制造业企业成本管理存在的常见问题及对策

黄俊

（中恒天越野汽车有限公司，四川 雅安 625000）

近年来，随着我国市场经济的全面发展，带动了制造企业的稳定发展，并且在实体经济发展环境下，新型制造企业受到了冲击、智能化制造业及工业4.0等实现了稳定发展。但是从目前情况来说，随着市场竞争逐渐加剧，制造企业怎样才能在市场中稳定发展，是企业重点思想的问题。基于此，制造业企业应该给予成本管理工作高度注重，结合成本管理现状，采取对应的优化对策，引导成本管理工作深入开展，提升制造业企业成本管理水平，防止不必要成本消耗，给企业创造理想的效益，从而实现制造业企业的健康发展。

一、加强制造业企业成本管理的作用

在制造行业实现稳定增长的背景中，制造业企业内部竞争逐渐加剧，一方面，随着网络经济及知识经济的快速发展，新兴产业逐渐出现，这给传统制造业发展提出了考验，另一方面，近几年来我国不管是在人工成本，还是环境成本都有所提高，部分制造企业将会丧失原有因为低廉成本而具备的市场竞争优势，为了能够凸显自身行业优势，落实企业发展中战略目标，就要加强成本管理。换句话说，在当前市场环境中，做好成本管理工作，不但能够提升制造企业运营管理水平，同时还能对企业成本框架进行修整，指导企业实现内部管理组织的重新建设，转变传统运营模式，在促进企业经济效益水平提高的基础上，增强企业综合竞争水平，推动制造企业的稳定发展。

二、制造业企业成本管理存在的常见问题

（一）信息化建设落后，ERP实施不到位

在当前科学技术水平全面提升的背景下，诸多企业把现代化技术运用到成本管理工作中，通过建设EPR系统，实现对成本数据的采集和保存，便于企业运营决策的设定。从当前制造企业运营发展角度来说，即便意识到成本管理工作的作用下，并且也全面开展了成本管理工作，但是在信息化建设方面缺少广泛关注，没有深入落实信息化建设工作，缺少完善的EPR系统，无法实现对企业成本的信息化管理，导致企业成本信息化管理水平相对偏低，不能满足现代化时代发展需求。

（二）成本管理理念落后，定岗定责任不合理

受到传统思想理念的影响，制造业企业在开展成本管控工作时，采用的管理方式及理念过于滞后，不符合制造企业发展要求。并且，在制造业企业运营发展中，管理层过于重视企业生产和营销，对成本管理关注力度不高，在某种程度上削弱了企业自身竞争优势。并且，大部分制造业企业内部没有设定专业的财务管理部门，成本管理组织框架不规范，没有对职工工作职责加以科学分配，使得成本管理职责不明确，对成本构成因素思考不全面，不能及时找出对应的切入点，影响成本管理结果。此外，在开展成本管理工作中，绩效考核不全面，绩效考核指标设定不规范，绩效考核结果应用不深入，从而阻碍成本管理工作顺利实施。

（三）缺少流程再造管理流程

1、设计环节

设计工作人员把工作重心放置在产品功能研发，而产品所创造的经济效益关注力度不高，甚至产品生产最终目标以销售为主，设计工作人员需要将产品怎样更好地服务于群众当作第一设计理念，并非单一地注重功能研发。并且，设计人员一般出于对产品更新方向思考，怎样才能让产品做到与众不同，将会使得产品设备需要实时更新，研发出不实用的产品，造成企业资源大量消耗。

2、营销环节

制造业企业成本一般以料、工、费等为主，而营销当作产品形象推广为主要方式，其在成本占据的比例比较大。制造业企业营销成本通常是广告费用、代言费用等，假设企业投放广告没有做到因地制宜，吸引群众的关注，将会导致资源的消耗。然而，当前部分制造业企业对营销方面没有实施量化考核，导致该环节成本投放华而不实。

3、采购环节

从制造企业角度来说，在运营生产过程中，必将会消耗大量的原材料。因此，在材料采购环节中，也需要加以成本管理。但是从目前情况来说，大部分制造企业把重心放置在产品生产和营销方面，忽略采购环节成本管理，对原材料分析不深入，即便实现了材料价格的比较，关注材料性价比，但是对运输等环节成本比较忽略。并且，在产品生产过程中的人力及物力消耗现象屡见不鲜，缺少统一的管理体系，影响最终管理效果。

4、人力成本控制

人力资源作为企业运营发展的重要因素，做好人力成本管理，能够有效减少成本投放。但是，制造企业在生产运营过程中，需要消耗大量的人力资源及物力资源，假设没有对这些资源加以科学把控，必将会加剧成本投放，例如产品生产过程中，一线生产工作人员综合水平有待提升，工作积极性不强，单位时间生产效率不高，从而增加了成本消耗。

三、制造业企业成本管理常见问题的处理对策

（一）建立预算体系进行目标管理

首先，把预算管理当作主体，全面开展预算成本管理工作，根据制造业企业预算目标，设定成本预算管理对策。预算成本管理能够将传统成本管理中的局限性进行打破，并在微观上进行探究，把工作重心放置在企业整体发展中，例如生产关联、采购管理等，便于企业精准设定成本管理决策，选择合理的运营战略，引导企业健康发展。其次，加强预算管理体系建设，科学设定预算管理部门，分配专业的工作人员，落实到预算管理工作。在开展预算管理工作时，要求企业各个部门之间做到深入交流工作，实现部门数据共享，给企业预算管理目标设定提供依据。

（二）建立成本控制管理与分析体系

制造业企业在开展成本管理工作时，要想全面提升成本管理水平，需要得到内部组织结构的支持。所以，制造业企业需要把成本管理实际需求及工作特性当作凭证，科学建设成本管理组织结构，设定决策层、组织管理层以及成本管理执行层等，规范成本管理流程，提高成本管理执行效力。并且，把预算管理理念融合到成本管理工作中，根据当前制造业企业财务情况，加强资金应用规划管理，科学设定成本管理指标，从企业产品生产到产品营销整个环节进行成本管控，并对各个环节成本应用范畴加以确定。除此之外，制造业企业还要根据自身实际情况，做好成本管理目标细化工作，将成本管理目标分配到各个部门中，做到职责到人，明确管理职责，完善成本管理体系及绩效考核机制，把成本管理成果和绩效考核相结合，提升企业职工成本管理意识，调动职工参与成本管理工作的积极性，从而让制造业企业获取理想的成本管理结果。

（三）进行业务流程管理

首先，优化设计流程。为了保证成本管理工作顺利开展，就要从产品设计环节入手，全面优化制造业企业产品设计以及生产流程。在实际过程中，产品设计以及生产作为制造业企业运营发展的核心环节，产品生产主要是结合产品设计方案来实现。在大部分情况下，在产品设计方案明确以后，其材料成本消耗、人力资源及物力、成本也将有所明确，产品生产成本消耗也就因此明确。所以，企业生产运营管理人员需要全面探究成本管理信息，综合以往的工作经验，提升产品设计效率及产品生产水平，从而从产品设计及产品生产等环节中实现成本投放的减少。其次，全面推行精益化管理模式。制造企业可以从精益化角度入手，全面开展精细化管理工作，从各个环节出发，实现精细化管理，科学设定管理目标，把各环节成本投放情况加以统一考核，给予各项环节成本管理情况充分重视，提升企业成本管理效果，实现企业成本管理水平提升。

（四）全员管理及成本意识的培养

思想意识直接决定工作行为，要想促进制造业企业成本管理水平提升，就要根据企业职工实际情况，做好对应培训工作，提升职工成本管理意识。企业管理层级应该加强专业培训，以身作则，引导职工自主地参与到成本管理工作中，优化职工成本管理思想意识，给予成本管理高度注重，从基础入手，加强企业成本管理，提升企业成本管理水平。

（五）加强信息化建设

随着信息化时代了来临，制造企业要想不被社会所淘汰，就要建设信息化系统。因此，制造业企业可以利用信息化技术，实现成本管理水平的提高，将各个资源及成本支出情况加以统一和分类，将其记录到信息系统中，形成统一的财务报表，更加直观地将企业整体情况进行展现，便于领导层级及时掌握企业实际情况，科学设定发展决策，在提升企业工作效率的同时，减少成本投放。

四、结束语

总而言之，从制造业企业自身角度来说，其在开展成本管理工作时，多多少少会存在一些问题，这些问题的出现，将会给制造企业今后发展带来直接影响。基于此，为了增强制造业企业综合竞争实力，就要给予成本管理工作高度注重，意识到成本管理在制造业企业发展中起到的作用，从全局入手，加强成本管理力度，优化成本管理方式，从长远眼光对待成本管理，提升企业成本管理水平，推动制造业企业长效发展。