揭秘红帽开放创新实验室

与红帽团队“浸泡式”工作

一旦加入到实验室中，红帽的专家团队会跟企业团队一起构建软件和架构平台，直到最终交付出创新的产品。实验室的两种典型场景，一种是帮企业做原型验证，用DevOps实现敏捷性；另一种是催化创新，方便企业把方法带到部门中。

对于IT项目而言，红帽团队会在项目开始前的3天至1周跟客户交流，确定哪些需求作为项目范围；所有项目中要用的软件、操作环境都是配置好的，避免投入额外的精力；项目实施阶段大概要花费4至12周的时间；项目尾声，红帽会汇报成果以及后期如何规划。

在执行项目过程中，红帽的专家团队与企业团队全程一起工作，这种工作方式被红帽称之为“浸泡式”。通过跟专家时刻“浸泡”在一起，企业团队可以最大限度地掌握开放创新的要点，使得团队中各部分人员明白了何为协作创新、面对变革内部要如何应对，今后可以把获得的经验在更大范围中运用。

红帽中国区市场总监赵文斌说，在红帽实验室，一对一把运维人员放在一起，红帽教练带着大家基于红帽的快速迭代产品完成一个目标，在这个过程中运维人员体会到协作的愉快，是一种内心的触动，而不是大家以前“甩锅”，各部门各玩各的，协作体系的形成是红帽开放创新实验室最大的魅力，是企业真正需要的东西。

红帽“授之以渔”

红帽的开放创新实验室为何可以作为企业创新的孵化器，一是“浸泡式”工作形式，另一个便是开放。红帽不但将各类IT工具向企业开放，更重要的是红帽的先进的思想也向企业开放。

赵文斌说，在数字化转型时代，开源技术很容易被采用，花点钱就把技术买回来了，但是协作文化和开源方法是很难变的。我遇到过很多企业，部署了红帽的技术，但是思维方式没有变，还是闭源的，用闭源的思想维护开源的系统，这是个浪费。

红帽中国咨询服务总监葛孙葳举例子讲，红帽方法论中有一个“影响地图”，这个地图包括4个主要要素，目标、相关人或组织、达到目标要做哪些改变，基于改变派生出怎样的举措和规划。

红帽的“影响地图”方法论是一种思维方式，企业可以把“影响地图”应用在各类需要创新和改变的项目上。那么，通过学习红帽的思维方式，企业将不再把大量精力放在基础架构的建设上，而是把重点放在创新和开放协作上，可以收获有效的创新。