薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析

王晓会

周口市退役军人服务中心 河南周口 466000

进入新世纪后，在市场经济的大背景下，市场竞争异常激烈。作为现代企业，为了应对激烈的竞争，就应增强竞争实力，以推动企业更快地发展。不仅应革新管理机制，而且还应留住足量的专业技术水平高的人才。在企业发展当中，人才就是关键性所在。唯有具备人才优势，才能大力促进企业的进一步发展，并且在竞争当中脱颖而出[1]。

1 存在的问题

1.1 对人力资源管理的认识不足

人力资源管理对于企业的发展具有重要影响，直接关系到是否能够吸引、留住人才，是否能够充分发挥出人才的功效，在人资管理中重要的就是要调动员工工作的热情，进而促进他们工作效率和质量的提升，给企业带去更多的效益。然而就现阶段情况而言，企业管理人员对于人力资源管理缺乏充分、正确的认识，并没有充分意识到这项工作的重要意义，更不能够把人力资源和战略发展进行有效的结合。长期下去就会让人资管理和实际工作情况不相符，进而限制薪酬激励政策的作用发挥[2]。

1.2 工酬不相符的现象

不少企业在薪酬管理方面都存在着薪资并未与绩效挂钩的问题，这个问题在企业中也存在。这主要体现在两个方面，第一个方面是员工的个人薪酬与员工的业绩并不直接挂钩，在这种薪酬管理制度下，通常会出现同工不同酬，同酬不同工的现象，这时常会引起员工的不满。有些岗位工作轻松，有些岗位工作强度大，但是员工都拿同样多的薪酬，这必然会引起工作难度大的员工的不满。另一方面是员工的薪酬并未和企业的效益相关联。不少企业为了更好地激发企业员工工作的积极性，会对员工的绩效进行考核，对员工进行除工资以外的嘉奖。企业，员工的薪酬与企业的经济效益无关，这样一来，企业即使盈利，员工也无法分一杯羹。在这种薪酬管理制度下，薪酬无法对员工起到激励作用，越来越多的工作人员会在工作中失去工作的热情，尤其是一些高素质人才，甚至会产生离职的想法，导致企业的整体工作效率就会下降，对企业的发展也会起到反作用。

2 人力资源薪酬激励策略的优化方式

2.1 健全与完善薪酬激励机制

当前企业需要构建健全的薪酬激励机制，并且在其中要全面的展现公允性原则，只有这样才能够体现出透明性以及公正性的特点，按照统一的标准，在此基础上突出全员性奖励机制，还需要对人员管理实施具体化处理，针对不同的人才要在不同的可控区间中依据制定好的方针以及措施落实相应的薪酬激励政策。在企业管理中还要注重非货币形式的激励措施，尤其是其在人资管理中的重要作用，要对员工进行有效的激励，进而让他们积极主动的投入到工作中，提升工作效率。除此之外，在制定薪酬激励政策时，要抛弃“因人而异”的传统模式，对立足于怎样规范员工行为的激励观点进行改变，打破以往激励成为考核的这种错误认知。立足于员工层面，如果他们的基本权益不能够得到全面的保障，那么就会影响到他们工作的热情，限制他们的工作效率和效果。但是完善、科学的薪酬管理和激励机制，就可以让员工明确的了解他们薪资收益中的浮动部门组成形式，进而有效的对他们的潜能进行挖掘，体现出员工在企业生产经营中的作用。

2.2 明确薪酬体系的发展目标

我们首先要明确，薪酬制度与公司和公司职员都有关，他关涉两方面的切身利益。倘若员工对于公司内部薪酬制度不满，便会滋生出消极情绪，工作积极性低，作风懒散，在当前激烈的市场经济竞争下，这样的企业，必定会缺乏核心人才竞争力。因此建立良好完善的薪酬管理制度，不仅有利于提高公司职员工作的积极性，对工资的满意度认可度，也有利于促进公司吸引人才留住人才，为自身长远稳定健康发展奠定坚实的基础。所以，我们应本着加强薪酬制度对公司员工吸引力，最大程度调动员工工作积极性的原则，完善薪酬体系经济结构，提高薪酬弹性，努力加强工资和绩效的联系[3]。

2.3 强调合理的薪酬激励策略的监督与管理方法

企业管理的执行力是不是可以获得有效的重视，关键在于执行力的强度，把人力资源管理以及行政管理实施平行运行，这就可以对监督和制衡不平衡问题进行有效的缓解，但是也容易导致出现交叉管理、多头管理等。因此，要对这些问题进行解决，除了要清楚人资管理部门的权利、利益和责任之外，还需要遵循专人专职的原则，让薪酬激励策略能够得到有效的落实。就系统化研究的层面而言，结合以往给企业提供薪酬体系咨询服务的经验，归纳可以发现薪酬体系的健全，重点就是要形成一套有效的薪酬管理机制，其要能够适应动态调整，以市场作为导向，让企业可以结合内部管理以及外部竞争的需要，不断的对薪酬体系进行完善；就管理体系研究层面上而言，要想让企业做到长远稳定的发展，就需要决策层能够注重监督薪酬激励策略，要推动企业的发展。

3 结语

随着新经济时代的到来，如果企业单纯依靠原来人力资源薪酬管理制度，就不能完全适应社会的发展，需要企业根据员工的特长分配到适合的岗位，同时遵循多劳多得的原则，并对员工的工作业绩加以肯定和鼓励，以提升员工的工作热情，为企业的发展做出贡献。总而言之，人力资源薪酬管理制度是企业发展中至关重要的一部分，只有对其进行不断的研究和优化，才能使企业更好更快地发展下去。