企业全面预算管理易出现的问题及对策探讨

2019-12-21朱颖

大众投资指南 2019年7期

朱颖

（北京英思杰科技有限公司西安分公司，陕西西安 710000）

在经济全球化的发展前提下，我国企业已经进入到快速发展的时期，在面临巨大发展机遇的同时也面临着极大的挑战。而针对企业全面预算管理不仅可以使企业在现代化的管理理念的指导下进一步的实现现代化发展，还可以通过对预算的科学管理提高企业内部控制水平并最终提高企业的核心竞争力，促进企业的进一步发展与优化[1]。但是在当前企业的预算管理的现状分析，存在着对预算管理认识不足，不够重视，缺乏健全的预算管理部门以及制度等问题，导致企业全面预算管理的效果较低，存在预算管理混乱的现象。为了研究分析如何提高企业全民预算管理水平，本文将对企业全面预算管理存在的问题进行深入的研究分析，并结合企业预算管理的现状与管理目标等制定相适应的管理措施。

一、企业全面预算管理的意义

企业全面预算管理就是企业内部相关的财务管理人员利用科学合理的预算管理以及内部控制策略，对企业的资金以及经营等各个方面的预算进行监督与管理，避免企业在经营的过程中由于预算问题而导致的决策失误等方面的问题，保证企业的发展。企业全面预算管理内部控制对企业来说是非常重要的，对企业是否能够发展以及发展的规模速度等有一定程度的影响[2]。企业全面预算管理可以有效地提高企业资金的利用率，降低企业资金的浪费。

对于一个企业来说，资金的支持是非常重要的，是企业能够维持经营并发展前提。如果没有足够的资金支持企业就难以经营下去，何况企业的科学发展需要大量资金。企业会计全面预算管理可以在确保企业的资金足够的安全的前提，降低资金链的断裂等相关的资金问题的出现，并对企业的发展起到负面的作用。企业的经营是以获得经济利益为主要目的的，因此企业的资金问题是重点关注的问题安全[3]。而资金的危险性主要是由于资金有极大的流动性，在流动的过程中有各种客观以及主观的因素对资金的安全产生威胁。企业全面预算管理制主要是在资金流动前对所有的预算进行合理的控制，在资金投入的源头进行控制与管理可以避免出现一些问题，更大程度的提高资金的有效利用率，避免资金的浪费。

二、企业全面预算管理中存在的问题

（一）相关人员缺乏企业全面预算管理意识

随着经济全球化进程的不断发展，我国的企业面临着更加激烈的竞争，而企业的竞争力是由企业的经济实力决定的。企业的经济实力只有在企业全面预算管理的前提下才能够得到保证。企业全面预算管理主要是通过预算管理的方式对企业的工作进行提前的计划，并在对企业的预算方案不断优化的过程中实现企业资金资源的合理分配，实现企业资源功能最优化，并最终提高企业的竞争力，促进企业的发展。但是现在，我国的部分企业依旧对企业全面预算管理有错误的认识或者对企业全面预算管理的重要性以及意义认识不足，不愿意在企业全面预算管理中投入一定的人力以及精力，认为企业全面预算管理是没有任何意义的，对企业的发展没有帮助。部分企业忽视了财务管理的重要作用，缺乏财务管理的意识，导致企业缺乏合理的企业全面预算管理方案或者不够科学，对企业的发展有一定的消极影响。

（二）企业缺乏健全的全面预算管理制度

现在我国的部分企业依旧缺乏科学健全的全面预算管理制度。企业全面预算管理制度是进行全面预算管理的重要前提，只有在科学合理的制度指导下才能够对企业的财务进行有序的管理以及控制。现在很多企业忽视了相关制度的重要性，导致企业全面预算管理杂乱无章，对企业的发展有一定的阻碍作用。还有部分企业的全面预算管理仅仅依靠企业的财务部门，这种预算管理模式不仅违反了内部控制的要求，也会导致企业的全面预算管理缺乏一定的科学性，难以发挥企业全面预算管理的积极作用[4]。还有部分企业虽然已经设置了相关的全面预算管理部门，但是在预算管理人员以及预算管理制度的安排上依旧存在问题，不够科学合理，是企业的全面预算管理工作更加的形式化，最终导致在进行全面预算管理工作时受到多方面的因素影响预算结果存在误差，不仅会对企业造成一定的经济损失，也会对企业的经营与发展造成消极影响。

（三）相关的全面预算管理工作人员缺乏专业的预算管理知识与技能

企业全面预算管理工作不仅包括的内容非常多，基本是一个企业的所有方面，并且管理内容专业性较强，并不是每一位财务管理人员都可以完成的。全面预算管理工作人员不仅要有专业的知识预算管理还要有预算管理经验与技能，现在企业的全面预算管理的工作人员普遍综合素质较低，不能保证预算管理的科学性与全面性。

三、企业全面预算管理的优化措施

（一）树立科学的企业全面预算管理意识

上文已经提到企业全面预算管理意识的重要性，而现在企业的相关人员缺乏这种意识，导致部企业在进行全面预算管理受到了一定程度的阻碍，不利于企业的发展。因此提高企业相关人员的全面预算管理意识是非常必要的。在科学合理的全面预算管理中，企业才能确立更加适宜的发展措施，将现代化的全面预算管理理念融入到本企业的全面预算管理工作中，最大程度地提高企业的经济效益的同时提高企业的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中各个现代化的发展。因此企业的相关管理者要提高企业工作人员的全面预算管理意识，提高对企业全面预算管理的重视，在企业全面预算管理等方面投入更多的时间以及精力，为企业的长足发展提供更多的助力。

（二）建立健全的全面预算管理制度与组织

企业要重视全面预算管理制度与组织的重要性，完善企业的全面预算管理制度，使企业能够在进行全面预算管理的过程中有专门的组织机构并为企业的管理提供可靠的制度保障，使企业在发展中避免出现资金方面的操作失误导致的问题[5]。

（三）提高相关工作人员现代化预算技能

企业设立全面预算管理部门的目的就是对企业生产以及运营过程中的各种成本进行控制，确保资金支出的合理性，并在此基础上最大限度地提高企业的经济效益。企业全面预算管理可以控制企业资金的科学合理地利用，提高资金利用的有效性，降低了企业的生产成本，提高经济效益，为企业的发展提供了可能。因此企业预算管理人员的工作能力要求较高。在对企业的全面预算管理时，要注意提升相关工作人员的综合素质与预算技能，在选择工作人员时要提高要求，要求预算管理工作人员要有专业的会计知识与技能，在此基础上还要要求及时地掌握相关的现代化预算管理技能，对所有的预算管理工作人员定期地进行培训，使工作人员接触到更加先进科学的管理知识与管理技能，提高工作人员的综合素质。