建筑企业预算管理中存在的问题及对策

文/虞伟军，浙江胜裕建设有限公司

预算管理在建筑企业中的经营活动中起着非常重要的作用。因为做好预算管理这一项工作，可以降低建筑企业的经营成本，最终优化建筑企业的经营管理配置。因此，做到科学合理的预算管理是可以更好的促进建筑企业的的经营管理发展的。所以，各个建筑企业一定要对预算管理引起重视。

1 建筑企业预算管理的基本特征

在建筑企业的预算管理工作的过程中，预算管理是最基本的工作流程之一。建筑企业在做好一项建筑工程，最首要的就是做好预算管理。因为预算管理所涉及的财务方面非常大，每一笔资金都要花到实处；还可以控制资金的使用额度，以实现更好的资源配置。建筑企业在完成工程预算管理的资金支配后，专门的管理人员还可以对实际所投入的资金与预期所做的管理进行对比分析。看实际与预算所相差多少成本和差异，凡是通过对比预算资金与实际资金差异过大的，立即启动相关部门对此问题进行调整和解决。

2 建筑企业预算管理中所存在的问题

对于目前来说，在实际的建筑企业预算管理中，还是会存在很多的问题。在很大程度上是因为预算管理体制落后和受传统的管理有关等等。因此，针对建筑企业所存在的相关问题，将会作出详细的问题分析。使得建筑企业在以后的预算管理过程中，可以更好的完成企业的管理工作。

2.1 预算管理制度不够完善，缺乏管理

由于之前传统的企业经营模式，当前预算管理在很大程度上受到了严重的制约。不完善的预算管理制度，很有可能会制约未来建筑企业的发展过程。因为不完善的制度建筑企业就无法在它应有的工作发展中起到积极的作用。如果建筑企业在实际的预算管理中，形成一个有效的预算管理工作流水线，这必然会起到积极的发展作用。

2.2 传统预算管理方法落后

因为受以前传统的预算管理方法，目前的预算管理系统还没有得到足够的完善。所以在做建筑企业预算管理工作的过程中，就会很容易受传统的预算管理方法的制约，并形成一定的阻碍作用。这也就无法完成精确的预算管理，最终影响建筑企业实际预算成本。可见，受传统预算管理方法的影响非常大，相关的部门必须要尽快完善预算管理信息系统。

2.3 预算难以得到有效的落实与监控

虽然部分企业已经建设有财务预算管理制度，并且部分企业部门亦设置了预算职能部门，确保预算编制得以有效开展。不过在落实预算过程中并未采取有效监管方式，致使财务预算管理体制流于形式。同时，部分企业并未制定系统的预算反馈体制，从而导致在实际预算时和会计核算系统出现较大矛盾，久而久之便会导致企业的发展受到影响。

2.4 预算管理部门人员缺乏专业的综合素质水平

就目前来说信息技术在不断的发展，但还是会使用人工操作。那么，预算管理部门人员的专业综合素质水平的高低就直接影响到预算管理的精确性和可靠性。但是，某些建筑企业由于不够重视预算管理此项工作。那么，就会造成预算管理部门的人员专业综合素质水平落后，严重的将造成不可逆转的影响。所以为了避免出现这样的失误，建筑企业就要对预算管理部门的所有相关人员定期进行考核他们的专业知识储备。

3 对建筑企业预算管理提出有效的解决对策

通过上述已经可以了解到在建筑企业预算管理过程中存在很大的问题。因此，为了更好的解决建筑企业预算管理的相关问题，必须有针对性的提出有效的解决对策。最大程度的减少因在预算管理环节，而导致不可挽回的影响和后果。

3.1 完善预算管理系统

根据建筑企业预算管理工作的过程中所会出现的问题，必须要有针对性的完善预算管理的相关系统。构建一个更加完善合理的预算管理系统，建筑企业是可以实施全面的系统管理。这不仅有效的提高预算管理工作的效率，还加强了预算管理工作之间的环节联系。完善预算管理系统将会在很大程度上提高建筑企业工程的经济效益。

3.2 有效提高预算管理部门人员的专业综合素质水平

预算管理工作一般所涉及的工作都是必须要做非常精确的程度，才可以算真正的完成此项工作。因此，为了建筑企业能够做到长久的可持续发展，建筑企业必须要对预算管理部门的所有人员进行定期的专业知识考核和人才的培养。这样做的目的是为了更好的提升预算管理人员的技术水平。另外，建筑企业还可以带领预算管理工作的所有相关人员，去到一些优秀的建筑企业预算管理部门，让他们相互之间进行沟通交流，以此提升此项工作的经验和积累。

3.3 加强建筑企业的全面统筹管理

在建筑企业的整个管理过程中，建筑企业是必须要对建筑工程进行全面的了解的，这样才可以更好的对预算管理进行全面统筹。比如对工程的造价、人工费、材料的供应形式和合同的管理等等的问题。在做好基本的全面统筹管理后，建筑工程就可以按规定进行施工。

3.4 加强建筑企业预算管理的可控管理办法

面对多变的市场经济规则，单纯的依据建筑企业之间的分析，已经无法适应快速的企业经济发展。因此，针对此问题的出现预算管理部门的人员要深入市场经济价格的变化了解。这样做可以更好的对预算管理工作进行有效的调整，以避免出现失误而造成不可逆转的影响。另外，建筑企业还要随时跟进工程的造价相关问题，并作出综合性的考虑以及时适应市场的变化。确保所有的建筑材料都在预算的可控范围之内，并能按质按量的完场所有工作。不仅如此，企业还应当要一一细化财务预算管理目标，对每个部门与岗位的职位与权责进行明确，同时采取绩效考核体制来对预算管理工作进行考核，并进行相应的激励与惩罚，从而将工作人员的预算管理积极性充分调动起来。

4 结束语

通过了解，已经知道了建筑企业做好预算管理是所有环节中较为重要的工作环节。可知建筑企业预算管理它是一种不稳定、不可控的预算管理过程。在本文对建筑企业的预算管理工作过程中所存在的问题分析，问题的出现是多方的因素所导致而成。一旦无法精确的完成预算管理工作，那么建筑工程造价就会出现错误和造成直接的经济损失。所以为了完善建筑工程的预算管理体系，就要提出有效的解决对策。这样做才可以使得建筑企业能够在同行业的竞争中有自身的独立地位。