企业财务管理风险及其控制措施探讨

符华威 徐松兵 陈池

（武汉东湖学院，湖北 武汉 430212）

一、企业财务风险管理的重要性

（一）满足外部环境的需求

在当前的市场经济环境下，企业想要在激烈的市场竞争当中占据一席制度，同时占领市场提高市场竞争力，应根据实际情况向外开发市场。对市场当中存在的风险进行评估与识别，同时提出实效性应对措施，为企业资金的顺利运转提供保障，保证企业经济的稳步发展。

（二）营造安定的经营环境

对风险进行合理控制，才能够真正将其控制在一定范围当中，企业经营亦是如此，只有正常投入生产，在能够减少经营风险。在企业发展的过程中，大部分是因为高负债经营才会增加企业的财务风险，在企业经营中应得到高度重视。

（三）开展财务管理活动

财务管理在企业管理活动当中占据核心地位，资金管理又是财务管理的关键。合理使用与调节企业的资金，在市场经济当中，对资金进行合理配置，实现资源优化，保证企业财务管理工作的顺利开展。做好财务风险管理工作，在财务管理工作中提高资金的安全性与稳定性，将其优势充分发挥出来。

二、我国企业财务风险产生的主要问题

（一）缺乏完善的管理机制

没有规矩不成方圆，企业在运作与发展的过程中，需要相关制度进行约束。通过完善的管理体制，将各项制度落到实处，使企业财务管理体制更加清晰完善。与西方国家相比较，我国现代化企业发展管理水平不高，缺乏完善的管理体制，因相关制度的不健全，导致企业财务管理人员对自身职责没有明确的划分，为企业财务管理带来更多潜在风险。企业在发展的过程中，融资投资的审核及预算不精准，也是导致企业产生财务管理风险的主要因素。

（二）财务管理风险意识差

纵观当前的实际情况，在一些企业内容，财务管理人员自身缺乏风险意识，在企业整体运营的过程中，尚未树立财务管理风险意识，为企业今后的健康持续发展带来隐患。受市场经济发展因素的影响，企业过于追求自身利益，并没有考虑自身实际情况盲目扩大规模，企业内部财务管理风险因此被忽略，融资的企业更加明显，只是为了扩大生产规模，并没有控制企业财务的整体风险，从某种程度来看，直接影响到企业未来的发展。

（三）外部宏观因素的影响

从某种程度来看，外部的宏观环境也会为企业的财务管理带来一定风险，未来的发展方向会受到国家的政策环境、社会环境、经济环境等因素的影响。相比较而言，好的经济环境与完善的政策，能够为企业带来更多利益，促进企业今后的顺利发展，财务风险也会受这一因素的影响不断减小。反之，假如市场环境较差，在对中小企业进行融资时，缺乏完善的政策，能够从某种程度上加剧企业的财务管理风险，为企业今后的顺利发展带来阻碍。

三、企业财务风险的防范对策

（一）健全财务管理制度

提高企业财务管理工作质量，对风险进行控制与防范具有重要意义。假如企业内部缺乏完善的财务管理制度，任一环节出现问题，会直接影响到财务工作的整体质量，甚至带来较大的财务风险。因此，企业应充分考虑自身实际情况，建立完善的财务管理制度，对当前企业财务管理工作当中存在的各项问题进行确定，有针对性地提出实效性措施，减少同样问题的发生。对财务管理工作当中的每一环节进行完善，并制定相应的制度，细化企业财务管理目标，在每一环节与岗位上将目标与控制措施体现出来，将完善的财务管理优势凸显出来。

（二）建立内部控制制度

在企业内部建立完善的控制制度，对所有工作人员的行为进行约束。假如企业内部缺乏完善的控制制度，必定会为企业今后的经营发展产生影响。因此，健全企业内部控制制度，将企业财务管理控制工作的流程落到实处，流程数据与人力资源配置是企业顺利开展财务管理工作的前提基础。完善企业财务监控与考核体系，监督企业的筹资、投资等资金流动过程，掌握企业经营活动的发展方向，降低企业经营过程中存在的风险，提高企业经济效益。

（三）提高财务队伍素质

人力资源是开展任何工作的核心，企业在选拔人才的过程中，提高对财务人员的需求，满足企业发展需求。采取企业内部培养与外部引进相互结合的方式，定期对内部工作人员进行培养，提高其学习能力与团结协作能力，建立与企业发展相适应的人才队伍。财务人员应不断提高自身专业能力与素养，满足当前发展的需求，提高财务队伍的整体能力，为企业今后的健康持续发展奠定坚实基础。

结语

总而言之，在企业经营发展的过程中，只有将财务管理风险降到最低，才能够保证企业今后的健康持续发展。企业管理者应用发展的眼光，制定科学且完善的财务管理防范体系，降低企业财务管理风险，营造一个安全健康的发展环境，实现企业利益最大化。