探究企业管理者战略执行力综合评价

2019-12-22魏新伟中国人民大学

新商务周刊 2019年19期

文/魏新伟，中国人民大学

在全球经济一体化的时代发展背景下，企业之间存在的竞争力日益增大，企业应该致力于生存方式的创造，探索发展的有效途径。企业管理者自身具备的战略执行力十分必要，其不仅决定着企业多项决策的有效实施，还影响到企业今后的成长方向。综合评价作为管理者战略执行力质量高低的有效凭证，所以新时期下怎样彰显企业管理者的战略执行力，推动企业的前进发展，成为每一个企业管理者应该关注的话题。

1 战略执行力基本概述

1.1 战略执行力的内容。一个企业要想生存以及发展，便需要评估自身存在的优势与劣势，设置独立的发展战略目标，战略往往是按照一个或者一组目标加以表示。企业管理者采取人力资源以及组织结构安排的方式完成目标，健全企业的现有管理体系。总体而言，战略执行主要是按照企业设置的整体战略规划实施的相关计划，对资源进行科学配置，同时控制计划的发展与执行。战略执行包括四个层面的内容，首先是明确整体战略方针；其次是制定标准计划；再次是思考资源来源的科学性；最后是确保资源预算的规范性，强化战略方针执行力的控制。

1.2 战略执行力在企业管理中的重要作用。首先，企业战略关键是执行，企业的战略本质便是决策者按照资源以及环境给予企业进行长时间的整体性调整与安排，处理企业工作的内容以及工作的原因等问题，若将战略决策视作处理企业环境变化的适应性问题，则执行力便是解决企业内部工作质量的问题，决定着企业战略方针目标的完成成效。只有具备正确的企业战略目标，企业的执行力才会越强，确保战略方针有效的实施。

其次，战略执行转变为执行力。企业管理者在战略执行期间不间断的积累经验，最终形成战略执行力。执行力主要是在科学的组织与细致管理之下把战略方针目标进行实践的一种能力，也是决策技能、组织技能与创新技能的巧妙结合。企业管理者战略执行也就是把设置好的战略决策落实，逐步转化结果的一个流程。战略执行力代表着战略实施的水平以及有效程度，处于经济全球化的竞争视角下，企业运行的成败主要影响因素便是战略执行力，促使管理者之间达成共识。

最后，执行力不足会引起战略实施失败。若无法巧妙的把战略方针进行实践，企业实际生存与发展势必会面临着巨大的挑战，且目前诸多企业的失败证实了这一思想，尤其是《财富》杂志中数据的呈现，即在美国有70%左右的企业失败受到战略方针的影响，因此执行力不足很可能会造成战略管理成效降低。

2 企业管理者战略执行力综合评价方式

2.1 评价思路。企业管理者因为工作性质以及职能的差异，执行力侧重点的体现也存在不同，并且执行力内容处于相对模糊的状态，所以在综合评价企业管理者战略执行力的过程中，应该强化评价标准体系的构造。可以将目标层视作A，管理者执行力评价中的主准则层视作B、次准则层视作C,其中主准则层B包括工作意愿与工作能力；次准则层C也就是把主准则层的内容依据管理层级的高中基层设置对应的评价标准，最终形成二层三级指标结构。高层的工作意愿分为使命感、事业心、责任感，工作能力分为决策层面、领导层面、沟通层面、管理层面和创新层面；中层工作意愿分为事业心、责任感、合作性，工作能力分为领悟、方案、协调、管理和创新能力；基层工作意愿分为责任感、忠诚度、合作性，工作能力分为领悟、专业、方案、管理与创新能力。

2.2 评价结果。其一，组织结构影响战略执行力。首先，团队结合的程度制约着战略执行力的成效，组织结构的规划不仅要鼓励多个部门与团队以独特性的工作方式开展工作，还要结合这些单位与团队的力量。企业应该在设计组织整体结构的过程中，细致的研究企业战略与组织导向和内涵，之后把具体化视作组织结构的原则，同时以此为依据整合企业组织结构形式，致力于企业战略执行能力的培养。其次，组织环节的整合制约着执行力的成效。组建跨单位的业务操作流程，内化市场信息与客户之间的关系，按照多个视角的操作流程提升企业整体战略执行力。最后，组织变革的观念制约着战略执行力的水平，企业战略变动需求企业给予组织结构加以相应的整理，企业在调整组织结构形式期间的目标为加强企业战略方针的实施效果，否则组织变革逐步会成为企业战略执行力的实施障碍。

其二，管理沟通影响企业执行力。企业内部沟通活动的进行可以确保企业的发展前景与管理者决策思想传递到企业执行层面，给予短期运行提供参考依据。并且战略执行力中的沟通内容可以把宏观运行信息和竞争情报与绩效评价结果定时反馈在企业战略层面，促使企业战略执行力的执行与战略方针之间组成一个闭环。企业管理者在良好的管理沟通能力基础上，对企业内部组织的信息加以了解，逐步将职工的个体知识积累转变为企业的整体知识，全面加强企业内部的战略执行力。

其三，企业文化影响战略执行力。首先，企业文化中领导者对战略执行力的影响和制约。通常来讲，企业文化为企业创始者奉行的思想观与行为规范进行主导形成的，在企业运行和环境的变化中，后续企业领导者对其加以管理模式的变革。企业领导者的思想观和作风都会影响到企业文化的塑造，通过文化的创造提升企业战略执行力的水平。所以，在企业战略目标的实施期间，企业要构建相对健全的领导层培养途径以及人才选拔制度，促使企业战略执行力得以提升。其次，企业文化的刚性影响战略执行力。企业战略执行力的调整会导致企业文化出现变动，企业文化的高效转型会加快企业战略执行力的调节。若企业存在良好的企业文化，战略执行力调整便会改革企业文化，不然因为企业文化的刚性以及连贯性，会阻碍企业战略执行力的实施，降低企业管理的效率。所以企业管理者需要科学的结合战略执行力与企业文化，将战略执行力和企业前进方向进行统一调整，得到职工的深度认可。最后，企业执行力和文化的有机结合。企业战略执行力文化有助于规范化管理思想的形成，在战略执行力实施之下，企业管理者要关注文化的建设，此种文化建设的重点便是通过企业文化对职工行为产生影响，合理的利用执行资源，消除不良的执行力因素。基于细节的角度上，执行力文化的核心要点便是团队的整体合作精神，管路者需要细致的体察职工工作心情，调动其工作积极性，把全部职工引进在企业文化的创设中，优化战略执行力实施的良好环境。

3 企业管理者战略执行力的思考

执行力是否到位在一定程度上反应了企业内部人员的整体素质，也体现出企业管理者自身的角色定位以及管理思想。管理者不只是要设置战略方针，还应该亲自实施执行力。

3.1 提高企业管理者自身执行力。针对企业管理者自身来讲，执行力重点表现在总揽全局和深谋远虑的工作洞察力角度，其一是设置目标，坚定不移的进行；其二是雷厉风行，高速行动的管理风格，管理者具备的执行力成为多种素质的集中展现。首先，灵活的思维能力要求执行力快速行动。新时期下，时代的变化显著特征便是速度与危机，企业反应的实际速度发展为企业竞争能力的关键。管理者的执行力需要较强思维能力的支撑，优秀的管理者可以不间断的探索事物因果关系，尝试着在多个视角上看待问题。再次，良好的坚韧性。对于坚韧性主要是具备耐受力与自我控制力，可以在相对艰苦的环境之下，解决外部与自身存在的困难，积极完成需要做好的工作。在环境相对困难的情况下，应该时刻坚持自己的思想。并且企业管理者应该时刻保持良好的工作情绪，选择科学的方式减少自己的执行力压力，以免自身的情绪影响到其他工作者。

3.2 组建部署与队伍执行力。企业管理者在强化自身执行力展现的过程中，要关注部署执行力的组建，企业运行期间不只是需要资金与技术的支持，还需要存在执行力饱满的团队，部署的执行力培养，应该彰显出整个团队的优势，这也是企业执行力展现的必然要求。对于管理者自身，发挥的执行力应该带领下属共同前进加以展现，巧妙的提供人才施展才华的机会，促使其产生较强的自豪感，挖掘下属在企业运行中存在的价值。

3.3 营造良好的执行力文化。企业主要是不同单位与职工组成，存在差异的个体在行动以及观念上都会存在不同，执行力的基础需要通过企业的内部文化影响职工的行为动作，管理者要关注承诺的实施，将不同分力进行巧妙结合，最终发展企业运行的合力。此外在营造企业执行力文化的过程中，管理者要具备执行的职能，需要认真的参与到企业运营每一个环节中，和职工充分沟通。由此管理者可以综合了解企业实际发展情况和生存的条件，找到执行力效果与预期之间存在的距离，深入引导执行力的实施，确保企业可以长久的运行。