新形势下企业经济管理创新分析

文/王月，四平市财政局财政直收管理中心

随着市场经济体制的不断改革和发展，对企业发展的要求也在发生着变化，企业只有在发展过程中不断的进行创新，适应新时期的要求。在经济管理工作中，管理工作观念落后，管理机制并不完善，因此没有办法有效地为企业制定适合自身发展的战略目标和规划，影响了企业的发展。由此可见，创新在企业发展过程中是十分重要的。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

1.1 强制体制的改革

新形式的到来，为企业的发展带来了机遇和挑战，市场经济体制也发生了一定的改变，在企业的发展过程中，经济管理主要受到两方面的影响。一方面，由于市场经济体制不断改革和完善，推动着企业进行发展和改变，而企业一直处于市场竞争当中。另一方面则是因为企业的管理模式存在一定的问题，并没有为企业提供有效的规划，影响企业的发展。

1.2 企业效益的选择

企业发展最终目的是为了追求经济效益，企业开展经济管理，无非是为企业的发展制定发展目标和进行长期的规划，但是在激烈的市场竞争中，企业之间的实力都在不断地增强，在瞬息万变的社会当中，企业只有不断地加强自身的实力，才能不被社会所淘汰。因此，只有进行企业经济管理制度的创新，使其适应时代发展的脚步和特点，并结合企业特点开展创新，为企业制定合理有效的未来规划，并促进企业经济效益的提升，最终带动了市场经济的发展。

2 企业经济管理中存在的问题

2.1 企业经济管理思想观念比较落后

在当下企业的发展中，企业的领导对经济管理的观念还停留在过去，他们并没有针对当下的经济格局进行分析和研究，没有了解到企业中经济管理的危机所在，他们只注重最终经济效益的结果。在这种情况下，经济管理逐渐失去了它存在的意义，而且，经济管理的一些观念并没有应用到日常的管理工作当中，导致管理工作形同虚设，犹如一盘散沙。要想改变这种现状，就需要加强领导对市场经济的认识，才能进一步的开展经济管理理念的创新，促进企业的发展。

2.2 管理机制不健全，管理模式单一

产生这个问题的主要原因是由于企业在经济管理方面的建设投入不够，导致人才缺失，在建设经济管理模式的过程中，由于没有高素质人才的指导和引导，导致最终工作模式比较单一，管理组织比较松散，并不能形成良好的管理工作环境，影响了经济管理工作的创新，严重制约了企业的进一步发展。

2.3 经济管理组织松懈，执行力低下

企业管理组织比较松散，导致执行力低下。在开展管理工作时，虽然已经制定了严格的规章制度，但是工作人员并没有严格的按照制度来开展管理工作，这就导致了管理工作形成虚设，管理模式只是流于形式。

3 新形势下企业经济管理创新的具体措施

3.1 创新企业经济管理的管理理念

为了促进企业经济的发展，经济管理工作中的观念需要进行创新。在创新过程中需要加强领导的重视，管理工作的创新才是有效的。将创新理念上传下达，使得企业各个部门的员工都能对创新部分进行理解，并将创新理念运用到自己的工作当中。根据管理的创新理念来制定管理制度，提高经济管理工作的效率。针对市场经济进行分析研究，为企业进行战略格局的分析，制定符合企业发展的战略策略，并建立企业的危机意识。要求企业树立终身学习的理念，在开展管理工作的过程中，需要企业不断地学习先进的管理模式和管理机制，建设好经济管理部门，结合社会实例和和时代发展的特点，来开展企业经济管理的创新，从而保障了企业的经济效益和社会效益。

3.2 进行管理机制的创新

企业经济管理工作还需要进行管理机制的创新，开展有效的管理工作。企业应当根据自身发展的情况，学习一些先进的管理机制，以促进企业经济效益为目的，进行管理机制的创新。需要加入对员工的激励制度，对工作突出的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。而对工作懈怠的员工进行惩罚，提高管理机制的威严性，从而促进管理工作效率的提升。

3.3 内部控制的创新

进行内部控制的创新，主要目的是为了加强企业的经济管理，使经济管理部门充分发挥经济管理职能，对一些问题及时改进和完善，从而促进企业的经济效益提升。在内控管理模式当中，主要的工作是预算，通过加强这一项工作，可以拓宽财务管理的工作领域，并建立有效地控制措施，对所有的财务管理开展监督和管理，管理好企业内部的发展和运营，为企业经济管理模式的发展创新奠定基础。

3.4 提高企业内部信息化技术的实力

建设好企业经济管理都信息技术实力，能够为管理工作提供一定的保障，针对现有的经营方式和管理模式进行分析和研究，结合市场经济体制的改革和发展，从而开展有效的创新，可以增强企业的市场竞争力，实现企业的信息化建设。同时，促使企业利用信息化开展经济管理工作，大胆的进行创新，在未来激烈的竞争中占据一席之地，带动企业经济的发展。

4 结语

总而言之，新形式的到来必定会影响到企业的发展，企业必须抓住时代进步中带来的机遇，对自身的经济管理模式进行改革和完善，加强领导的重视程度，及时发现经济管理中存在的问题，并利用创新思维进行改进。此外，企业的经济管理模式应当具有明确的目标，能够为企业进行长期的规划，并建立危机意识，帮助企业度过难关，促进企业更好的发展下去，为企业带来更高的经济效益。