新形势下企业经营管理的问题与创新策略

苗国祥

（浙江孚诺林化工新材料有限公司，浙江 绍兴 312000）

一、前言

在企业发展过程中企业管理非常重要，是发展的核心所在，对发展产生至关重要的影响作用，并且具有十分深远的意义。目前我国经济发展十分迅速，逐渐成为世界第二大经济体，而当前我国的众多企业竞争也是十分激烈的，企业为了寻求这种长期并且稳定的发展，必须对企业进行一个创新型的管理模式，只有不断地在创新中改变自己，提高自身的发展能力，才能使得企业在日益变化的社会中实现可持续发展。

二、企业经营管理中所存在的问题

由于受到经济发展和社会进步的影响，现阶段的市场内部逐步多元化，市场竞争逐渐激烈，而在激烈的市场竞争环境之下企业想要获得可持续发展需要重视企业经营管理所起到的作用。在共同发展原则推动作用之下企业发展需要在“谋发展、求共存”的目标基础之上开展企业发展规划，并逐步落实企业发展的重要内容，促进企业经济效益的提升。但现阶段企业发展过程经营管理方面所存在的主要问题就是经营管理盲目性较高，缺乏足够的针对性；除此之外其次就是在发展目标制定非常模糊没具备一定的随意性，无法为企业发展提供有效指导。

（一）管理人员目光相对比较短浅，缺乏科学的长期目标

浙江孚诺灵化工新材料有限公司虽然，具有超高的素质管理团队，但是企业针对各方面的挑战还是需要进行科学化的管理，以博士研究生和资深专家领衔的队伍，在改革创新方面应该处于领先地位。在发展过程中企业更多地将目光放在未来，在企业发展目标制定过程中将短期目标和长期目标结合在一起为企业发展提供方向，避免企业为眼前利益造成管理经营模式出现过多的局限性。但现阶段企业所实行的精英化管理计划更多的是短期计划缺乏科学的长期计划，在长期发展过程中会会缺乏足够的指导性战略，限制企业发展和企业长期利益的增长。

（二）管理经营理念模糊，产业定位不清晰

企业在发展过程中想要实现长远发展，需要注重自身经营管理理念的科学性和合理性，尽可能地在制定经营理念的过程中和企业实际发展情况、发展方向相结合，在，在促进企业快速成长的同时从长远目标和长远规划两方面实现企业自身竞争力的提升。企业文化是企业竞争力中非常重要的一部分，在企业发展过程中可以在保存企业本土文化前提之下，对企业战略理念进行重新定位，并保证定位的清晰化和明确化。在多元化的发展道路之上企业可以更多地依靠所制定的目标和战略规划不断地整合自身的发展资源，参与到激烈的市场竞争之中树立更加独特、鲜明的企业理念和企业形象，促进企业市场竞争能力的提升。

（三）企业存在严重存在投机心理

随着改革开放的不断发展我国的企业发展愈加快速，同时管理机制也逐渐地趋于完善，但在我国经济和国际市场逐步接轨的过程中企业获得良好的发展机遇，同时也面临非常大的挑战。很多企业为了争取更大的市场，在发展中存在一定的急功近利现象，发展缺乏足够的稳固性，更多注重短期利益而忽略了企业的长远利益。虽说这能够在短期内为企业发展带来大量资金，但也会给企业长远发展带来很大的风险。在企业经营管理过程中企业相关管理层和管理人员应该尽量避免过多的重视短期效益忽略长期效益的现象，要在短期效益和长期平衡发展的基础之上合理制定企业发展战略，促进企业健康良好发展。

（四）企业经营管理规划和实际情况相脱离战略，目标制定流于形式

出阶段企业相关经营管理战略想要更好地发挥出其作用，在制定的过程中就一定要注重和企业发展实际情况发展目标相结合，但现阶段很多企业在制定经营管理战略和规划的过程中存在注重表面形式，无法实现促进企业发展的现象。在经营管理战略和新型规划制定准备阶段需要开展相应的市场调查，从多方面内容的数据进行收集和分析。在此基础之上为企业经营管理战略的制定提供一定的依据，在推动经济发展的同时还能够为企业发展带来良好的经济效益。

三、企业经营管理的特性

现阶段企业在不断追求发展的同时为了占据更广阔的市场，企业也十分注重发展的可持续性。为了更好地实现企业可持续发展，在经营管理规划制定过程中，要从整体上保证规划的系统性、明确性、稳定性和前瞻性，和企业发展目标相吻合，将经营管理规划落到实处，更好地发挥其作用。

（一）成本管理和价值增值之间的关系

企业成本管理和运行之间具备一定的联系，这种联系非常微妙，在企业运营过程中管理者如果能够重视并准确地把握成本管理和运行之间的联系，会给企业带来更大的利益空间，实现整体企业价值增值。同时企业管理者在管理过程中也需要开展的众多经济活动不断为企业创造价值。但对于一些老龄化的企业来说，其中会涉及企业自身的工厂，工厂本身存在一定的利益风险化，利益越高风险越大。在企业发展过程中想要实现经济利益最大化，需要在管理过程中通过科学的企业经营管理决策，开展成本控制以及管理，从最初的企业产品设计和研发阶段开始始终以客户为中心，满足客户的合理需求和合理利益，促进企业和顾客之间关系的和谐和稳定性，从而不断拓宽市场空间，实现利益最大化。在投入阶段就需要建立直销渠道，不断推动企业价值增值。在开展成本管理过程中也需要不断扩大市场调查度，着重对市场价格和市场信息进行掌握并收集客户满意程度信息。之后将所采集的数据交由相关部门进行分析，最终以市场调查报告的形式展现出来。售后服务对企业发展同样重要，相关人员需要制定严格的售后服务制度以及规范，为客户提供更好的服务。

（二）树立科学的成本管理理念

在传统的企业管理模式之，其灵活性相对较低，无法和企业经营的迅速发展形式相满足。而传统企业发展更多依靠工艺手段，在传统模式之下需要对成本进行严格控制，只有保持足够的科学性才能够在市场上站稳脚跟。但其中各部门员工都需要参与到成本管理过程中，部门和岗位之间相互协调、相互配合。在成本控制的开始和准备阶段需要大量的市场调查数据为基础，更好地为整个企业发展提供足够的推动作用。同时在开展产品设计和开发阶段，其发展方向和设计方向需要和现阶段人们所需要的状态相结合，不断推动销售的最大化，避免出现产品堆积落后。

（三）现代成本管理模式的采用

我国经济发展速度十分迅速，这对于很多刚成立的公司和企业来说是一个比较好的发展机遇，但对于很多传统企业来说是非常大的冲击和挑战。企业相关产品从设计到销售整个过程都需要做出改变和现代化的信息时代特点相结合，利用现在信息技术和手段，从全局进行监控，从整体上做出突破和转型发展。在企业管理初期需要设立专门部门负责市场调研工作，并根据市场调查结果制定严密的计划，这些计划在后期实行中可能会因为多种条件的变化而产生相应的问题，可以设定相应的备用方案，针对不同问题采用不同的应急预案措施。产品设计唯一需要考虑的突破点就是市场需求，只有把握好市场需求才能将发展和突破的主动权掌握握在自己手中。虽说顾客是企业的上帝，对于企业设计者来说，顾客的需求还掌握在他们手中，只要能够有敏感的市场判断力，抓住人们社会需求，能够降低成本空间的同时，研究和设计出人们所感兴趣和会购买的产品，从整体上提升企业经济利益。

（四）成本管理基础工作不断强化

企业管理并不是静态不变的过程，它是一个是动态发展的过程。因此在开展管理过程中一定要注重对和市场相关的各种市场信息的把握，保证成本信息获取的及时化。同时在数据记录过程中也需要保证记录的准确性和全面性。通过保存基础原始社会数据，为后期的数据复查提供便利。同时有关于数据的相关单据也需要进行储存，为后期的成本核算工作提供数据支撑。而成本核算工作会受到数据真实性的影响，一旦数据出现虚假状况会给后期反应带来很大的风险。在数据上网经过完善之后所有的成本报告都需要进行落实和完善，相关的成本管理者一定要对数据和成本报告进行检测，及时发现其中的问题，并通过反复侦查的方式，追究相应的责任人。对于现阶段企业缺乏足够成本管理是人才来说也需要招收更多的是人才，不断为企业发展和企业运营带来新鲜血液。

（五）创新成本管理的手段

随着科学技术的不断发展，现阶段在市场竞争过程中科学技术也是其中非常重要的一环，企业也需要重视科学技术对自身竞争力的影响作用。在成本管理过程。利用信息定位技术保证其准确性，能够具备足够强大的市场敏锐度。通过利用新时期的电子设备和科学运算的方式，保证成本管理的效率和准确性，利用网络化的管理设备实现市场信息的自动采集、分析和反馈信息，能够节省大量的人力和物力。因总的来说企业开展成本管理过程中一定要注重和时代发展特征相结合，与时俱进更多的利用信息技术完善自身。

四、加强科研设备管理

很多企业都有自己的加工工厂，工厂内的设备也需要不断的改进和更新，定期检查并更换无法完成工作的设备，加大对新设备的投入和使用。这不仅仅能够为是企业自身的发展提供帮助，还能够有效地增强企业自身的经济效益。同时针对现实现代化设备的使用和检修、保养来说，也需要招聘专业人才负责设备的维修、保养工作，及时掌握设备运行、发展状况。

五、结束语

目前的企业竞争市场是异常激烈的，而企业的可持续发展问题是企业管理者优先考虑的问题。企业管理者应该具有比常人更加精准的眼光来看待企业存在的问题以及企业未来的发展方向，争取实现企业的可持续发展。我国经济体制的改革也在日益进行中，国内的一些企业的经营管理制度要随着国家政策发生一定的变化，但是存在的问题还是需要企业内部人员一致进行努力。在新形势的发展下，企业管理人员必须清楚，只有创新健全的企业管理经营模式，才能使得企业在当下这种形势下不被淘汰、日益发展。