管理会计为企业经营创造价值的途径与实施对策

2019-12-22杨青松佛山市富龙环保科技有限公司

新商务周刊 2019年19期

文/杨青松，佛山市富龙环保科技有限公司

1 引言

企业在新经济竞争压力下必须要发展其核心竞争力，以往只注重成本的企业很容易使得企业因为太过于成本节约而造成管理混乱，没有实现企业经济效益的增长。管理会计作为对企业会计数据的分析与最优方案的提供者，不仅能够帮助企业科学控制企业成本，其更大的优势在于控制成本的前提下参与企业的发展战略等决策，助力企业增强其核心竞争力。

2 管理会计为企业经营创造价值概述

管理会计是以往财务会计中较少存在的、同财务会计地位平行的、为企业决策提供支持的职能岗位，主要对企业的财务数据进行分析，并结合企业的经济竞争环境条件、企业自身的发展现状来对企业的发展提供决策支持，优化企业现在发展中的不足，为企业的核心竞争力培养着力奋斗。管理会计不同于传统会计的地方在于它可以为企业营造更高的价值，为企业实现更多增值。具体表现为管理会计帮助企业科学制定发展战略与决策部署、管理会计根据以往数据对企业员工制定合理的发展目标增加对员工的激励、管理会计可以用数据对员工的绩效进行对比性考核、管理会计从发展战略的高度全方位地为企业的利益提供支持。

3 管理会计为企业经营创造价值的问题

3.1 企业领导对管理会计的重要性认识不足

当代企业领导的工作重心都放在如何开发企业产品以及寻找产品客户的上面，但是身为企业的领导，不仅要创造企业的产品与市场，还要会管理企业，通过管理与产品和市场的结合才能创造更高的经济效益。但是很多企业并不重视管理尤其是财务部门管理，还保留着财务部门就是负责算账、报账的思想，导致财务工作水平不高。

3.2 管理会计岗位不明确

由于高层领导关于管理会计为企业创设更高价值的作用更不了解，导致企业的财务管理部门缺乏管理会计这一职务，尤其是管理会计的岗位安排上没有明确职能。很多企业的管理会计都是由企业财务部门工作者其中一员或者财务部门和成本部门各挑选一员共同承担管理会计与财务或成本的工作任务，职能岗位存在交叉现象，并且关于管理会计工作下的分析报告上级领导并不十分重视，很少让管理会计人员参与到企业的决策当中。

3.3 管理会计在企业中的应用范围局限

管理会计将企业的销售额视为对企业成本的管理预测、企业的盈利预测以及计划、企业的资金计划和控制的分析基础。但是目前很多企业缺乏管理会计这一职务，即便有的企业具有这一职务，但其为企业发挥的作用主要是服务于企业的成本核算工作上，没有真正发挥管理会计决策支持等价值，这就使得管理会计的功能被削减。

3.4 相关专业交流较少

企业管理会计中的问题没有同社会其他相关专家或学者进行讨论，企业的管理会计就无法形成一个系统的体系，然而学者对管理会计的理论分析结合的企业实践问题不足，很难深入企业去了解管理会计的真实应用情况，不利于我国管理会计的发展与进步。

4 管理会计为企业经营创造价值的途径与实施策略

4.1 提升对管理会计的重视

要提升企业对管理会计的重视，首先就要提升企业管理人员的综合能力素质水平，要明确管理会计的主要职能以及其对企业的价值，在企业中可以通过专题培训的方式传授管理会计的基本理论，使得企业全体员工都增强企业的财务与管理会计方面的联系与区别。其次，企业必须组织管理会计人才队伍，可以通过招聘获得专业的管理会计人才，也可以同时鼓励企业内部员工考取管理会计师专业资格证书，管理会计人员的综合素质必须要高，不仅有扎实的专业基础，还要具备现代企业的经营管理知识素养，专业的管理会计技能加上现代企业的经营管理知识能够对企业的发展承担数据支撑与分析的责任，帮助领导做好正确的决策，

4.2 管理会计岗位需明确独立

以往的管理会计与财务不分的现象不利于管理会计的职能发挥，管理会计岗位必须从财务中分离出来。第一，必须要设立独立的管理会计岗位，专一负责对企业的财务数据进行分析、出具财务数据分析报告和企业发展计划书。第二，明确管理会计岗位的具体职能之后，必须要有能力的管理会计人才进行该岗位的执行，使得管理会计岗位的设立真正能落实起来。第三，需对管理会计岗位的职能进行绩效考核，激励专业的管理会计人才发挥更多的价值。

4.3 完善管理会计的职能范围

加强对管理会计的认识，完善其现有职能中的疏漏，就要从以下几个方面做好安排：1）提升企业的信息化软件系统的建设，财务以及管理会计的工作需要相关的信息化软件加以支持，才能帮助管理会计人员高效率地、高准确度地完成岗位的工作，管理会计中牵扯大量的公式以及模型分析，所以相关的支持软件是做好管理会计工作的基础。2）对现有管理会计的定位加以提升，依据管理会计的理念将其定位为企业的战略管理会计岗位，结合企业内外部资源对企业战略做出决策支持。3）管理会计要完善以往成本管理中的不足，利用供应链的成本管理理念对企业的成本进行分析，为供应链上的各个环节提供战略分析。