财务内控体系的建立与应用

钟高

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410004）

目前，加强财务内控体系的构建，是现代企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位。现代企业若想在市场竞争中脱颖而出，必不可少的就是要构建完善的财务内控体系，提高会计信息质量，加强内部监督管理力度，严格规范企业各项经营管理行为，早日实现企业财务管理目标，进而为企业的稳定发展保驾护航。

一、企业财务内控体系的建立与实施的重要性分析

（一）有利于为财务会计人员工作水平的提升提供便利

在企业经济管理活动中，企业财务人员和会计管理者扮演着极其重要的角色，对企业的正常发展与运作有着一定作用的影响；但由于缺少完善的内部控制制度，部分企业会计人员很容易出现不规范的会计行为，因此加快构建财务内控体系，为会计人员工作水平的提升提供了极大的便利，能够帮助会计人员严格规范工作流程，避免会计人员出现徇私舞弊、违法违规等行为。

（二）有利于防范财务风险，提高企业经济效益

构建完善的财务内控体系，首先，可以提升管理者对企业实际经营情况的监管效率，能够准确及时地反映企业资金具体流向及使用情况，确保财务数据准确无误，为企业管理者的决策提供可行性参考依据，确保企业资金风险防范水平的稳步提升；其次，管理者能够及时掌握企业资金使用情况，可以帮助管理者充分利用闲散资金进行一系列的投资活动，合理提升企业资金利用效率，进而提高企业经济效益。

二、财务内控体系构建中存在的问题分析

（一）会计具体核算控制力度严重不足

现阶段，一些企业在财务内部控制过程中，没有严格按照财务内控制度进行财务成本核算工作，成本核算的管控措施并未落到实处，造成在财务内控工作中出现严重的滞后现象，内控管理实际应用效果并不显著，很难将财务内部控制的作用凸显出来。

（二）财务内控系统的信息化建设有待构建

财务内控作为一项重要的财务控制形式，对企业生产经营活动产生了极大的影响，虽然部分企业引用的财务管理控制办公软件是比较先进的，但由于没有构建一套完善的财务内控系统信息化建设体系，受软件应用范围和操作人员水平的影响，仅仅缓解了财务内控管理的工作量，对企业各个部门之间信息资源的共享性目标的实现产生了极大的阻碍。

（三）财务监督与管理尚未落实下去

现阶段，某些企业认识到了财务内控体系构建的重要性，然而在财务监督与管理方面尚未落实下去，没有形成企业、政府以及社会公众三者相结合的监督合力，不利于执行企业财务内控制度。同时，一些企业内部审计工作的独立性与权威性严重缺失，难以充分发挥出财务内部控制的积极作用，存在着极大的安全隐患。

三、企业财务内控体系构建的应用措施

（一）加强会计成本管理，完善企业会计核算

企业需建立一套健全完善的会计内部控制体系，将企业财务成本保持在可控范围内，促进企业生产经营效益的提升。因此在日常财务成本管理工作中，需严格管理和控制会计成本，合理划分企业生产经营中原材料采购、销售以及费用等环节的成本，综合考量企业实际经营中的各种影响因素，将企业整体生产经营成本降至最低，实现企业经济效益最大化目标。

（二）加强财务内控管理的信息化平台建设

在信息网络化时代出现以后，企业财务内控管理部门要加强计算机网络信息技术的运用，构建财务内控管理信息网络系统，提高信息资料搜索的效率，引导企业管理者做出更为正确的决策。通过信息化平台的构建，在录入、储存以及信息数据查询等方面发挥着极大的作用，是企业财务内控管理推向智能化、网络化的发展之路。

（三）实施全面预算管理

通过全面预算管理，可以严格规范企业经营者与各个部门职工之间的工作行为，确保效率与效益的高度平衡与一致，有助于实现财务内控建设目标。在市场经济的强大引导下，需高度重视全面预算管理的实施，避免企业经营风险、财务风险的潜入。一般来说，计划是全面预算管理的前提条件，各个部门要提前制定相关计划；在实施全面预算的过程中，需高效利用量化工具，合理配置和利用企业经济资源，将企业日常经营活动更加规范化，合理化。

（四）强化财务监督，完善内部审计控制

企业要积极构建财务检查制度，这对徇私舞弊行为的出现具有极大的防范作用，首先，要构建专门的内部审计部门，赋予其独立性与权威性，充分发挥内部审计部门的监督职能，提供最为真实准确的数据资料，为内部控制的实施提供保障。其次，若想确保内部审计执行人员判断的准确无误，必要时要借助外部审计，严格检查与评估企业内部控制。

此外，需进一步强化独立稽核，有效实施独立稽核，需要内部审计机构要与被审计机构相互独立，全方位、多角度、多领域地分析和评价稽核结果，并且不断创新稽核形式，比如报销稽核和报表稽核等，明确稽核工作程序和权责范围，确保稽核的高度独立性。

（五）实施财务考评机制

在企业财务内控体系的实施中，完善的财务考评机制也是必不可少的，不仅可以科学评价企业财务内控实施情况，对于内控管理考评优秀的员工进行一定的物质奖励，这样可以帮助提高企业员工内控管理的积极性；还能够致力于企业内部管理效率的提升，比如企业可以利用资产负债率这一财务指标，可以对企业内部资产进行实时监督与控制。企业财务管理者可以通过偿债能力、盈利能力等方面的分析来实施财务评价制度，以适应企业变化莫测的发展环境。

（六）提高财务人员的综合素养

企业若想充分发挥出内控体系的积极作用，企业管理者和工作人员要树立高度的内部控制观念，提高对财务内控工作的重视程度，对企业工作人员开展一系列的业务培训与指导，开设课程培训，对内部控制思想进行积极宣传与推广。同时，企业要树立高度的风险防范观念，将其渗透到财务内控体系的构建中，定期开展财务会计风险教育，避免由于财务人员的疏职而出现财务风险。

结束语

总而言之，加强财务内控体系的构建是非常有必要的，可以帮助企业获得更高的经济利润，确保企业具备较高的综合竞争实力。构建财务内控体系任重道远，企业需给予高度重视。构建完善的财务内控体系，能够加强财务信息化建设，为企业管理者提供可行的决策依据。同时，对企业财务人员也提出了明确的要求，财务人员需做到不断与时俱进、开拓创新，提高自身的业务水平与综合素质水平，创建一批高精尖的财务内控人才队伍，将财务内控的潜在价值充分激发出来，进而实现企业可持续发展的战略性目标。