的激励机制。通过对专业岗位序列和管理岗位序列通道进行开放的方式，确保职工明确自身以及企业的发展方向，然后在明确自身岗位需求的同时来主动进行等级的提升，充分发挥职工的潜力。最后还要在上述激励体系中进行经验值管理或游戏升级规定方式的激励机制的设定，通过晋升、物质奖励等方式来实现职工工作动机的进一步提升，而且还可以按照自己的需求来进行努力目标的设定，实现企业激励向自我激励的转变。

4.3 加强人力资源精神奖励

首先就是管理人员在有机整合企业近期、中期和远期目标的同时，将其向职工切身相关的奋斗目标进行转换，保证职工正确认识自己在企业发展中的位置和作用，提高其责任感。其次就是加强对职工的定期培训，可以进行职工学校的建立来定期开展培训和集中学习来实现其专业知识水平的提高。再次就是及时了解职工心理状态和思维模式，加强对职工之间的情感沟通，适当对其进行赞美和祝福来提高其工作的积极性，解决职工的后顾之忧。最后就是对职工的生活以及工作环境进行优化，构造业余休闲文化娱乐空间，保证环境的融洽与和谐，提升职工的向心力。