浅析管理会计在企业管理中的地位与应用

鲁芳

（河南商丘经济贸易学校，河南 商丘 476000）

一、管理会计在企业管理中的地位分析

（一）为企业决策提供客观依据

众所周知，企业在运行时所做的每个决策都非常重要，并且经营决策也是企业领导者的一项主要工作。企业领导者在做某项决策时，除了要掌握现阶段企业具体经营情况外，还应当对企业在成长过程中将要面对的种种困难与不足之处做好相应的准备措施。管理会计主要运用成本计划与盈亏临界点等方法对企业实际运营情况做出合理的预判与分析，进而为企业领导者的决策提供客观的科学根据。

（二）提供全面的决策信息

企业在发展过程中需要不断应对市场的变幻莫测，然而正确的管理手段与经营决策和信息分析又密切关联着，无论是企业所应对的市场环境，还是企业在发展过程中要面对的经营问题等等，这些都要求企业管理工作能够对有关方面的经济信息展开细致的研究，这样才可以帮助企业领导人做出正确的企业决策。财务会计作为管理会计工作开展的基础，通过财务会计工作能够精准掌握企业财务情况以及有关方面的信息，再有效结合现阶段企业的发展情况，为企业供应管理过程中所需的经济方面的信息，从而为企业管理决策供应真实的信息资源。管理会计有效打破了传统财务会计工作的束缚，从而使传统会计工作中无法施展的优势更好的施展出来。有效运用各种手段、途径，对已知的经济信息展开研究，从而更好地为企业运营提供信息服务。

（三）参与建立绩效考评

在对企业进行实际经管过程中，绩效考核不但是企业经营管理的一种重要方法，同样还是有效提升企业管理成效的关键手段。采用正确的方式对企业员工的工作情况以及员工的岗位目标展开比对、评判，实施相关的奖惩策略。这要求企业在对员工进行绩效考核过程中，能够针对各岗位员工考核规范做出精准的判断，以确保企业绩效考核工作的合理性。对于上述工作，若是继续沿用传统的财会与业务管理工作角度进行分析，便无法将绩效考核工作和目标管理工作进行合理的对接，反观管理会计工作，其能够从多个角度来看待问题，能够尊重企业运营管理中的每个细节工作，从而有效地把绩效管理和企业目标管理结合在一起，通过制定考核、评价、执行等方式，确保严苛的考核方法能够贯彻执行，同时能够有效地对企业各部门工作业绩展开考核，使其能够真正融合到现代企业经营目标的进程中。

二、管理会计在企业管理中的应用

（一）管理会计工作信息化

从实质上而言，管理会计就是对企业进行“量化管理”，使其在运用过程中能够最大限度地为企业创造价值，管理会计除了要应用十分烦琐的计算解析手段，还需要面对庞大的数据库，该工作若想在手工环境下进行是非常困难的。而信息化能够有效保障计算的精准性，进一步减轻了会计人员的工作压力，并且还能够有效拓宽管理会计工作的运用领域。现如今，中国经济已经迈入到低增长、低利率的阶段。企业若想完成自身的转型优化，在管理方面一定要做到精益求精，而精益管理的顺利实行自然也需要管理会计工作的面面俱到。在这种情况下，企业可有效运用高效的预算管理软件、管理会计报告以及解析软件等来进一步强化企业自身管理会计工具与手段的运用，有效创建“管理会计信息化机制”，从而把归纳好的信息充分应用在企业战略决策、经营、分析、运营管理等各个方面，从而有效帮助企业应用真实、可靠的信息，做出最科学高效的决策。

（二）由核算型向经营管理型过渡

关于具有创造性的工作、非规律性的工作，这类工作人工智是无法完成的，便需要投入大量的人类的智力。而经营管理会计便是具有创造性的会计工作，同时也是今后企业财务工作的主要阵地。若想牢牢守护好该阵地，企业会计人员要积极投身到业务工作中，从而有效帮助企业改良业务与经营手段。

（三）由事后的财务分析向事前的财务控制过渡

企业财务的核心工作应当从事后转型到事前。企业会计工作不能只停留在处理事后问题这一方面。否则就算事后工作解决再好，依旧得不到企业的认同。若是可以有效防范问题出现，结果会更好。在事前做好相应的防范措施，有效预防问题的出现，其结果会远超出处理事后问题。

（四）由机关型向服务型过渡

从业务部的角度来看财务部就是企业的后台部门，和业务部之间存在着很大的矛盾。一旦两者之间产生冲突，即使财务部门有自己的缘由也给人一种别扭的感觉。如何有效防止业务与财务之间产生冲突？可通过财务对存在争议事宜的事前说明、有无培训宣贯、有无例外通道，来判断企业财务的服务能力。通常情况下财务工作不会直接给企业带来价值，都是经过业务展现出来的。因此，财务人员的服务意识应当从被动转化为主动，事先进行详细的谋划、特事特办、事后规范，竭力做到为企业服务。

总结

总而言之，我国的信息技术取得了快速的发展，也从一定程度上促使企业经营管理进行改革，对企业会计工作而言这也是一个全新的发展机遇，推动企业不断向管理会计方向发展。伴随近年来我国“供给侧改革”的持续推进，企业在发展过程中面对的问题也越来越多，越来越复杂，而管理会计工作的有效开展，使企业能够正视自己的问题，进而寻找合理的解决策略与手段，促使企业的可持续发展。