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装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究

2019-12-21李慧珍

商品与质量 2019年41期
关键词:装配式构件工程造价

李慧珍

源海项目管理咨询有限公司潍坊分公司 山东潍坊 262200

近年来,随着中国城市化进程的不断深化和房屋建筑标准化的不断提高,人们对房屋各方面的要求不断提高,而传统建筑已逐渐不能满足现代人的需求。在这种情况下,在历史性时刻出现了越来越多的新建筑形式,而装配式建筑就是其中之一。装配式建筑不仅改善了传统建筑施工效率低,效率低的弊端,而且有效地保证了建筑的质量和性能,并具有良好的节能和环保效果。可以预见的是,未来将在中国广泛使用装配式建筑推广和应用。但是,装配式建筑在工程成本预算和成本控制方面也更加困难,因为与传统的建筑工程相比,装配式建筑涉及更多的问题。

1 装配式建筑工程情况分析

装配式建筑在20世纪初期开始引起人们的兴趣,并最终在1960年代实现。英国和法国以及苏联等国家首先尝试过。由于装配式构件的建造速度快且生产成本低,因此它们在世界范围内得到了迅速推广。与传统的建筑工程制造方法不同,装配式的建筑工程和积木的搭建比较类似。首先,相应的制造商将根据建筑物的各个组成部分的建造要求生产相应的构件,不仅是房屋的横梁和圆柱,而且还包括房屋的各个部分。然后将所有这些零件运输到施工现场,然后根据图纸进行组装并通过其他方法(例如混凝土)进行固定。由于构件完整且容易组装,因此施工过程相对容易,并且施工过程耗时少,可以缩短工期,减轻施工强度,提高整体施工质量[1]。

2 装配式建筑造价差异原因

2.1 建筑规模发展速度较慢

从目前我国装配式建筑的发展来看,发展规模不大,其在发展上并未形成规模。因此,中国的装配式建筑仍有很大的发展空间。对于装配式建筑物中使用的各种构件,由于严格的生产过程和各个方面的高技术要求,一些制造商无法实现大规模生产,甚至有些制造商存在严重的生产质量问题。从中国建筑市场的当前需求来看,固定投入成本和变动成本之间存在差异,因此装配式建筑的发展并不理想。尽管实际的发展规模在不断扩大,但总体投资相对较小,并且未来的发展空间仍然有限。中国的装配式建筑物已经处于发展阶段很长时间,支出成本也相对较高。许多地方仍然使用传统的建筑施工方法。装配式建筑物没有强大的支持,导致整个行业的发展不乐观,成本差异明显[2]。

2.2 构件成本比较高

针对装配式建筑来说,他们自己的生产需要更高的技术和设备,并且需要良好的预先设计。从目前我国装配式建筑的生产成本来看,存在成本较高的问题,这使建筑工程的成本一直处于行业的上游,并影响了装配式建筑的发展。通过分析发现,由于装配式建筑物在制造相应的部件时需要使用混凝土,因此混凝土的成本近年来增加了,导致装配式建筑物的实际支出增加了。此外,许多混凝土构件的生产与实际质量要求之间存在差异,尽管总体成本有所增加,但总体质量并未显着提高。中国目前正在倡导应用新技术,从而逐步淘汰了传统的装配式建筑生产方法。一些生产规模较小,技术水平相对落后。存在高支出和不可收回成本的问题。

3 装配式建筑工程造价预算与成本控制的有效策略

3.1 加强概预算编制

如果要加强预算编制,应首先掌握物料预算。在开始物料预算之前,您应该全面调查和了解物料和材料,并考虑到施工现场的环境问题和交通因素。在编制对工程造价影响较大的材料单价之前,必须首先做好准备,并根据实际设计数据,地质勘查数据,生产条件和运输方式,进行合理并且精准的计算。其次,仔细阅读配额说明,掌握每个配额的适用范围和具体工作内容。此外,工程量应合理计算,一般来说,使用总体规划方法来计算工程量,并且在实际进行计算之前,必须熟悉计算规则及其准备工作[3]。

3.2 采用全过程成本控制方式

(1)投资决策阶段。在投资决策阶段,首先要了解,理解和阐明投资决策的内涵和意义。根据装配式建筑工程的实际要求,必须合理编制一套可靠可行的项目研究计划,并对项目进行研究。计划不断进行优化,以确保预算的质量。其次,有必要加强对项目设计概算的有效管理,并确保将设计概算控制在批准的投资概算之内。

(2)项目设计阶段。在项目设计阶段,首先,应对装配式建筑项目进行深入的可行性研究报告和投资估算方案,并在此基础上有效地比较多种替代项目设计方案的经济性和技术性。两者都是最佳的项目设计解决方案。其次,在图纸设计中,一方面要根据初步的设计内容和设计范围,以及估算的成本,对图纸设计方案的经济性和技术性进行科学分析,以确保经济性和技术性。可以保持平衡。此外,有必要加强极限设计和标准化设计。

(3)招投标阶段。在招标阶段,首先要完善装配式施工项目的招标管理制度,坚持公平招标的原则。在收到来自各个投标人的项目投标书之后,进行深入分析,然后再从中选择相关资格和合理报价的商人作为项目承包商。其次,要与各承包商签订完善的合同,并在合同中注明具体的工程量,工期和工程造价。

3.3 提高成本管理人员素质

人力资源是第一资源。因此,装配式施工项目的建设单位要加强人才管理,不断提高成本管理人员的素质。一方面,对现有的成本管理人员进行定期培训和评估。多专业的成本管理人员,尽快建立一支高素质的成本管理人才队伍,以满足实际工作需求。

4 结语

装配式建筑项目比传统建筑项目存在更多问题,因此其成本预算和成本控制更加困难。如果要合理地预算项目成本并合理地控制项目成本,则必须加强预算编制。改善成本控制模式和人员素质。

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