现代经济下人力资源管理与人事管理区别分析

张楠

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人事档案管理工作作为人力资源管理过程当中极为重要的构成内容，可以将单位当中的员工进行更为精确的、科学的分类，并且针对单位内部员工在成长过程当中工作经历、个人特长、专业技能等进行分析和记录。科学化的人事档案管理在单位当中具有极为重要的运用价值，能够促使单位核心竞争力得到提升，增强单位对员工特长的挖掘和运用，有效地推动单位整体效率的开展，为单位的高效运转和发展具有重要的作用[1]。

1 人力资源管理与人事管理的概念

1.1 人力资源管理的内涵

对于人力资源管理而言，主要是在事业单位的管理当中，依附科学的方法，以人力资源战略与规划作为运行的基础，针对事业单位的人力资源进行考核、配置与规范的构建，以促进事业单位高效地运转，促进事业单位的员工实现自身的人生价值。大多数的发展情况之下，人力资源管理包含了对人员的培训、开发、招聘、配置、福利管理以及薪酬等等。

1.2 人事管理的概念

人事管理，从传统意义上来说就是指完成工作任务的前提下，管理和调节企业内部的员工结构，促成理想层面上人和事的合理分配，达到提高工作效率的结果。在实际企业的日常管理中，人事管理更倾向于指某一部门或项目与企业员工之间长期保持的劳动关系状态，通过对企业员工业务内容、工作情况、合法权益等方面事项的综合管理，实现企业人才的培训、聘用、解聘等工作流程，只把员工薪资当作企业支出的一项原始成本，员工对企业只起到工具的作用，算的是“人头”而非“人力”[2]。

2 人力资源管理与人事管理之间的区别

第一，工作重点的区别。人事管理具有滞后性，且人事管理的主要工作内容仅仅围绕“事”而展开，简单分析、考察工作的内容与进度，通常会忽略考察工作的质量。而人力资源管理不同，是以“人”为中心进行管理，不断开发职工的潜能，调动其工作的积极性。第二，管理范围的区别。在事业单位，人事管理范围通常主要涉及编制管理、档案管理、职称管理、劳资管理、信息管理等方面，人力资源的管理范围与之截然不同，主要涉及劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、人力资源培训与开发、人力资源配置与招聘、人力资源规划这六大模块的内容。第三，管理体制的区别。过去的人事管理体制使得事业单位“事难办、脸难看、门难进”，而基于人力资源管理的管理体制不仅可以使事业单位逐渐向“事好办、脸好看、门好进”看齐，还可以使事业单位干部们遵循“庸者下、平者让、能者上”的原则，在真正意义上起到人才激励的效果。

3 事业单位人事管理向人力资源管理模式转变的策略

3.1 积极转变人事管理工作观念

事业单位在推进人事管理向人力资源管理转变过程之中，最为关键的是积极转变传统的人事管理工作理念，学习现代企业人力资源管理理念，在对待员工时要贯彻落实以人为本的思想，充分尊重员工的需求，减少对员工的控制，实施柔性化的管理方式。同时，事业单位要摆脱传统思想观念的束缚，紧跟时代的发展步伐加强对管理制度的创新。与此同时，新时期事业单位领导者与管理者要充分认识到人力资源管理重要性，为人事管理模式的转型提供资金与人力方面的支持。

3.2 转变管理形式

事业单位传统的人事管理形式的成功转变需要遵循人性化管理形式，也就是说，需要依照单位岗位设置需求，通过优化人员配置、设置合理化岗位来达成人尽其才的管理目标。人性化管理形式主要从以下方面着手：第一，强化岗位管理。作为事业单位，应以长期发展作战略思想，结合本单位的职能及性质，对单位内部岗位结构及比例实行一系列的优化调措施，与此同时，强化岗位管理力度。实行岗位管理时，需要注意参考国家政策，将其为指导，旨在确保管理形式的可行性，进一步提升管理成效。第二，强化聘用后的管理度。也就是要求事业单位结合实际情况，制定出一套聘用后的管理制度，本着“庸者下能者上”的原则制定岗位竞聘制度，以制度去约束、引导、管理职工的行为。第三，予以人文关怀。即帮助职员解决一些实际困难，用真诚打动职工，使其切实感受到来自组织的“关怀”与“归属感”。

3.3 改革事业单位管理制度

要加强事业单位管理制度的深化改革，配置专职人员进行人才考察和资源管理，并建立起有效的管理手段。利用多样的考察手段，对人员的业务水平，知识技能，管理能力进行深入了解，把业务出色的人才放到合适的岗位上，这样才能减少人才的浪费，激发大家工作的积极主动性。建立公开透明的管理制度，避免完全按照上级指示来进行人员调配，薪资增减，岗位升降等。要做到公开考核成绩，优胜劣汰，建立合理公平的竞争机制，形成良好的竞争机制才能消除寄生虫观念[3]。

4 结语

综上所述，在现代经济下，人力资源管理和人事管理是两种截然不同的管理，其管理理念、管理模式、管理内容、管理方式、管理性质等等方面都存在着明显的差异。在未来社会经济的发展中，为了企业战略方向的制定和业务内容的发展，企业非常有必要加强对人力资源管理和人事管理的研究与了解，积极主动构建一个符合现代化发展需求的人力资源管理体系和人事管理体系。只有这样，才能推动社会经济的全面可持续发展。