浅议人力资源管理激励机制

文/葛绍伟，大唐阜新能源化工工程有限公司

在人力资源管理中激励管理措施被普遍应用，用以促进员工提高工作积极性，提高工作效率增强企业的竞争力的同时为企业创造更加巨大的经济价值。传统的人力资源管理实施效果并不十分理想，存在的不足与漏洞会严重影响到企业整体的长久发展和市场竞争力。所以，要充分认识到人力资源管理中激励管理的强大效用，纠正其不足之处，探究如何有效的施行人力资源管理激励机制，来提高员工的工作积极性，发挥员工潜能的最大化，推进企业整体积极有利的发展是当前最首要解决的问题所在。

1 有效实行人力资源激励管理的作用

1.1 可以充分的发挥潜能最大化

在实际工作过程中，能否将员工的潜能发挥的淋漓尽致，主要取决于员工自身的主观意识与能动性，员工的努力程度的多少以及相关众多复杂因素的影响都可能影响员工能力的发挥，充分的发掘员工潜能是人力资源管理过程中的首要任务。所以，人力资源部门需要充分结合每位员工的不同程度与实际需求，灵活的采取适合多样的激励方式，使用激励管理方式让员工更加积极的投入到工作中，以源源不断的动力激励员工努力发挥自身潜能，从而提高人力资源管理的作用，使企业得到更好发展。

1.2 体现企业与员工利益共存

在人力资源管理的实际工作中，要想根本的实现员工为企业努力拼搏发展，首先需要企业发展的目标与员工奋斗的目标要相统一，如果员工与企业的发展方向不一致或相悖，必定会对企业的长远发展造成巨大损失与影响，要使企业的发展与员工的利益相依托，以实现企业发展目标来保障员工利益的提升。让员工的利益与企业发展相结合，这就要求人力资源在实际管理中有效的运用激励管理机制，在让员工满意的基础上，实现企业与员工协同发展目标的统一性，从而实现企业与员工利益共存共同发展的目标。

1.3 让企业与员工凝集在一起

人力资源管理的根本任务是兼顾企业员工与企业发展的协调性，在保障企业正常运营发展的前提下，根据企业的实际现状制定完善的管理制度，同时实施更加有效的激励管理机制，充分做到全面协调员工多方面的利益需求，整体提升员工对于工作的责任感与使命感，使员工真正把自己的工作与企业的兴衰联系到一起，做到企业与员工思想的高度凝集、高度一致，才能使企业更加长远稳步的发展。

2 完善人力资源管理激励机制工作中的举措

在现今经济社会飞速发展的时代中，人力资源管理对于企业员工的激励机制尤为重要，在保障企业自身经济利益的前提下，从员工自身的根本利益出发，合理有效的的激励方式的实施才能起到事半功倍的成效，才是企业真正有效的激励机制。

2.1 健全激励机制中的薪资福利待遇

企业中员工各司其职，不同的职位和工作岗位有着不同的薪资待遇，作为人力资源管理部门合理的激励机制就需要走入员工的群体中去，结合不同层次和岗位的员工需求，以及员工的实际能力，员工对于工作的态度立场综合工作表现综合绩效等方面，来进行因人而异的有效激励管理方式，保证激励制度良好的效果。在员工为企业创造更高经济价值的同时，企业也应该不断完善提高企业员工的相关福利待遇保障，让员工对企业文化和企业管理高度认同，使企业带给员工家的感觉，让企业充满凝聚力，从而是人力资源管理部门的激励机制更容易完美施行。

2.2 加强沟通提升工作积极性

员工是企业发展的主体，实施人性化管理的激励方式是人力资源管理的基础，合理分配岗位激励制度，根据员工的不同层次适时调整岗位分配发挥岗位优势创造利益最大化，积极加强与员工的沟通，关注员工的 情绪情感的变化与需求，在企业管理制度的制定中可以让员工代表参与到制定中，通过建立健全企业文化，通过企业文化的激励方式形成企业与员工一体的价值观，使广大员工积极的投入到工作中，整体积极性得以有效提升。例如，世界著名的惠普公司，迪士尼乐园和沃尔玛公司等都对尊重员工这一方面十分重视，虽然上下之间的管理水平和权威的差异还是有的，但更重要的是彼此之间充分尊重员工情绪加强沟通.尊重员工个性的发展，是提高员工工作积极性的有效手段。

2.3 科学的建立绩效评价激励机制

在人力资源管理体系中，绩效考核是最常使用的方式，激励机制的有效实施需要兼顾员工业绩与员工的绩效评定，绩效评价体系的制定实施是保障激励有效性的重要举措，企业人员岗位的选定与培养，员工对于企业经济效益的创造都有赖于绩效评价机制的合理有效实施。科学有效的绩效管理可以及时纠正员工的工作态度，工作成效提高工作效率。在绩效评定的工作中要对员工采取有针对性的方式，充分结合企业的发展现状及需求，从而达到各项考核的科学有效性。不同的岗位和职务技能的工作人员在业绩上要有着不同要求，所以要重视保障绩效量化考评机制的制定。实施有效的激励机制来提高员工的综合绩效指标，从而为企业更好更快发展奠定坚实基础。

3 结束语

在现今社会的发展中，合理有效的人力资源管理机制显得愈发重要。有效的完善激励机制关乎企业的未来的发展方向。在人力资源管理的激励措施实施进程中，在充分结合企业当前现状的前提下，运用有效的人力资源管理激励机制，来提高调动员工的工作积极性，发挥员工潜能的最大化，从而保障激励措施的灵活性高效性得以发挥极致。管理部门充分尊重员工心理、生理、情绪等方面的需求及差别，真正的做到以人为本，在完善的管理激励制度下才能提高激励机制的成效，促进企业长远稳步发展和人力资源管理的整体水平的有效提高。