浅析大数据时代财务会计与管理会计的融合与创新发展

2019-12-22王子欣安徽财贸职业学院

新商务周刊 2019年4期

文/王子欣，安徽财贸职业学院

1 财务会计与管理会计的概念

财务会计（Financial Accounting）侧重于对资金运动的核算，保证财务报表能够真实地反映企业财务运作，为管理层提供准确的财务信息。通过准确完成财务数据确认、计量、核算等基础性工作，参与经营管理决策，提高资金的使用效率，有效防范财务风险。

管理会计（Management Accounting）侧重于最优决策的确定，对财务会计所提供的报表展开内部分析，直接参与到经营决策的制定中。通过对财务信息进行分析、控制，捕捉瞬息万变的市场信息，从战略管理的高度参与决策的制度，并动态性地进行调整，以提高经济效益。

2 大数据时代财务会计与管理会计融合的基础

在大数据时代下，为现代企业财务会计、管理会计的融合创造了有利条件，促进二者更好地融合，为提升企业经营效率奠定基础。以下，就二者融合的基础展开分析：

2.1 二者理论融合、相互渗透

现代企业财务会计、管理会计的侧重点不同，但最终目标都是为了促进企业财务的健康运作，提高经营效益。财务会计通过准确核算生成财务报表，为管理会计优化管理决策、实施战略规划奠定基础。无论是财务会计、还是管理会计，都并非孤立地存在于财务部门，而是涵盖企业经营运作的全过程、全职能部门，通过相互协调、共同谋划，共同为企业有序运作提供持续的支持。在大数据时代下，信息技术在现代企业逐渐普及，信息互通、资源共享，更是促进了财务会计、管理会计的相互渗透，可以说，财务会计是基础，管理会计是延伸与拓展，共同为提升企业经营效益服务。

2.2 二者技术与人员融合、相互促进

在大数据时代下，信息技术渗透于企业经营管理的全过程。财务会计通过大数据技术，实现对原始凭证的核算、通过财务指标间的勾稽关系相互验证、将数据转化为风险预警指标等。管理会计通过数据共享平台，动态地知悉企业财务运作情况，及时对管理决策进行调整与优化，使企业的运营方向与财务运作、市场竞争相契合。同时，现代企业对财务人员的专业素质提出了更高的要求，高校与社会联合培养了大批兼具会计、管理、计算机的复合型人才，尤其是开启职业资格、会计职称考试制度，更是选拔了众多优秀的人才。

2.3 二者价值理念融合、相互补充

现代企业在激烈的竞争格局中，对财务信息日趋重视，将财务管理工作纳入到战略规划中。财务会计侧重于资金运动的核算，不仅包括财务数据，还包括一些如高管变动、人员流失等非财务数据，其目前在于全面掌控企业经营管理，为管理会计提供可靠依据。管理会计在完善资金运动的基础上，兼顾利益相关者优化管理决策。在大数据时代及现代企业理念不断更新的背景下，二者的价值理念不断融合，仅是职能更加完整、更加细化，但最终目的都是推进决策更加准确、科学。在打破传统管理“屏障”后，二者的融合促进对内部资源的优化配置，促进资源发挥效用、深度拓宽，财务管理工作向精细化发展。

3 大数据时代财务会计与管理会计创新发展的路径选择

在知识经济时代下，推进着财务会计与管理会计的不断融合、职能拓宽，以适应现代企业的需求。而大数据技术为二者的融合提供了有利条件、奠定了坚实基础。在市场经济体制下，财务会计与管理会计将不断创新发展：

3.1 营造良好外部发展环境，推进内外部监督联动机制

国家层面要结合市场经济发展特性，不断完善财经法规体系，督促现代企业财务管理工作的规范化、透明化、科学化发展。财务会计与管理会计的融合，开创了财务管理的“新时代”，财务会计的功能不断延伸与拓宽，与现代企业紧密联系，必须加强法律执行力度，有效引导企业合法经营、合规批露信息，防范财务风险、维护市场稳定。现代企业内部要加强监督与管理，设立独立的内部审计部门，适度引入第三方机构监督，如会计师事务所、资产评估事务所等，健全内外部联动监督机制，推进市场经济的良好运行。通过制度体系严格规范会计行为，避免串通犯罪，防范财务违规现象，提高会计信息的真实性、可靠性。

3.2 深刻认识财务会计与管理会计，加强财会人员队伍建设

现代企业面临着激烈的竞争格局，在遵循市场经济规律的同时，深刻认识到财务管理变革。把握财务会计与管理会计的侧重点，完善内部财务管理制度，构建风险预警机制，有效防范风险、促进企业有序运行。结合行业的特点，发挥财会工作的优势，促进二者的融合并将其贯穿于企业经营运作的全过程，优化资源调配、提高资金使用效率、合理使用财务杠杆，促进企业经济效益的提升。

3.3 加强信息化会计管理，促进财务会计与管理会计的职能细化

现代企业已基本普及信息化技术，构建内部财务管理平台、引入金蝶、用友等财务软件，加强对财务数据的分析、预测，进而为管理决策服务。加强信息化会计管理，引入大数据技术、云计算等，进行财务数据的统一分析，构建财务指标预警体系，强化财务会计与管理会计的融合，提升财务管理的效率与效益。加强内部资源的优化配置，促进财务会计与管理会计职能细化，借助信息技术、互联网技术，动态、科学地分析数据，为决策提供可靠依据。