90后新生代员工的激励对策探讨

文/张佳焕，中国计量大学现代科技学院

随着经济的发展和社会的进步，90后新生代员工逐渐开始在企业中担任重要的岗位，成为社会的中坚力量，90后新生代员工可以说是大部分企业的主力工作者。虽然90后的成长环境比较特殊，但是90后新生代员工对于企业依旧有重要的作用。因为时代的影响以及周围的社会环境的变化的影响，90后新生代员工在工作中表现出了一些特点，也因为多种多样的因素的影响，90后新生代员工的工作方式能够跟随时代的发展而进步，但是对于现代企业来说，管理90后新生代员工面临许多问题，对于企业的传统的管理模式产生了巨大的挑战，企业的高层领导者在进行员工管理和决策时也会受到较大的冲击。在这样的情况下，如何用新的思维方式激励90后新生代员工，对于企业的发展非常重要，所以需要根据90后新生代员工的实际特点来探索符合时代特点的激励方法。

1 现阶段90后新生代员工的特点

1.1 自主能力较强，渴望被尊重信任

因为我国的计划生育政策的影响，大部分的90后都是独生子女，90后有非常强的自主能力，所以企业中的90后新生代员工在工作中都比较主动，自主性强也会导致90后员工的自尊心过于强烈，他们渴望在工作中能够得到足够的尊重和理解，并且希望能够在职业发展过程中得到足够的尊重，可以说90后新生代员工的职业生涯规划和老一代不同。大部分的90后新生代员工成长环境比较优越，90后新生代员工渴望获得周围的人的认可与尊重，同时也会有自己的特殊需求，他们工作的不仅是为了获取职业报酬，更是为了实现自己的人生价值和理想。

1.2 消费水平高，心理承受能力有限

90后的出生环境对其工作产生了一定的影响，大部分90后都有非常高的消费需求，从经济压力方面来说，大部分的90后新生代员工都没家庭经济压力，在这样相对来说比较富裕的环境中成长起来的90后新生代员工的心理承受能力会比较差，所以在工作中出现了一些困难和挫折的时候，90后新生代员工可能会无法承受，他们的心理承受能力是非常有限的。除了生长环境优良以外，90后新生代员工在生活中有会受到其他诱惑的影响，从而心理波动比较大，耐挫力较差，在工作中非常容易变得浮躁，工作没有踏实感，总体来说，90后新生代员工的内心普遍缺乏信念，意志力不够强。

1.3 流动性较高，对企业的忠诚度较低

90后新生代员工的工作状态比较自由，因为现在社会为大众提供了许多的工作选择和机会，因此90后新生代员工在工作中有非常高的流动性，相对来说，90后新生代员工对于所服务的企业的忠诚度比较低，90后新生代员工有较多的职业选择，所以90后新生代员工的职业可能会产生诸多变化，90后新生代员工的追求是紧随自己的价值观的，会忠诚于自己，而不是忠诚于企业，因此企业在制定对于90后员工的激励措施的时候，一定要充分的考虑到这些特点。

2 对90后新生代员工进行有效激励的对策

2.1 创新激励理念，创造轻松和谐的工作氛围

针对90后新生代员工的工作特点，企业人力资源管理人员在制定激励计划的时候首先就要创新激励理念，为90后新生代员工创造一个轻松和谐的工作分氛围，让他们在工作的时候能够更加投入，没有沉重的思想负担，这样一来，90后新生代员工就能够更好的投入到工作中，他们的工作压力也会降低，所以企业的管理人员一定要充分的转变观念，调整激励心态。企业的人力资源管理人员在激励90后新生代员工的时候要保持平等的心态，对于自己的角色定位也要准确清晰，针对90后新生代员工自身的特点来制定有效的激励措施，促进90后新生代员工更加努力的工作。对于90后新生代员工来说，他们自由而且有追求，因此企业要创造一个轻松的工作环境，让90后新生代员工在工作中有一个轻松的心态，不会受到压抑，这样一来才能够延长90后新生代员工在企业内服务的时间。

2.2 物质激励和精神激励相结合

对于90后新生代员工来说，一定要将物质激励和精神激励进行有效的结合，更好的发挥激励的作用。首先要重视物质激励，90后新生代员工普遍年龄较低，物质激励是最直接的激励方式，对于90后新生代员工来说，物质激励才是最基本的激励方式，才能促进90后新生代员工的工作动力的提高。其次要发挥精神激励的作用，因为在日常的工作中，90后新生代员工的精神状态可能有时候会不稳定，充分的精神激励可以有效的稳定他们的精神状态，让他们有信心工作。

2.3 建立完善的企业文化

对于90后新生代员工来说，他们生活在一个文化大爆炸的时代，所以思想容易受到文化的影响，企业在对90后新生代员工进行激励的时候可以充分的考虑企业文化的影响。企业需要建立完善的企业文化，企业需要为90后新生代员工构建一个公正、公平的环境，企业文化也要充分的符合90后新生代员工的特点，这样一来就能够让90后新生代员工更加有工作动力。在建设企业文化的过程中，还需要对企业的愿景有明确的定位，也要加强对于企业经营目标的重视程度，从企业精神和核心价值观出发来制定完善的企业文化系统，让90后新生代员工对企业文化产生强烈的认同感。

3 结束语

总而言之，随着社会的发展，90后逐渐成为社会的中坚力量，在企业中产生了巨大的作用，90后自身的特点决定了他们会对不同的激励措施产生不同的反应，因此需要针对90后自身的特点设置有效的激励对策，才能管理好90后新生代员工，对于90后新生代员工的激励问题需要提高注意力，有效的激励90后新生代员工对于社会有非常重要的意义。