建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

2019-12-21王善甫

大众投资指南 2019年2期

王善甫

（天元建设集团有限公司，山东临沂 276000）

引言

当前我国建筑规模不断扩大，建筑资金投入成本也随之增高，城市化的快速发展给建筑企业带来的了新的契机，面对激烈的市场竞争环境，很多建筑施工企业都更加重视经济效益目标的实现，而工程经济管理则是建筑经济效益的有效手段，加强建筑工程经济管理风险控制有助于建筑施工企业经济效益的最大化发展。

一、建筑工程经济管理的重要性

企业经营管理的主要目标就是实现经济效益的最大化，这也是企业得以长久稳定的基础保障，对于建筑工程来讲也不例外。加强工程经济管理能够提高企业经济效益的整体水平，从当前建筑工程来看，工程周期较长、内容复杂、影响因素多，经济管理工作面临极大的挑战。作为建筑工程企业管理人员应该充分重视经济管理的作用，全面提升整体效益。除此之外，建筑工程经济管理涉及多方面内容，比如：预算控制、财务管理、技术优化、进度控制、质量监督等多项内容，一个项目的开展离不开资金的支持，如果经济管理存在问题，那么很有可能对工程质量、安全、进度、成本等产生负面影响，通过加强各部门之间的配合，实现企业内部资源的均衡分配，为建筑工程目标的实现奠定了稳定基础。由此可见，加强建筑工程经济管理，能够确保在满足工程质量安全的同时降低施工成本，进一步提升企业市场竞争力与管理能力。

二、建筑工程经济管理的影响因素

（一）人员因素

建筑工程具有周期长、环境复杂、工作量大等特点，在建筑工程经济管理过程中由于涉及的内容比较多，现场经济管理活动面临极大的挑战，这对工程经济管理人员也提出更高的，需要从质量、技术、资金等多方面考虑做好协调工作，保证工作的顺利进行。如果工程建设某个环节存在问题，都会对整个运行生产环境造成一定的影响。与此同时，在工程经济管理过程中，管理人员自身素质也不尽相同，由于自身素质水平不高、管理能力差，不利于现场工程经济的顺利发展。

（二）资金配备

资金是保证工程项目顺利实施的基础保障，但是一些建筑施工企业为了追工期赶进度，在资金不充足的情况下就进行开工，前期需要垫付大量的资金，最终由于拖欠施工企业工程款而造成不好的情况。面对这种问题，建筑企业需要在前期做好多方面工作，扩宽融资渠道，保证工程建设期间资金充足，从而为施工建设提供有力的支持。另外，施工现场环境较为复杂，不可避免地会出现一些工程变更的情况，这直接影响工程经济管理水平，甚至造成资金浪费或超额、超支等问题。

（三）经济管理方法不科学

建筑工程经济管理是一项非常重要的工作，新形势下建筑企业工程经济管理必须满足科学化发展需求，对现代企业倡导科学管理，特别实在成本预算等方面，作为经济管理的重要部分，科学的成本预算有助于经济目标的实现。但是在具体实施过程中由于缺乏规范制度和管理部门，成本预算等工作无法满足实际需求，施工前没有对市场环境进行全面分析，预算方法、参考依据不全面、不准确，导致预算数据误差较大，最终影响工程经济管理的整体水平。

三、建筑工程经济管理的提升策略

（一）完善经济管理体系

建筑工程的施工过程中，需要采取经济的管理措施。第一，作为管理的工作人员应该对工程中的所有开支与收入进行严格的管理与监督，从而可以实现对工程成本的有效控制，提高对资金的管理能力，确保企业经济效益的良好基础。第二，施工企业要对经济管理的人才进行培养，从而可以扩大企业的施工规模，确保企业的市场竞争实力。例如：施工企业针对企业的施工人员要建立对应的奖励制度，将经济管理与员工的利益进行有效的结合，提高工作人员的工作积极性，创造一种良好的工作氛围。第三，企业还要建立一个完善的严谨的监督管理制度，从而实现对经济活动的全面管理，从而实现目标与成本的管理，实现企业综合实力的增强。

（二）提高人员综合素质水平

当前建筑行业对人员管理方面还存在一定的缺失，由于人员综合素质水平不高，缺乏成本意识，存在严重的资源浪费等现象。对于建筑工程经济管理人员来讲，加强工程经济成本方面的技术培训，帮助他们了解工程建设资金建设标准，避免工程中存在的浪费现象，从而达到控制成本的目的。与此同时，相关管理人员还应该全面掌握进度、成本、质量、安全等管理要素之间的联系，调整好工程项目管理层与基层之间的关系，引动工程造价人员积极参与到工程方案制定与经济管理中来，贯彻落实技术与经济的结合模式，推动现代化建筑工程经济目标的实现。

（三）强化工程成本与合同管理

合同是工程项目建设的基础依据也是工程经济管理的主要内容，建筑施工企业在初期阶段应该加强合同的审核与管理，全力监督合同的执行，对于施工中存在的偏差问题及时与各方取得联系及时沟通，将经济损失降低在最小范围内，切实保证工程经济管理的有效性。另外，强化工程成本与合同管理有助于经济管理水平的提高，成本控制主要以科学的工程预算为依据，对各项费用进行仔细的计算，综合考虑现场多方面影响，降低不良因素对工程经济带来的风险。企业要想提高工程经济管理水平就需要重视成本管理工作，树立良好的成本管理意识，在保证质量的同时采取多种方法降低支出。前期结合企业实际情况提高预算的准确性，以此为基础实施动态化的管理。同时，结合企业特点、核算对象的不同丰富成本核算管理，重视生产过程中企业资源配置效率水平的提高，通过成本核算量化资源消耗，从而达到成本节约的目的。