基于战略视角的现代企业成本管理分析

2019-12-21杨一

大众投资指南 2019年2期

杨一

（立信会计师事务所（特殊普通合伙）贵州分所，贵州贵阳 550018）

一、引言

在全球竞争以及技术革新等新经济环境中，企业成本管理面临很多挑战。随着战略管理理念的引入，在成本管理中，战略管理越来越重要，要求企业将传统成本核算管理朝向战略成本管理方式转变。通过应用战略成本管理方式，能够规避传统成本管理的弊端，拓宽成本管理对象，将关注企业内部活动拓展至企业外部，提升企业成本管理水平。因此，对战略视角下的企业成本管理方式进行详细探究迫在眉睫。

二、企业成本管理视角概述

在成本管理视角下，根据波特理论，可以将竞争战略分为低成本战略、差异化战略以及集聚化战略。其中，集聚化战略的重点在于某一个细分领域的经营管理，追求小市场的大份额，具体还可以将其分为成本集聚战略以及差异集聚战略。其中，集聚战略指的是成本领先战略和差异化战略的局部实施，基于成本的集聚战略对企业资源与管理的要求与成本领先企业相同，基于差异的集聚化战略在资源与组织上的需求则与差异化企业相同。对于成本集聚战略以及低成本战略，可统称为低成本战略，而对于差异集聚战略以及差异化战略，可统称为差异化战略。

三、企业战略成本管理的重要性

企业战略成本指的是企业战略管理与企业成本管理的集成，企业管理者在制定企业战略，或者对战略进行调整时，需要耗费大量的人力资源、物力资源和财力，这就要求加强成本管理，去除无效的成本支出，整合现有资源，提高经营效率和成效。企业战略的制定和管理是影响企业生存发展的关键，有很多不确定因素的影响，只有加强企业战略成本管理，并及时调整战略，尽可能降低企业财务风险。

四、基于战略视角的现代企业成本管理要点

（一）预算管理阶段成本管理

1、低成本战略视角下的预算管理。在低成本战略视角下，在企业预算管理中，应将经营预算管理作为重点，对财务预算进行科学合理的规划，进而满足企业经营业务实际需要。另外，企业在进行基础预算管理时，必须综合考虑作业成本，对企业生产销量进行预测分析，进而对作业需求量以及资源需求量做出准确预测，以此为依据对企业资源进行科学合理的配置。

2、差异化战略视角下的预算管理。以差异化战略为基础的成本预算体系的重点在于战略预算管理，要求依次为基础，对财务预算进行合理规划，进而满足企业战略性业务的实际需要。在差异化战略经营预算中，企业销售预测信息、目标利润信息等均来自平衡计分卡，在预算编制时，可以采用目标成本法，综合考虑产品市场售价以及企业目标利润，准确确定目标成本。

（二）成本核算阶段成本管理

1、低成本战略视角下的成本核算管理。在成本核算中，具体的核算内容有生产成本以及期间费用，低成本战略主要被应用于规模经济性企业，在低成本战略的应用中，要求获得及时性、精确性的成本信息。如果企业的间接费用比较高，则可以应用弹性边际成本法或者作业成本法进行归集和分配，为成本计划编制提供依据。

2、差异化战略视角下的成本核算管理。在差异化战略的实施过程中，产品的研发、设计以及营销都会对企业竞争力产生较大影响，对此，要求企业不仅需要对生产成本以及期间费用进行核算，同时，还应该对价值链成本以及产品生命周期成本进行计算。在产品的生产过程中，所需成本会对消费者对于产品的满意度产生一定的影响，对此，企业在成本核算过程中，应该从社会角度出发，对环境成本对于企业形象的影响进行深入分析。除此以外，差异化战略的重点是对非成本因素进行有效管理，由于受到市场需求、生产技术以及企业竞争结构等因素的影响，因此，产品种类也具有多样化特征。

（三）成本控制阶段成本管理

在企业成本控制方面，需要以一段时间内的成本管理目标作为依据，成本控制主体需要在职权范围内，对企业生产工程中影响成本的因素和条件进行调整，确保完成成本管理目标。根据成本形成过程，可以将成本控制的内容分为以下几点：产品生产前成本控制、产品制造过程中的成本控制以及产品流通过程中的成本控制。另外，根据成本费用的构成形式，可以将其分为原材料成本控制、人工成本费用控制、产品制造费用控制以及企业运营管理成本控制。在低成本战略视角下，在成本控制方面，需要对企业生产运营中的成本形成因素进行全面分析和控制，对企业资产进行科学合理的配置，提高生产效益，降低资源消耗量。

（四）考核评价阶段成本管理

1、低成本战略视角下的考核评价管理。在这一战略视角下，在成本考核评价过程中，需要将作业成本分析下的责任成本制度作为依据，以差异分析为特征，进而有效降低企业成本。另外，在考核评价过程中，需要将作业基础预算与责任会计进行有效结合，确定成本管理和核算的目标，充分调动企业员工工作积极性，进而达到降低成本的目标。

2、差异化战略视角下的考核评价管理。在差异化战略视角下，在成本考核过程中，可以采用平衡计分卡制度，将差异化战略服务作为考核评价的目标，综合应用先进的技术方式、组织方式，保证考核评价效果。另外，在差异化战略视角下，需要注意对企业客户服务、产品质量以及企业的成长能力等进行考核评价。