新型煤化工企业计量管理工作的创新与突破

付晓梅 王加革

1．山东世纪阳光科技有限公司 山东济宁 272000

2．济宁市生产力促进中心 山东济宁 272000

随着新颁布的国际标准版企业计量确认体系的实施，我国的企业计量管理工作逐步与国际标准相接轨，企业也开始重视计量管理体系的完善和确认。对此，必须配备专业的部门和人才，引入国内外企业的管理标准，结合行业内企业的运营情况以及发展趋势合理应用计量管理体系，加强企业计量管理体系的约束性，完善标准下的企业计量制度。

1 企业计量管理体系特征

以实际需求为导向，在企业的计量管理工作中，要以企业的发展实际需求为导向，根据实际情况以及所收集的资料对调整设备进行科学计量，了解设施设备涉及的参数指标，在企业无法具备计量管控条件时利用外包服务对可利用资源整合，确保计量管理体系的有效运行，实现最优化的选择路径判断。目前，已经有新发布的计量文件体系明确指出企业的“计量确认”的准确性概念，强调测量控制过程的适用性范围要求，需要企业中的各部门单位在进行测量时能够简要控制，实现对特殊行为的合理监控和特殊测量。在此期间，要根据实际需求将企业的计量管理工作逐步推上日程，在不同的企业制定后首先进入试运行状态，在长期的应用后，如果还存在问题可以有相关的人员完善和重新修订，以此避免一些不可处理的问题，实现最终结果的导向优化[1]。

2 集中抄表功能的实现方案

2.1 设备布置

对于不同时间段和不同类型电能计量的需求，电气班组运行人员需赶赴近30个变电站进行相应的数据统计、汇总、整理和计算，其中每天抄表一次的计量点近600个，每天抄表多次的计量点120个，这与当下企业提高自动化水平、减员增效的需求不相适应。全厂配电系统仅110kV总变电站为有人值守，集中抄表系统主站放在该变电站，主站具备电量数据的自动存储、报表生成、数据发布等功能。子站采集电能计量装置数据，打包后集中上传主站，就近放在现场10kV变电站和低压变电所。

2.2 通信管理机与电能计量装置间接线

通信管理机读取三类装置数据，分别是供电部门电量采集器HT2000eRTU、三相智能电能表DSZ331、三相电力智能监控仪表EM600LED。其不同装置RS485接口间均采用屏蔽双绞线连接，每条通信线上设备控制在20台以内，在保证通信质量的同时，预留一定的备用位置。

2.3 实时数据查询功能

通过集中抄表系统监控画面，可调取每个计量点的历史和实时数据。软件具备Excel电子表格调取数据库全部电量数据的功能，通过Excel计算功能，即可得出所需的报表[2]。

3 集中抄表系统优化的内容

3.1 Web 发布

系统自动将电量数据进行平衡计算后，生成不同用途的报表，并对报表划分权限，根据用户的不同对应开放。厂内用户可根据需要，通过网络实时查询所需电量数据。

3.2 网络中断造成数据缺失

工厂网络环境较复杂，子站通信管理机应能存储带时标的电量数据，总站抄表软件应带断点续传功能，避免网络通信中断后造成部分电量数据的缺失。

4 夯实基础工作，发挥计量管理在企业经营各环节的作用

发挥计量管理在安全生产中的作用，安全是企业的红线和底线，煤化工企业的持续健康发展都要在安全生产的前提下进行，而计量器具在安全方面则扮演着重要的角色。首先，计量器具是安全监测的“眼睛”和“触角”，在生产现场的各个反应器、压力管道、机泵设备上都需要安装压力表或者温度计，它们可以直接反应各个设备的运行状态，为生产操作人员提供可视化的提示和警醒；其次，化工厂的特点之一就是有毒有害气体多、易燃易爆介质复杂，为生产运行人员的安全带来极大威胁，监测可燃气体、有毒有害气体以及氧含量的器具可以为人员作业、巡检以及检修等带来极大的安全保障，确保各类风险源和事故处于可控状态；最后，安全类计量器具可以为人员提供可靠的分析数据，让人员能够提前预知风险，及时作出防护和削减措施，把事件的影响降到最低，为生产装置的稳定运行和人员的安全操作带来帮助[3]。

5 创新工作思路，促进计量管理对企业发展做出更大贡献

5.1 制定计量管理办法，完善制度管理

加强计量管理要从全方位做起，制定完善的管理制度必不可少。煤化工企业应当结合自身实际制定完善的管理制度，一是要在制度中应当明确各部门、各级人员的管理职责和管辖范围，督促相关人员按照职责要求开展相关工作。二是要要指明不同计量器具的管理归属，做好日常计量管理器具检定、数据管理、报废处理、维修更新等各方面工作，确保计量器具投运率和检定率符合要求。三是要在制度中明确计量器具的台账建立、维护使用、标识管理等事项，提升计量管理的综合水平。

5.2 打通数据传递环节，提升计量整体水平

要利用好信息化手段和智能化措施管理好计量数据，在实际的运行中坚持一体化的原则，统一计量标准、统一计量流程、统一计量监管，实现量值传递准确、统一、公正，以科学合理的投入改善和提高生产效率、产品质量和生产技术水平，真正达到计量管理促进企业健康持续发展的目的。

5.3 完善计量管理体系的管理评审

在企业的计量管理体系运行中，为了进一步确保企业的计量管理体系实行的科学性，要根据实际情况做好针对性的改进方向研究，实现多种资源的合理配置，对于其中所涉及的质量方针、质量目标以及质量评审等进行有效完善和修订，做好计量管理体系的管理评审工作。在此期间，必须把握管理评审的机会，按照规定定期或者不定期进行内部的评审和监管，且评审间距时间不得超过半年。

6 结语

综上所述，现阶段，国家越来越重视企业计量管理体系的建立。为了进一步建立健全企业计量管理体系，要根据实际情况对其日常运行、监督检查、内部审核等各项工作进行分析，针对运行中出现的问题及时整改，促进该项体系的科学运行和稳定发展。