基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

李君锋

（嵊州市仟代领带织造有限公司，浙江 嵊州 312400）

一、前言

在制造行业发展过程中经济发展速度非常快，因此大批量的企业涌现，行业内的竞争越来越激烈。所以在现如今企业与企业之间所处的竞争环境是动态变化的，在动态变化的竞争环境中如何提升企业的竞争力，对于企业的发展来讲是最重要的问题。创新就是在此前提下，针对企业竞争力提升所提出的一种有力措施，对于企业来讲，在企业发展过程中，为了能够树立强有力的竞争地位，就需要不断进行创新。在诸多创新方向中，管理创新以及技术创新是最重要的两个方面，这与双核心理论中所提出的观点是很相似的。在本文中就将对企业创新过程中，基于精益生产的创新模式探究进行论述。

二、企业管理创新与精益生产的内容

（一）企业管理创新的内容

在企业进行管理创新过程中，针对管理创新的内涵界定，是拥有不同意见的。在国外对于管理创新所持观点，是针对管理实践以及管理过程和管理原则，来进行相应的改变。国内对于管理创新所持观点是在进行管理过程中，通过对现有的资源进行全面的整合，从而实现管理的创新，其主要过程是通过对现有资源进行有效整合，然后在企业目标以及责任实现过程中来进行创新实现。因此在进行管理创新过程中，对于特定的资源整合和目标设定，是需要进行非常周密的计划制定。当然了，对于管理创新，国内还拥有其他见解，其主要目的都是为了能够使人在进行企业管理创新过程中，使交易过程中的成本得到降低。精益生产概念及其对企业管理创新的作用。

（二）精益生产内容

精益生产这一概念最早是在《改变世界的机器》一书中所提出的，并且在丰田生产过程中进行了实践。精益生产理念的组成支架主要包括一个目标，两大支柱以及一个基础。在实现过程中，主要通过对生产过程进行精益化管理，同时使生产过程中企业投入成本大大降低，进而达到对生产效率以及产品质量进行提升的目的，对于制造行业来讲，属于一种非常适合并且具有积极作用的管理理念。其中两大支柱所指的是准时化以及自动化，在进行精益生产过程中，通过对生产流程进行改善，并且要坚持改善和连续改善，通过精益生产实现管理过程以及管理组织管理制度体系的全面优化。这种理念在织造行业中的应用非常普遍，同时在其他制造产业中的应用也非常的普遍，对于企业在激烈竞争环境下的管理创新能力提升以及竞争力提升，起到了非常积极的推动作用。

三、精益生产对企业管理创新所起到地作用

现如今的市场经济发展背景下，企业之间所存在的竞争越来越激烈，而在激烈的竞争环境下，企业贷进行管理创新是针对效率及成本进行创新，这是最主要的一种措施，同时也是在企业进行管理创新能力提升过程中的主要基础。

（一）精益生产对企业管理创新基础的作用

在精益生产理念下，制造行业在进行实际生产过程中，通过标准化对实际生产作业现场进行最大程度的推广，使得员工在实际生产作业过程中自身的智慧和能力得到了极大程度的发挥。同时在此基础之上进行企业文化建设，也使得员工能够全面参与到其中，对于企业主要管理目标的实现具有重要的推动作用。在精益生产模式下，员工在进行实际作业过程中，通过对精益生产相关理念进行实践，可以使公司上层领导以及其他的管理人员意识到精益生产所存在的必要性和重要意义，重视精益生产的管理，不断发现在生产过程中所存在的问题，并且针对问题进行分析和解决。使精益生产相关理念以及其实现方式，能够与制造业企业员工的日常生产进行紧密结合，重塑企业在进行管理创新过程中所秉持的相关理念和文化。对于企业管理创新来讲，其实需要很长的时间来实现，因此在进行创新过程中需要进行不断的积累，精益生产所存在的意义就是如此，能够通过一点一滴的改善，全面强化管理创新的基础。

（二）精益生产对企业管理创新能力提升的作用

对于制造业企业来讲，精益生产的存在不仅仅是作为一种针对生产作业过程进行改善的生产模式，同时也是一种非常重要的管理思想体系。在进行企业管理创新过程中，这种思想体系发挥作用主要集中在如下几点。第一，通过精益生产相关管理理念，不断对企业在生产过程中的现场以及人员组织配备和体系结构等进行优化。在这种理念下进行企业管理创新能够变得更加规范化，可以实现全面的管理系统优化。第二，在进行精益生产相关管理理念应用过程中，想要实现企业管理创新能力的大幅度提升，还需要拥有与精益生产理念相关的评估体系为其服务。在进行该评估体系建立过程中，相关评估指标需要和企业在进行发展过程中所制定的总体目标以及愿景进行充分的结合。而且在进行实际评估过程中，不能够将评估重点集中在个人，应当注意将重点放置在团队评估中。通过这样的方式，对企业在进行管理过程中绩效管理进行全面的创新，而且应用精益生产并不会与考核和绩效管理的目标产生冲突。

四、制造业企业基于精益生产的管理创新模式

（一）制造业企业管理创新构建前提

对于制造业企业管理创新来讲，从企业管理创新的相关内容中，我们能够发现管理创新属于企业在激烈竞争环境下，力求能够提升企业竞争力的酒店管理模式。同时也是一种需要时间进行不断累积和改善的一个管理创新过程，所以在进行实践过程中，需要拥有完善的企业管理创新模式，对企业管理创新工作进行规范化约束以及科学化指导。精益生产方式在制造行业中进行应用以来，通过大量的实践，使企业所拥有的优势以及特点得到了极大程度的发挥和证明，所以在进行管理创新过程中，制造业企业生产管理实践需要将精益生产作为管理指导思想进行使用，力求能够最大程度地促进企业在进行管理创新过程中的效率以及完善全面性。所以在现如今的企业管理创新过程中，以精益生产为基础来进行管理创新模式的构建，对于制造业企业管理模式的创新工作具有非常重要的意义。

（二）企业管理创新过程中的精益生产应用

在进行企业管理创新过程中，精益生产的应用并不局限于某一个阶段，而是在管理创新活动全过程中发挥作用，所以在组织管理活动的各个层次阶段以及部分中都会发现精益生产的存在。当企业开始进行管理创新，第一步就需要对精益生产理念进行全面的分析，也就理解并且在自身企业中实现本土化，通过精益生产原则指导，使企业在进行实际生产以及管理过程中的各个工作人员，能够对精益生产拥有全面并且清晰的认识。同时还在进行生产理念指导下进行相应的生产工作，通过发现精益生产对生产以及管理所起到的提升作用，来深化精益生产在企业管理创新过程中的作用，使其逐渐成为一种企业生产与管理过程中所依靠的文化和理念。并且对于企业管理创新工作来讲，精益生产理念的应用和不断优化改善，对于创新活动来讲属于最重要的基础，所以通过将精益创新理念向各组织各部分进行传达之后，可以使全员参与到精益生产企业管理创新过程中，并对其保持支持态度。通胀的方式是企业全员认识到精益生产创新理念，同时能够参与到企业管理创新过程中，营造出积极健康的企业管理创新氛围。

（三）考核激励机制的建立

对于制造业企业的管理创新工作来讲，在实现过程中不能够离开考核激励机制的存在，因此在企业管理体系进行创新的过程中也需要对考核激励机制进行创新。通过提升绩效考核与评估的准确性，来提升在企业进行基于精益生产的企业管理创新商业模式形成效率，并且对企业进行实际生产过程中总体目标和战略来进行全面的控制。需要注意的是，在进行管理创新过程中，无论是高龄模式，管理方法，管理技术都是考核激励机制的创新，都需要保持动态管理，随着企业的不断发展以及市场经济环境的变化，来对其管理目标来进行重新的确定，管理理念以及管理文化的更新换代也是如此。

五、结束语

在激烈的市场竞争环境下，企业若想能够在市场环境中获取强有力的竞争地位，就需要不断进行创新，管理模式的创新就是基于此所提出的。而在制造行业中精益生产理念的融入，对于企业管理创新模式的全面构建具有重要的推动作用，因此需要在进行企业管理创新过程中对精益生产理念的融入来进行深入的研究，全面推动企业管理模式的创新。