新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策

胡善保

（日照港集团有限公司，山东 日照 276826）

在我国国有企业快速发展的新形势下，加强国有企业内部管理体制改革，构建更加科学和完善的管理机制和管理模式，对于促进国有企业发展具有重要保障性。从国有企业绩效考核的整体情况来看，尽管与过去相比有了一定的进步，特别是随着国有企业越来越成为市场主体，绩效考核工作也发生了一定的变化，但由于国有企业具有一定的“行政色彩”，因而绩效考核仍然存在诸多不到位的方面，需要引起国有企业重视，并积极探索更具有科学性和创新性的绩效考核模式。

一、国有企业绩效考核现状

（一）绩效考核缺乏科学性

从国有企业绩效考核的整体运行情况来看，尽管随着国有企业从人事管理向人力资源管理转型步伐加快，但在绩效考核方面仍然存在缺乏科学性的问题，特别是个别国有企业还没有将绩效考核上升到国有企业发展体系当中，导致绩效考核无法发挥作用。比如个别国有企业在开展绩效考核的过程中还没有将“以人为本”作为重要的理念，绩效考核成为“工资绩效”；还有一些国有企业对绩效考核缺乏深入的研究和探索，没有建立科学的绩效考核流程和绩效考核模式，导致绩效考核流于形式，甚至出现了绩效考核不适应国有企业的情况，需要引起国有企业重视并认真加以改进。

（二）绩效考核缺乏系统性

个别国有企业在系统性建设方面还比较薄弱，导致绩效考核无法发挥积极作用。比如个别国有企业在开展绩效考核工作的过程中，尽管将其与工资、福利待遇进行了有效结合，但却在公正、公平、公开等诸多方面不够到位，导致很多员工意见较大；还有一些国有企业不注重绩效考核工作的综合性和全面性，特别是在开展考核的过程中没有将员工的意见和建议作为组成部分，导致绩效考核有失公平，甚至出现了一些劳动关系紧张的问题。还有个别企业绩效考核工作没有真正体现工作绩效，特别是没有根据不同岗位、不同层次、不同劳动强度等进行分类考核等等。

（三）绩效考核缺乏战略性

对于国有企业来说，在开展绩效考核工作的过程中，一定要强化战略性，即通过绩效考核培养优秀人才和提高企业发展能力。但目前很多国有企业在这方面还没有引起重视，特别是还没有将绩效考核工作纳入到“人才强企”战略当中，比如个别国有企业对绩效考核结果的应用缺乏战略性，没有从解决存在问题、提高员工素质、推动工作落实、促进创新发展等诸多角度进行优化和完善，导致绩效考核目标比较单一；还有个别国有企业没有将绩效考核工作与企业整体发展战略以及人力资源管理战略等进行有效结合，绩效考核工作与整体人力资源管理工作相脱节的问题比较突出，同样会制约绩效考核的有效开展。

二、完善国有企业绩效考核的优化对策

（一）强化绩效考核科学性

要想使国有企业绩效考核取得实效，一定要强化绩效考核科学性，只有这样，才能使绩效考核发挥积极作用。这就要求国有企业要将绩效管理上升到更高层面，同时还要坚持“以人为本”的发展理念，努力提升绩效考核工作的有效性。比如国有企业要从自身实际情况入手，根据国有企业的行业特点等诸多因素，科学设计绩效考核内容、方法和流程，努力使其更个有规范化和科学性。要更加高度重视绩效考核工作的组织体系建设，建立相应的组织机构，强化绩效考核工作的综合性，同时还要形成绩效考核档案，进而使绩效考核能够发挥多元化的功能。

（二）强化绩效考核系统性

从根本上来说，绩效考核是为了提高工作绩效，因而应当使其具有系统性。国有企业要更加重视绩效考核与相关方面的有效结合，特别是要进一步强化绩效考核工作的公开性、公平性和公正性，使其能够得到员工的认可和支持。强化绩效考核系统性，还要更加高度重视对员工意见和建议的征求，让员工参与到绩效考核工作当中，比如可以成立国有企业绩效考核工作委员会，吸收员工代表参与其中，进而能够更加体现民主。强化绩效考核系统性还要在构建科学的制度体系方面下功夫，国有企业应当对现有的绩效考核制度进行优化和完善，并进行充实和创新，使绩效考核更具有层次性。

（三）强化绩效考核战略性

国有企业要牢固树立战略思维，将绩效考核工作纳入到战略发展体系当中，努力提升绩效考核工作的前瞻性以及保障性。要将绩效考核与国有企业“人才强企”战略的实施进行有效结合，既要重视绩效考核与工资和福利待遇的结合，同时也要通过绩效考核提升员工的整体素质，比如在绩效考核的结果应用方面，可以对员工存在的问题进行整理和分析，并通过与员工进行谈话提出整改措施，这将有利培养员工的整体素质。要将绩效考核工作与人力资源管理工作进行有效融合，将绩效考核与人力资源管理的各个环节、各个方面进行结合，进而形成绩效考核工作“价值链”模式，比如可以将员工培训与绩效考核进行结合等等，进而使绩效考核能够发挥多元化功能。

综上所述，加强国有企业绩效考核，既有利于加强人力资源管理工作，也有利于为国有企业发展创造有利条件，更有利于强化国有企业人才建设。这就要求国有企业要将绩效考核上升到更高层面，运用科学的理念，大力推动绩效考核改革和创新，重点要在强化绩效考核科学性、强化绩效考核系统性、强化绩效考核战略性“三个强化”方面狠下功夫，推动国有企业绩效考核取得新的更大的成效。