加强电力企业的财务管理浅析

文/奥琳芬，国网宁夏电力有限公司建设分公司

1 导言

电力行业是我国经济的重要组成部分，具有资产集中且比重大、筹资投资风险大等特点。随着我国经济的高速发展，电力行业的改革不断深入，市场竞争愈发激烈，电力企业也逐渐由生产型向经营型转变。电力交易市场的形成要求电力企业必须及时准确地掌握以财务信息为主的管理信息以及时作出科学决策。而企业财务涉及企业与政府、债权人和债务人等利益相关方的财务关系。因此，电力企业在深化改革的同时，必须切实加强财务管理这一企业管理的核心，致力于建设集中化、动态管理的财务管理系统。虽然当前已建立的“六统一、五集中、两融合”财务系统，开启了财务管理的信息化、推进了财务管理的建设。

2 电力企业财务管理

2.1 企业财务管理

2.1.1 企业财务管理的概念

企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对企业的生产经营管理具有重要的作用。企业财务管理是以企业利润最大化及风险最小化的经营目标进行资本的融通、资产的购置(资金投放)并监控资金流动并管理利润分配的财务活动。

2.1.2 企业财务管理的目的

企业财务管理的目的是实现企业利润的最大化以及财务状况的最优化，是企业财务管理的出发点和归宿。企业的营利性质决定企业财务管理的主要目的是实现企业利润的最大化。但在企业追求利润最大化的同时应该兼顾协调各方经济利益，争取实现企业利润的最大化和财务状况的最优化。

2.2 电力企业财务管理

电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。一是资金管理。资金管理包括资金的筹集和使用。二是成本管理。电力成本包括购电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。三是收入与利润管理。电力企业的收入管理的内容包括售电收入、其他业务收入。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补以前年度亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。

3 如何完成财务管理的整体修复

3.1 建设科学性的管理体系

对于电力企业来说，财务管理不善最终会导致财务管理系统的崩溃。所以在研讨财务管理漏洞补足的过程中，必须首先想到管理体系的修复。在进行财务管理时，注意每一个流程的操作技术和人员分配，保证每一个流程点成功运行，才能在整体维护公司财务管理系统的稳定。为了能够在一定程度上完善财务管理制度，所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。为了完善财务管理制度,所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。因此,建立科学管理制度的关键是选择一个优秀的管理团队,可以检查和审计的金融管理团队,并建立一个严格的就业制度，确保纯度的管理团队。对于员工培训，管理团队成员必须具备科学，先进的理念和先进的技术能力。

3.2 实现财务管理的高信化

计算机技术已经越来越通用于各行各业，这其中财务管理也在各方面应用了计算机技术。由于财务管理的复杂性，人力显然已经十分匮乏，在急需财务管理的电力企业中，实现财务管理的高度信息化已经成为当今管理层面最重要的目标。借助计算机网络，可以更快地完成工作预算，尽快完成公司报告并提高工作效率。而且，计算机信息是一种高端管理技术，它不仅有助于管理，还可以提高管理团队的科技能力，提高管理者的整体素质，并将旧的传统观念与财务管理分开。更重要的是，管理技术和工作效率将在管理高信化后得到显著改善，以提高业务不同部分的相关性，治理财务管理素质，使财务管理体系可以稳定。总的来说，实现财务管理的高度信息化是修复财务管理系统的一起前提，也是解决管理漏洞最彻底的方式。

3.3 做好工作前的财务预算

为进一步提高全过程财务管理的有效性，建议管理人员积极建立“全过程财务控制系统”，通过综合分析，对电力企业当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析，并参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，其中一个重要的因素在于，工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。

4 结论

我国电力企业的财务管理正在面对许多难以解决的隐患，这些漏洞正在不时地侵袭着财务管理体系，因此解决这些问题已经成了现阶段最重要的战略目标。在监测过程中，科学化管理体系，实现财务管理的高信化和做好财政预算的建设都是解决财务管理体系不稳、管理人员技术能力不强、企业文化观念落后、业务与财务关联性不稳的有效措施。诚然，对于目前电力公司的财务管理而言，这些措施是远远不够的，需要更多的研究来解决财务管理的潜在危险。