我国外资企业财务管理及发展趋势展望

何燕玲

（登腾（广州）医疗器械有限公司，广东 广州 510000）

一、外资企业财务管理中主要存在的问题及影响因素

从企业发展的程度来说，国外发达国家在金融市场、企业管理制度等的建设上更为成熟，所以，如果参照母公司而设立的外资企业管理模式也将更成熟一些。但实际上企业财务管理方式、方法不但和管理层对财务管理的认知有关，还和企业所处的环境有很大关联。所以，我国的外资企业在财务管理的建设上由于受外部环境的影响而存在以下问题：

（一）财务监管制度不健全

企业管理层对分公司、子公司的经营情况主要依赖于财务数据以及其他信息，对外资企业的母公司来说这种依赖性更强。国度的地域差异使母公司对外资企业的管理缺乏直观的监管，使我国大部分外资企业所建设的财务监管制度并不健全。究其原因主要是由于不同国家在经营情况、政策制度等方面的不同。一方面，母公司不能完全掌握分公司经营的环境；另一方面，企业的信息传递以及资金的流动也受到一定限制，使母公司难以直接参管分公司的财务管理，也难以完全掌握分公司的经营情况，其所制定的战略决策计划容易和外资企业实际需求发生冲突。再加上外资企业高级管理层以原公司人员为主，受以往思想的影响，使外资企业所建设的资金管理制度难以完全满足实际需求。另外，地域的差异也使外资企业所面临的来自母公司的监管力度较弱，大部分外资企业的监管主要也集中于事后监管，内部监管机制也不全面。由此也容易出现腐败、贪污、伪造财务数据等问题，进一步影响母公司决策计划的合理性[1]。

（二）财务管理信息化系统建设不完善

从财务管理信息系统带来的优势进行分析，财务管理信息化系统可以帮助企业提高数据整合、加工的效率，进而帮助企业控制成本以及提高盈利。但在实际发展过程中，大部分外资企业所采用的财务管理信息化系统程度并不高，尤其是拥有较长发展期的外资企业受我国企业发展市场的影响不断加深，主要目的也是为了实现利润的最大化。所以，在财务管理信息化系统的建设上缺乏足够的重视。另外，全面按照母公司的财务管理信息化系统进行建设也不符合外资企业的实际需求。外资企业的财务管理信息化系统并不完善，数据核算、加工等存在一定的误差，从而影响财务管理决策的有效性。

（三）财务人员综合素质较低

我国的外资企业在财务管理上也面临着转型，而财务管理的转型自然也包含财务人员的转型。目前，我国大部分外资企业财务人员问题主要分为两方面：第一，外资企业为了满足日常交流以及沟通的需求，所以部分外资企业在人员的招募上主要考验员工的英语听说读写能力，容易丧失高精人才。同时，和其他企业相似，外资企业在员工的继续教育上缺乏重视，大部分人员的工作以任务为重，缺乏自我提升的经济性。第二，外资企业对人员管理建设的忽略使其对人员的约束力度较弱，员工对法律法规以及信息安全防护上的意识较为薄弱，职业道德难以得到保障。

（四）税收管理制度僵硬

纳税是每个企业应尽的义务，而企业的收益越高所面临的税负越重。在目前的经济形势下，全球的企业发展都处于微利时代，借助税收政策实现相关利润的增加是每个企业的必然选择，但企业的税务管理是否合理和企业对税收政策的应用有很大的关系。对外资企业来说，由于母公司和其自身处于不同的国家所需要遵守的税收政策存在一定的差异，当外资企业所经营的项目没有强制税收要求时，外资企业需要制定适宜的税务管理方案。但大部分外资企业所建设的税务管理制度较为僵硬，大部分外资企业不能达到最优税筹，税筹过程中存在税务风险，给企业的经营带来一定的威胁。另外，部分地方政府为了吸引外资并促进当地发展而颁布一些地方税收优惠政策，当管理不善时容易发生洗钱、逃税等问题，不利于企业的发展[2]。

二、优化措施分析

（一）加强建设外资企业监督制度

完善的监督管理制度是管理层掌握外资企业实际经营情况的重要手段，而外资企业在加强财务内外部监管制度时可以从以下两方面入手：

第一，优化企业财务管理组织架构。合理的组织架构是外资企业划分各岗位权责的依据，企业需要构建一个相对独立的财务管理组织架构，使财务管理系统化，企业可以按照实际需求设置需要的部门，并依据职责划分相应的权责。清晰明确的组织架构和运行流程将极大地提高企业监管制度的运行效果。一般企业财务管理组织的构成主体主要分为财务管理统筹委员会、财务管理审批小组、财务管理小组、财务管理监管小组，分别负责战略层面财务管理、财务管理方案审批、日常管理以及监管工作。

第二，以内控、风控为基础健全监督管理机制。企业开展监督管理制度一方面是为了监管企业的运行是否符合预期方向，另一方面也通过规范经营活动规避风险带来的损失。而随着财务管理转型，外资企业所建设的监督管理制度要涵盖企业各部门的活动。基于此，外资企业可以从风控和内控角度完善监督管理机制。首先，借助内部控制进一步明确各部门权责，同时加强对员工行为的规范。其次，通过风险预警识别财务管理中存在的风险，再对其威胁性进行评估，并将达到预警标准线的风险详情反馈给相关管理人员，从而为企业完善财务监督管理制度提供线索。

（二）完善财务管理信息化系统，加强财务共享

财务管理信息化系统的建设能帮助外资企业在内部以及母公司之间构建数据沟通，同时也能帮助企业财务人员的转型，促进高精人才的培养。所以，外资企业在进行财务管理信息化系统的建设时，首先，外资企业的财务管理信息化系统的整体设计要和母公司设置的财务管理系统一致，遵守总系统和子系统的模式。其次，外资企业的系统编码要和母公司保持一致。最后，外资企业既要和母公司的财务共享中心建立联系，同时也要和自身实际相结合，企业可以通过聘请专业人士调整自身系统的功能板块，使其符合企业的实际需求[3]。

（三）加强财务人员综合素质管理

市场经济的变动促使外资企业财务管理转型的进程，从财务管理转型的进程及想要达到的结果来看，企业优化财务管理是一个长期的变革。同时也为企业的财务工作带来了制度上、职责上的变动，对外资企业财务人员的能力提出了较高的要求。企业需要业务型、管理型以及战略型财务管理人员，所以外资企业必须加强专业会计团队的建设。为了促进员工学习的动力，企业需要设置完善的绩效考核制度以及合理的奖惩制度，从而推动员工工作效率的提高。其中，外资企业尤其要重视税务人员的专业培养，由于外资企业的税务涉及到国内外税收政策，所以企业需要及时重点引进高精税务管理人才，及时提高税筹的有效性。

三、结束语

互联网行业的发展促使了全球市场的融合，我国外资企业的数量大幅增加。不过受我国经济市场变动的影响，外资企业所实施的财务管理已经难以满足企业长期的实际需求，财务管理转型成为外资企业长期发展的重要举措。不过外资企业的特殊性使其在优化财务管理过程中还需要深入了解本企业所在地国家政策以及母公司所在地国家政策，进而实现外资企业提高财务管理有效性的目标。