企业人力资源管理的创新发展策略

2019-12-21吕峰

大众投资指南 2019年2期

吕峰

（长江大学，湖北荆州 434000）

随着世界经济一体化战略的推进，企业的发展迎来了翻天覆地的变化。在新经济形式的推动下，企业只有通过对其核心组成部分“人力资源管理”的不断创新，来适应新经济形式下市场结构的变化，从而在激烈的竞争环境中站稳脚跟。对于企业而言，开展人力资源管理的创新不仅能够使企业更好地达到战略目标，实现企业的经济效益最大化，还能有助于企业稳定人心，使企业将人才的价值发挥到极致。由此可见，企业人力资源管理创新迫在眉睫，企业应加以重视。基于此，本文就将对企业人力资源管理的创新发展策略进行研究。

一、人力资源管理的创新发展现状

在市场经济及社会形势的双重作用下，企业之间的竞争变得日渐激烈。不管是从企业战略发展的宏观层面考虑，还是从企业内部管理结构上来看，企业都需在新经济形势下作出改变。目前，随着企业之间产品越来越趋于同类化，企业之间的已从产品的竞争演变为人才的竞争。人力资源管理是企业取得人才竞争优势的主要途径。然而，就目前情况来看，大部分企业过于重视战略发展，而忽视更为重要的人力资源管理，使其人力资源管理工作落后于新经济形势变化，严重威胁着企业的持续发展。以下将对当前企业人力资源管理存在的问题进行详细阐述。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念陈旧

随着市场经济发展的不断深入，国内企业在管理模式方面发生了极大的变化，越来越多先进的管理理念得到各行各业的广泛应用。在激烈的竞争环境中，企业只有对自身管理理念进行不断地更新，才能使企业现有资源及配置得到科学化管理，从而实现企业的发展获利。然而就目前情况来看，大部分企业在人力资源管理方面仍旧持有陈旧的管理理念，盲目的认为人力资源管理就是把人才引入至企业中，并未思考如何对人才资源进行利用，从而使企业存在人力资源利用不充分现象，给企业经济效益造成一定的影响。

（二）企业组织机构及人员编制管理落后

企业人力资源管理是一项极其复杂多变的管理工作，涉及企业内部的方方面面内容，尤其是对于企业内部结构管理。因此，企业人力资源管理必须依靠专业的管理人员开展相应的管理工作，以此提高企业人力资源管理的专业性与针对性，满足企业发展及经营过程中的各项需求。然而，就当前国内各企业人力资源管理结构来看，大部分企业人力资源管理方面存在企业组织机构及人员编制管理落后问题，从而使企业人力资源管理缺乏效率，无法帮助企业吸引更多的优秀人才。

三、人力资源管理创新发展战略

（一）坚持“以人为本”的管理理念

人力资源管理作为企业的根本所在，决定着企业发展过程中是否具备充足的动力。人力资源管理对象为企业员工，其目的在于凝聚企业全体员工的力量，充分发挥企业人力资源的优势。因此，企业在开展人力资源管理工作时，应时刻认识到人力资源是企业发展过程中必不可少的重要资源，将人力资源管理纳入企业发展战略管理的范畴内。企业需摒弃以往陈旧的管理观念，坚持“以人为本”的人力资源管理理念，更多的是对如何培养人才、留住人才以及提升企业人才整体力量进行考虑，以此增强企业人才流动性、降低企业人才流失率，推动企业健康、持续的发展。

（二）规范企业组织机构人员编制管理

针对当前企业人力资源管理存在企业组织机构及人员编制管理落后这一问题，笔者认为企业应从现代化企业人员编制管理的角度出发，对企业组织机构及人员编制管理进行创新与提高。在此方面，企业可通过制定人员编制管理标准及制度的方式，来对企业人力资源进行优化配置。在人员编制管理标准的约束下，下述机构需严格按照企业用工制度开展相应的人员管理工作，以企业劳动定员标准为前提进行劳动定员反馈，充分发挥企业定员标准的作用。同时，企业还需以精简高效竞争择优原则为前提，开展组织机构管理以及员工配置工作，采用竞争上岗机制将不同能力程序的员工安排至相应的岗位中，以此确保企业一线工作人员的能力能够满足企业发展需求。

（三）制定科学化企业用人机制

在现如今市场经济条件之下，企业想要通过人力资源管理提高自身竞争力，除了改革企业人力资源管理理念以及规范企业组织机构人员编制管理以外，还需制定科学化企业用人机制来对人力资源进行合理管理。在此方面，笔者认为企业应根据自身实际发展情况，制定一套具备标准化以及规范化的人才衡量指标，将该指标应用至人才选拔以及年终员工绩效评定工作中，以此对企业人才的能力进行科学化评定。同时，企业在选拔优秀人才时，应采用民主、公开的人才选拔方式，杜绝企业中存在论资排辈与拼关系，更加看重员工的能力与个人素质，将企业长久以来采用的直接任命型提拔方法转变为业绩考评型提拔方法，使企业真正有能力的员工获得提拔。以此造成出高品质企业人才队伍，促进企业更好的发展。