浅谈工民建项目施工管理中存在的问题及解决措施

高川 刘栋栋

中国人民解放军96605部队 辽宁沈阳 110000

工民建施工管工作的创新研究过程中，应该对工民建施工技术管理的工作内容有全面的了解，找出管理工作内容中的创新点，对施工管理在工程施工方面的重要性有正确的认识，使其在工民建中发挥最大的作用，创建出相应的应用系统，使其施工能够满足工民建施工的质量以及安全等方面的需求[1]。

1 工民建项目施工中项目管理的重要性

在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。工民建项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述[2]。

2 工民建项目施工项目管理存在的问题

2.1 缺乏完善的项目管理体系

在工民建项目的开展过程中，项目管理是一种科学的管理模式。但整体提升项目管理的成效与质量，依赖于完善的项目管理体系，只有这样才能确保项目管理有序开展。但在实践过程中，项目管理工作明确缺乏体系以及制度支撑。比如在项目管理的过程中，并没有构建完善的项目管理制度，也没有理清项目管理的科学流程，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效[3]。

2.2 缺乏对施工材料以及设备的管理

现阶段，在工民建项目项目管理实践中，施工材料的管理存在一定的问题。比如施工材料供应不到位，影响工民建项目的施工进度。施工材料质量参差不齐，影响工民建项目的施工质量与安全。在工民建项目施工过程中，施工机械设备作为核心的载体，同样是房建施工的重要基础。但现阶段，在工民建项目施工过程中，人们缺乏对施工机械设备的管理和维护，也没有采用动态化的维护管理方法，影响施工机械设备的整体运行安全，也难以提升施工机械设备的运行成效。

3 优化工民建工程施工管理的实现路径

3.1 完善施工技术管理机制

在工民建的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使工民建施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等[4]。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。

3.2 建立责任管理体系

通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。

3.3 加强施工材料以及设备的质量管控

在工民建项目施工过程中，施工材料以及施工设备都是非常关键的基础。为提升项目管理成效，应该加强施工材料的质量管控，从严提升施工材料的整体性能。与此同时，在项目管理中，还应该着重提升施工机械设备的运行质量以及运行可靠性，落实科学全面的维修养护机制，更好地保障施工机械设备长效稳定的发挥作用。

3.4 提高施工人员综合素质

建设单位和施工单位都需要重视人员的管理，尤其要提高管理人员及施工人员的综合素质。一方面要求相关人员掌握足够高水平的专业技能，另一方面要求所有人员具备足够好的责任意识、安全意识和团队意识。在施工过程中通过定期培训考核，不断提高施工建设队伍的综合素养。

3.5 加强施工现场管理力度

在工民建工程施工过程中，管理小组要加强现场管理，采用巡检和定期盘查的方式，保证施工现场秩序。例如，要对施工现场的材料进出进行严格管理，确保材料领用量和实用方式的合理性，兼顾施工造价控制和质量管理。再比如，对施工现场人员的施工过程和日常行为进行监督，杜绝任何浪费材料和不安全、不规范的行为，对违反规定的行为给予严厉惩罚。

4 结语

以往传统的工民建施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障工民建施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此我们有必要对工民建的施工技术管理进行创新研究，找到利于工民建发展的施工技术管理方法。