成本控制在企业财务管理中的重要性研究

陈池 符华威 徐松兵

（武汉东湖学院，湖北 武汉 430212）

一、成本控制在企业财务管理中的重要性

（一）实现预期目标

融入企业全员参与与管理的思想，成本控制渗透与应用于企业生产与经营的各个阶段，提高企业管理者与员工的成本控制意识，对于实现财务管理目标具有一定促进作用。建立科学的成本控制体系，以保证企业正常生产经营活动作为基础，减少各种资源浪费与损耗，切实提高企业经济效益。当前的市场经济环境具有自由化特点，为企业今后的发展带来了全新的机遇与挑战，在开展平日的生产经营活动时，保证资金源是财务管理的根本目的。为企业决策提供参考依据，也是财务管理的根本目的，进行合理的成本控制降低企业投资风险，实现财务管理目标，将财务价值充分发挥出来。

（二）促进利润增长

在企业的发展历程中，实现利润最大化，是组织各项生产经营活动的根本目的，从这一角度来看，成本控制与财务管理的属相具有一定相似性。在平日的工作环节中，财务管理的一项重要手段就是成本控制，同时向着科学化与合理化的方向发展，将不影响服务质量与产品质量作为前提基础，减少成本的投入，以此实现企业利润最大化。另外，还能够对资金进行有效整合，向外拓展销售范围，在激烈的市场竞争中占据一席之地。成本控制在企业财务管理中的重要性由此得到凸显，对于实现企业可持续发展具有积极作用。面对瞬息万变的市场经济环境，科学的成本控制才能够保证企业的可持续发展，推动各项经济决策的实施与发展。

二、企业生产经营过程中成本控制的措施

（一）做好企业项目成本预算

企业在开展各项财务管理活动之前，应做好项目成本的预算工作，根据自身实际业务情况，制定与企业发展相符合的项目成本预算科目，采取切实有效的项目成本预算方法，提高项目成本预算的合理性。另外，将责任与义务进行明确划分，明确记录各项成本的支出，使得企业成本支出能够最小化，将成本预算贯彻落实其中，做好企业的成本预算工作，避免资金浪费等情况的发生。

（二）增强财务人员综合素养

为达到预期的成本控制水平，在企业财务管理的过程中应不断强化财务管理人员的专业技能。企业财务管理人员的工作理念应及时更新，使其明确自身工作职责，定期或者不定期开展相关财务技能培训活动，使财务管理人员保持先进的财务管理理念，提高其财务专业技能。另外，既要做好资金的记录工作与统计报表的上报工作，还应学习先进的成本核算方法，精准分析与判断财务成本控制数据。另外，在提高财务人员专业素养的同时，还应提高职业道德，养成积极向上的工作过你态度，愿意全身心投入到自身工作当中。

（三）完善财务风险监测系统

只有不断强化对企业财务风险的监测与预警工作，才能够更好地做好企业风险防范与规避工作，真正做到实时与准时监测。企业根据自身实际情况与社会发展趋势，完善自身财务风险监测预警机制，全面监测企业的流动资金。作为企业的管理者，用发展的眼光及时且准确地做好与企业发展相符的财务计划，提高自身风险反应能力，用相对敏锐的观察力帮助企业在各项活动当中，将财务风险降到最低，构建财务风险预警机制，保证企业财务风险最小化，经济效益提高的同时促进企业稳定发展。这既是成本控制的主要内容，还能够使得企业具有监测市场风险的预见性，在激烈的市场竞争中生存。

（四）提高对成本控制的重视

思想是实践的前提，企业财务管理的行为也会受这一因素的影响。在互联网技术飞速发展的今天，现代化市场竞争格局日益形成，为企业今后的可持续发展带来了全新的挑战，财务管理的重要性由此得到凸显。在企业财务管理系统当中，成本控制属于重要组成部分，应得到企业管理者与工作人员的重视，通过系统的培训增强思想认知，并引导其积极主动参与其中。另外，用发展的眼光预测企业经济发展趋势，创新是成本控制的关键，与企业的实际发展情况有着必然关联。对于财务管理人员而言，树立先进的成本控制意识，无论是预算编制还是相关决策，积极搜集精准且有价值的信息，将这项工作的意义充分发挥出来。

三、结语

总而言之，企业想要在当前激烈的市场竞争当中顺利发展，并占据一定优势，应不断加强成本控制。在企业财务管理当中，成本控制对于今后的发展具有不可替代的作用，根据企业自身实际发展情况，用科学的成本控制方法，制定适合企业发展的成本控制制度，创新成本控制观念，对成本控制手段进行改革，有效管理企业的成本质量与环境，切实提高企业成本控制与管理工作的水平。