加强企业成本管理的策略设计及分析

史杉

（阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司平陆分公司，山西 运城 044000）

前言

企业在长期的运营发展中，需要支付大量的资金成本，其中包括人力资源、厂房设施、材料设备等方面的支出，而在日益激烈的市场环境中，对成本管理更加科学的企业往往能获得更大的竞争优势，因此成本管理问题值得重视。但是结合当前国内的企业成本管理现状来看，尚且存在一系列的不足，而这将大大制约企业的长远发展，基于此，企业需要采用先进的管理模式和理念，不断革除旧弊，促进企业效益的提升。

一、当前我国企业成本管理工作开展现状

（一）人力资源管理方面的成本管理工作开展现状

结合当前企业的发展实际看，因为国内传统文化和制度的限制，使得各个企业在人力资源管理工作中会出现或大或小的不足之处，这具体表现在人力资源管理理念落后，员工档案制度不能及时更新与完善，单位内部闲散人员偏多，于是企业必须为此支付比较高的人工成本，加重了单位的经济压力，这会从客观上使得企业经济受到一定的损失，降低其在激烈竞争中的优势，有碍于企业的持续健康发展。

（二）财务管理方面的成本管理工作开展现状

企业成本管理工作开展过程中往往绕不开财务管理，带有很强大的杠杆功能。但是，目前国内的许多企业在财务管理工作中都被迫面临着方面优胜劣汰的市场局势，这是因为它面临着许多漏洞。而引起这种问题的原因集中在财务管理制度不够科学与全面方面，如企业的财务管理和会计审计工作往往相对随意，使得财务管理的力度不够，加剧了单位的经济压力，阻碍了企业获得长期的经济利益，失去竞争的优势地位。而且财务管理的力度不足，会使得财务内部工作者对其岗位的重视不足，办事能力逐渐降低，甚至给了部分不法人员钻空子、违规操作的可乘之机，出现员工私自挪用资产、随意支出款项等等问题，加剧财务压力。

（三）资源方面的成本管理工作开展现状

企业在长期的生产过程中，需要引入各种生产材料和设备，这是影响企业资金使用和成本支出的重要内容，而在施工过程中和结束后的废品、垃圾、旧设备、剩余材料的处理等等都是企业资源管理工作中的重要内容，并且会在很大程度上影响企业的成本管理问题。但是结合目前国内各个单位的资源管理现状来看，许多企业在对资源进行整体管理的过程中，都暴露出了精细化管理不到位、管理方法不科学等现象，材料浪费更是一个不容忽视的大弊端，比如企业在前期的材料采购过程中缺少计划安排，随意大量购买，使得次品或质量不达标的产品进入现场，在生产中直接变成垃圾被丢弃，加上材料过量采购，不能被完全利用，也带来了不必要的资源成本浪费问题。

二、现阶段我国企业成本管理工作开展过程中存在的主要问题

（一）人事管理需要投入大量的资源

我国是一个典型的高度重视人情关系的国家之一，这也使得企业发展带有非常明显的关系化经营特征，这就给人事管理带来了一定的困扰。比如在企业内部员工的招聘和管理工作中，当在关系化发展的模式中，利用内部关系进行调整和操作，按照人情、背景等聘用工作能力不强、整体素养不高的员工，就会使得岗位工作任务不能被高效地完成，而一旦这种现象出现普遍性发展，就会导致企业的经营呈现疲软趋势，使得其在人力资源方面支出的成本不能被对等地回收回来，从而在客观上引起了资源浪费问题。

（二）缺乏创新管理理念的源头活水

落后的企业管理方法将难以跟上现代企业精耕化发展的时代节奏，导致企业在实际上的成本管理工作中难以取得显著的工作成效。而在新的时代背景下，企业为了长远发展，必须保证成本管理工作的科学经营和不断进步，而企业在管理领域配备专业管理人才力量是非常基础性的一项要求。但是，当前国内大部分企业的发展都尚且不够成熟，加强内部科学管理的意识不够强烈，使得其管理水平长期得不到应有的提升，企业不得不落后于时代。而落后的管理观念往往会阻碍创新的前进步伐，因此在竞争激烈的市场环境中，管理理念得不到持续更新的企业不得不面临被淘汰的风险。

三、实现现代化企业成本管理工作开展新策略

（一）优化人力资源管理模式，实现精兵简政

实际上，在企业运营管理体系中，人力资源管理作为承担着关键性职责的重要资源部门之一，它的管理质量对企业内人力资源的科学调配和择优发展都有着极为关键的作用。为了实现现代企业的可持续进步，人力资源管理必须首先受到高度重视，借助于优化人力资源管理模式，从而加强企业成本管理。首先，为了确保企业能够在达到控制成本的目的的同时，保证企业整体经营管理效率，可以采取精兵简政的方法，对各个运营团队的员工数目进行合理的精简，科学调整部门的管理状态，促进人力资源的妥善管理，在精简裁员之余，对员工素质和工作能力做重点培养，提高其工作效率和质量，同时实现提高员工收益和企业整体经济效益的目的。而在具体操作中，可以采取合并有关部门、设置业绩薪酬奖励制度等方式，使得单位员工总工资有一定上升，并且通过科学裁员对工资进行合理分配，并且通过绩优竞争的理念激励员工力争上游，使能力更强的员工能够得到与其价值相匹配的收益，最终改善企业的整体经营效果。

（二）构建大数据信息化企业财务管理模式

大数据信息化时代的到来，先进技术的运用成效将直接地影响着企业成本管理效率，企业应该致力于打造更加智能化、数字化的成本管理控制体系，在数据联通信息集合区域中融入企业财务数据，确保企业财务管理能够与现代化数据信息管理无缝隙地融合在一起。通过这样的操作方法，不只是能帮助在人力、物力资源等领域达到精简化管理的目的，还能够实现企业财务数据的简化处理，有效的控制企业的成本费用支出情况，从而实现企业财务管理工作明晰化。

（三）重点关注创新型管理人才的培养以及引进

加强人力资源精度化管理，确保相关工作人员的职业素养能够得到有效的提升。然而，企业人力资源培训工作的开展往往需要大量的资金投入，从而在短时间内提升企业的人力资源管理成本，但从企业经营管理长远发展的角度来看，能够有效地增强企业成本管理成效。加强创新型管理人才的培养以及引进，能够激发相关工作人员的工作激情，提高工作效率的同时，确保企业整体的管理效率能够得到有效地增强，从而降低企业管理成本，最终起到改善经营效益的作用。

结语

综上所述，加强对企业成本管理的策略设计及分析问题的探讨，对于改善企业经济效益有着至关重要的意义。为了做好该项工作，相关人员需要明确财务管理方面的成本管理工作开展现状、资源方面的成本管理工作开展现状；同时抓住现阶段我国企业成本管理工作开展过程中存在的主要问题，如缺乏创新管理理念的源头活水等等；在此基础上探讨实现现代化企业成本管理工作开展新策略，做好重点关注创新型管理人才的培养以及引进。