对管理会计在现代企业中的运用探析

文/唐春霞，辽宁达辉科技有限公司

在经济全球化的大背景下，现代企业面临着转型升级和内部调整的巨大挑战，在改革开放之后，不少传统企业面临着改革开放大潮流的冲击，国内的市场被更多的外资企业以先进的管理模式和经营模式强势占领，市场经济这块大蛋糕没有相应的进行扩大，却已是僧多粥少，因此，对于现代企业来说，创新管理、经营模式是必然趋势，否则将面临被淘汰的窘境。管理会计作为二十世纪被引入国内的先进理念，如今已在各大型企业，甚至是中小型企业中被广泛运用，就目前的情况而言，改革开放将会不断进行，意味着市场的竞争将会持续激烈，大型企业对于管理会计的运用情况较为良好，而不少民营企业和中小型企业缺乏运用管理会计的意识和经验。三十年前，当企业还在灵活运用传统的会计学原理于企业运营中时，管理会计作为新颖的企业经营工具，已经悄然被运用在国内的部分企业中，如今，管理会计的效用逐渐显现后，企业纷纷开始打破思维的僵化，决定引入帮助企业效益最大化并能在决策时提供充分的数据支撑的管理会计，以此提升企业的等级，扩大经济效益，逐渐往高峰攀岩，但对于新事物而言，并非一朝一夕便可熟练运用而无后顾之忧，管理会计作为新的理念出现在不同规模的企业经营过程中，将其放在哪个环节、如何放、放了之后如何应用，都在一定程度上对管理会计的效用发挥起着不同程度的影响，本文基于对管理会计的概念、运用现状和影响因素，给予具体措施促进其在企业中的使用。

1 管理会计概述

企业在经营过程中的首要任务是创造经济效益，通过对企业的财务状况和资金管理情况进行分析后，有助于企业管理者更好地做出决策。传统的会计注重对财务的记录和处理，企业一般将财务状况作为一个企业运转好坏的指标，而事实上，这些记录的数据不止于直接的呈现的作用，在信息技术发达的时代，对于大数据的计算是帮助企业家在实际操作过程中进行可靠决策的有效途径之一，而对于财务数据也应将其进行深层次的处理，进而将处理结果作为企业管理者在进行重大决策时的数据支撑，而管理会计正是朝着这样的目标在企业中进行运用。管理会计着重于将传统的会计理念转化为决策者手中的决策工具，使得企业的收益最大化，并帮助企业管理者做出有效判断，使企业在可持续发展的道路上越走越好。

2 管理会计在现代企业中运用现状

管理会计虽然在二十世纪便被引入国内，然而其在国内现代企业中的运用情况不容乐观。首先，管理会计作为新事物冲进企业的管理者视野中，只有少数企业愿意做第一个使用的人，而其依旧难以撼动传统会计对国内现代企业的影响，再加上管理会计的理念涉及众多领域，并且已从会计学中分离出来，其综合性作为根本属性，如果在企业中被片面地认识和运用，自然难以发挥出显著的，或者说是超越传统会计使用的效果，因此运用范围小、运用不当等是阻碍现代企业运用管理会计于实际经营活动中的重要因素；其次，国内对于管理会计的研究还处于初级阶段，对于国内现代企业而言，需要的是适合国内企业普遍运营状况的中国化管理会计，而这些目标的实现难以依靠国内企业家，而应是相关领域的学者；最后，由于管理会计专业的从业人员数量不多，且质量参差不齐，给企业经营者用人提供了艰难的抉择，高端人才大部分流入大型企业中，因此中小型企业不愿冒着巨大风险聘用普通的管理会计专业人才，这也是影响管理会计在现代企业中运用的障碍之一。

3 环境对管理会计在现代企业中运用的影响

3.1 内部环境

企业管理者对于管理会计运用的重视程度决定了管理会计的能否踏入企业的第一步，对于民营企业和中小型企业来说，其管理者一般都是不具备高知识储备的专业型人才，因此，一人决定一切的模式往往容易使企业走向极端，而管理会计作为不热门的理念，企业管理者一般不会给予过多的注意，就算是真正运用到了经营活动中，也难以达到理想效果，或只是停留于表面，这会使得管理会计的存在与否差异不大，最终被放弃运用，除了企业的管理者，企业内部的管理制度、相关的普通员工都影响着管理会计的运用效果，管理制度的不足、相关普通员工工作流于表面，这些都会使得管理会计逐渐淡出人们的视野，难有成效。

3.2 外部环境

社会主义市场经济虽有显著成长，但仍有不足，而有关管理会计的相关法律法规也尚未出台或完善，因此在这样的大环境下，管理会计难以以较好的姿态快速成长起来，并运用在现代企业运营中。事实上，许多企业尚未摆脱计划经济体制的影响，仍旧处于转型升级的关键时期，在关键时期引入新的管理理念是风险成本较高的做法，这样的企业一般不会付诸行动于管理会计的引入，同时，国内的税收机制在一定程度上制约了企业对管理会计的有效运用。

4 促进管理会计在现代企业中运用的具体措施

4.1 加强企业管理者和内部员工对管理会计运用的重视程度

企业在引入管理会计的理念和相关从业人员后，要从根本上抓住管理会计运用的实质，将管理会计的理念结合企业自身的情况落实到企业的具体运营环节中，并且要落实到位，实施的程度取决于企业管理者对其的重视程度和使用频率。企业管理者在实际管理中，一方面要不断提升自我的理论修养和管理能力，充分运用管理会计提供的相关数据进行决策和控制，另一方面要不断深化对管理会计运用的重视程度，不仅仅是管理者本身，同时也要让企业内部人员提高对管理会计运用的重视程度，以防止管理会计在实际运用中表面化和形式化。

4.2 完善企业管理制度和坚实运营基础

企业管理者在运用管理会计时要想让其效果最佳，首先需要企业自身有过硬的发展基础和较完备的管理制度，拥有良好的发展环境对于管理会计的运用有增倍的效果，良好的发展环境和公司氛围能够在一定程度上促进企业的高效运转，从而降低管理会计在实际运用中造成的风险，同时使管理会计的运用更加全面，有助于企业管理者的在决策时多所参考的数据更加可靠，大大拓宽了企业的发展前景。

4.3 增加管理会计的理论内容和案例分析

现代企业在不断深入推进管理会计运用的同时，相关方面的学者同样应不断完善管理会计的理论内容，通过建立较为完整的管理会计理论体系来推进企业运用管理会计的信息和减少企业的风险成本，另一方面，专家学者还应该重点突出研究管理会计的案例分析，通过案例分析将复杂的内容直观地呈现在普通企业的管理者眼前，同时该应注意将管理会计的内容更加贴合国内现代企业的运营现状，根据社会主义市场经济下的国内现代企业运营情况给予专业性的指导意见，让管理会计能够快速适应国内的市场发展状况。

5 结语

管理会计着重于将传统的会计理念转化为决策者手中的决策工具，使得企业的收益最大化，并帮助企业管理者做出有效判断，使企业在可持续发展的道路上越走越好。通过对管理会计的概念和其在实际运用中面临的问题进行分析，企业应深刻认识到对于管理会计运用的影响因素不知来源于外部，还有内部的影响，并且内部因素占主导地位，因此，企业在实际运用中，应结合自身企业的运营情况和特点，将管理会计的运用落实到细节，并引起企业管理者的重视，使其作用效果最大化。通过加强企业管理者和内部员工对管理会计运用的重视程度、完善企业管理制度和坚实运营基础和增加管理会计的理论内容和案例分析，能够有效地防止管理会计在实际运用中表面化和形式化，降低管理会计在实际运用中造成的风险，使管理会计的运用更加全面和灵活，让管理会计能够在社会主义市场经济下焕发出无限活力。