探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用

2019-12-21郭鲁奇

商品与质量 2019年41期

郭鲁奇

东海建设集团有限公司山东德州 253000

新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。

1 信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析

1.1 软件开发及其管理工作缺乏协调性

对于建筑工程行业而言，软件开发和建筑工程管理内容缺乏一致性是建筑工程在开展管理的工作时极易发生的现象之一，软件开发工作中包含的内容和建筑工程之间含有许多的不同。对于建筑工程建设而言，其软件多数都会在工程管理活动进行初期应用的较为广泛，然而当管理活动步入至下一阶段，多数管理工作都需要凭借管理者自身所具备的经验积累所开展。除此之外，在建筑行业之内，建筑企业之内的已有的技术管理者多数都未拥有一定的信息技术，所以软件开发工作者必须具有一定的管理意识与专业知识，才可可以更好的对管理软件进行开发，进而为建筑企业的不断发展提供有力技术支撑[1]。

1.2 信息化技术人才缺失

在建筑工程管理过程中，信息技术的有效应用具有人才缺失的特点，建筑工程管理事业需要高素质的复合型人才结合自身的工程管理理论以及信息技术的应用实践经验等，来整合建筑工程管理队伍的人员结构，现阶段众多的建筑工程企业具有工作人员素质偏低的特点，进而使信息化管理水平降低。信息化管理的软件开发技术不足，进而导致适应范围的缩小，同时在建筑工程管理的项目中，在施工的进度以及施工的质量上很难实现有效的管理。建筑工程企业在信息技术的应用上受到传统的管理理念的影响，使部分的管理工作者难以适应新型的信息化管理模式，同时对一些先进的管理模式并没有实现科学的掌握。

1.3 缺乏科研力度

虽然目前计算机软件发展迅速，在每个行业与领域内使用计算机已经成为一种常态，在最大程度提升工作效率的同时，也满足了新时代高强度的工作需求。虽然已经有一些企业意识到建筑工程管理信息化的重要性，但是仍旧有一些建筑企业并没有意识到信息化管理的重要性，在国内的大环境上，更是缺乏这个方面的人才，很多建筑企业在使用信息化的过程中，仍旧是使用简单的应用软件进行办公，以提升管理工作的质量与效率，并没有与建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前在软件开发和科研方面，建筑工程信息化有很大的发展空间，不仅缺乏针对性的管理，还缺乏真正意义上的软件辅助工作[2]。

2 计算机技术在建筑工程管理中的应用对策

2.1 加强建筑工程管理各个环节的信息化程度

信息技术的应用不仅要有专门人才作为基础还要有专门的软硬件作为支撑。在建筑工程管理中应用信息技术没有专门的软硬件就是空谈，因此要在建筑工程管理全过程中设计的相关部门和相关人员都要配备计算机及相关的软件。方便利用信息技术对整个建筑工程管理流程作出统一的管理。在建筑工程管理部门中普及软硬件的同时，也要注意利用软硬件打造一个信息管理平台，作为建筑工程管理的所有数据信息汇集整合与决策指令发送的中枢系统，进一步提高信息化建筑工程管理的的效率[3]。

2.2 大力引进高素质网络信息技术专业人才

计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展[4]。

2.3 建立健全信息化管理系统

建立健全信息化管理系统是实现建筑工程管理工作中信息技术应用的有效措施，具体的信息化管理系统是对施工成本的控制以及施工质量的控制进行系统的完善。建筑施工项目管理的过程中施工项目的实施，应结合具体的施工计划进而进行目标成本的控制工作，同时应做好相应的采购策划工作，合理运用生产要素实现优化配置以及动态管理工作的实现。建筑施工项目管理的过程中就施工质量的控制上实现了信息化管理，施工质量的控制环节涉及的范围较广，除了控制建筑施工的质量计划外还应进行工程质量的控制，促进信息化管理的进程，同时也使施工质量得到保障[5]。