房地产企业成本管控对策研究

文/滕松辉，武汉大学信息管理学院

在现阶段的市场经济环境下，房地产企业必须意识到在进行企业的运行管理过程中，必须要做到将成本运营管理同企业的其他管理方式放在同一水平线上进行管理，保证企业在进行管理的过程中时刻记得成本管理，同时作为房地产企业的管理层必须要深化成本运营管理的理念，同时在企业内部采取有效的措施来针对性的减低房地产企业的运营成本，但是在进行成本降低过程中难免会出现很多的问题，为了减少这些问题的出现，作为管理者必须要提出相关的解决措施。

1 现阶段房地产企业降低运营成本的过程中所存在的问题

1.1 房地产企业中缺乏完整的成本运营管理分析平台

现阶段我国的房地产企业中在进行成本运营管理的过程中其自身可以选择的分析方式有很多，如量本利分析法、比较分析法、以及因素分析法等等，但是这些分析方法都很难真正帮助房地产企业更好地进行成本的管理和运行。

1.2 房地产企业的成本运营管理方式不科学

在房地产企业中如果对于成本运营管理的方式不够科学，那么就会在很大程度上制约了房地产企业的发展和运行。从现阶段我国的房地产企业中来看，有些房地产企业甚至都没有一个专门来对成本运营管理进行负责的部门，这就导致了企业中没有相关的制度，在运行中自然也就出现了很多的问题。

1.3 企业内部的机制不完善

在房地产企业中如果运行的机制不完善，那么在相关人员进行成本运行管理的过程中就会受到很大的阻力，这些阻力会直接影响成本运行管理在房地产企业中的发展，内部机制的不完善对于企业的发展来讲是十分不利的，为此必须要对企业的机制进行改善。

2 房地产企业降低运营成本的对策

2.1 建立一个企业内部的成本运营管理平台

现阶段很多房地产企业在进行成本运营管理的过程中有关成本的分析内容不够完整，这一情况屡见不鲜，为了有效改正这一情况，必须要对房地产企业的成本内容进行统一的管理，保证其成本的完整性和真实性，为此在房地产企业中建立一个专业化的成本运营管理平台是一件十分重要的事情，利用成本运营管理平台能够有效地对房地产企业中的运营成本实现实时的动态管理。在进行成本运营管理平台的构件过程中，最重要的一点就是利用信息技术，这是保证成本运营管理平台能够有效进行运行的最重要基础，只有这样才能促进整个房地产企业其自身发展力的提升。

2.2 在房地产企业中全面完善成本管理的新理念

想要真正解决在房地产企业中所遇到的成本运营管理的问题，必须要做的就是打破现阶段在进行成本运营。管理中的单一模式，房地产企业需要追求的是全方位的去建设成本管理的新理念。在进行成本管理的新理念建设过程中需要做到以下几点：

（1）房地产企业战略中的基础成本管理房地产企业战略中的基础成本管理理念，其主要指的就是在房地产企业进行成本管理的时候，应该着眼于未来，把眼光放得更加长远，在房地产企业应该以企业的长期发展作为制定战略的基石。

（2）完善成本基本活动的分解理念任何一个房地产企业想要更加完善的去面对现阶段高速变化的市场，都需要在进行成本的管理过程中制定一套相对有弹性的房地产企业成本管理的理念，也就是说在进行成本管理理念的制定过程中，需要将房地产企业内部的预算指标与房地产企业的实际情况进行有效的结合，最大限度地去保障房地产企业的增值和发展。

（3）完善房地产企业中合适的假定预算所谓完善房地产企业中合适的假定预算，其主要指的就是在房地产企业的预算体系中，可以通过房地产企业已知的相关价值链以及假定的预算，为房地产企业的客户提供更多的利益。

3 在房地产企业中建立健全的奖惩机制以及管理平台

想要保证一个房地产企业中的成本运营管理做到真实且有效，必须要做到的就是在进行成本管理的过程中对每一个环节都执行到位，并且对每一个需要执行的环节都要严格进行把关和分析。

想要确保成本运营管理在房地产企业中的实施，必须要做到的就是在房地产企业中引进数字化的管理平台，只有这样才能更好的、更加全面的实现房地产企业内的预算精细管理。在实际工作的过程中，引入先进的科技力量来对房地产企业内部的成本管理数据进行精细化的管理，可以高效的、快速的提高成本管理在房地产企业中的实际操作性，并且十分有利于房地产企业的决策层去了解企业中有关成本管理的最新动态以及市场情况，根据这些情况房地产企业中的管理者可以更好地去制定相应的决策。通过对房地产企业内部的数据信息共享平台可以帮助企业的管理者快速了解企业当下的实际情况，并且方便企业中的管理者在发现实际运行中的问题时及时地去解决问题，对企业和市场状态进行重新的评估和运算，只有这样才能更好地帮助房地产企业来实现精细化的管理目标，同时对整个房地产企业的整体经济效益进行提升，帮助房地产企业进行更好的发展。

4 结论

根据本文上述可以知道，在实际工作的过程中将全面预算管理应用在房地产企业中，对于企业的发展有着非常大的好处和作用，成本的管理是房地产企业在一段时期内业务活动的财务总值，对于房地产企业在进行财务管理的过程中财务指标的规划有着非常大的意义，同时成本管理也管控的控制着整个房地产企业的整体资源，对于各下属公司的管理和资源分配也起着非常大的意义，对于公司的整体战略发展更是意义非凡，应用成本管理也满足我国的可持续发展战略。