对标分析在汽车零部件采购成本控制中的应用研究

2019-12-21吴帆

商品与质量 2019年41期

吴帆

东风柳州汽车有限公司广西柳州 545005

对标分析是目前企业在寻求质量以及价格优势的重要手段，科学的对标分析能够通过确定科学的对标因素，实现良好的对标成果指标，不断指导企业改进和优化相关环节。

1 对标因素的确定

对标因素的科学确定能够充分促使汽车在零部件采购的过程中，以较低的价格水平获取最佳的零部件质量，不断降低企业的生产成本的过程中，又能够显著提高汽车的生产质量。对标因素只有具备充分的科学性，才能有效的实现企业在成本控制过程中的优化效果，因此确定对标因素十分关键。从整车的关键分析项目来看，包括整车结构和功能分析、性能试验、逆向分析和缺陷分析等都是重要的对边环节，同时结合企业生产的研发、采购、制造、销售的全生命周期，对重点的对标项目进行科学的列举和评价。

2 对标因素的比较

2.1 成本组织机构对比

以企业生产的各项成本形成来源为划分成本组织结构的职能部门，对成本形成进行精细化的组织划分，有效掌握不同公司在组织机构的成本控制过程中，能够更加具备成本控制的优越性，一般来说成本组织机构更加高效、合理的企业，其能够对各项成本形成的全过程成有清晰明确的认知，能够以较为高效的执行力和工作流程，全面服务于成本控制和优化，不断保障成本趋于合理[1]。

2.2 采购成本管理对标

采购成本管理对标主要是对采购过程中所有的采购项目进行清晰的、有效的管理，明确成本管理的所有内容，能够将各项零件采购后的所有采购成本的形成进行全面的认识，比如在成本价格形成的各个组成部分，采购某个零件可能除了零件本身的价格之外，还包括了比如运输、人力资源成本、管理成本、存储成本、交涉成本等等，成本管理对标，不仅是对零件本身的价格比较，另一方面要围绕所有成本形成的机制全面比较分析，找到可以优化的项目，或者通过改变采购形式降低采购的整体成本，这些都需要建立可靠的、全面的成本管理监控机制[2]。

2.3 采购质量对标

所采购的汽车零部件不能单纯的从价格上作为唯一的采购计划评价机制，要充分引入质量对标项目，主要是在引入质量对标项目后，建立单位质量成本比较机制，即实现企业零件在同等质量标准下的价格比较，采购质量对标的关键是企业要具备科学准确的质量识别和评价能力，能够在较短的时间内获得可靠的汽车零部件质量评价报告，为采购人员提供有效的成本控制依据以及价格谈判的筹码。或者企业能够对自身不同等级的企业零部件采购需求，建立等价差异的质量采购目录，能够有效的在采购中，索引和识别满足质量等级需要的零部件供应。定期审核和修订企业所建立的采购目录，对供应商的社会评价等级、合作满意度、社会信用体现等进行全面的评价、跟踪，确保能够始终掌握供应商的动态变化，始终保障企业能够获得质量保障度高的零部件。

2.4 市场成本管理对标分析

对于市场上各类汽车零部件的成本价格要进行持续的跟踪调查，获取动态化的市场价格采购信息，对于市场中新出现的零部件供应单位，要及时做好零部件的价格与对应质量分析评价，并做好备案记录，各项分析评价指标报告要建立统一的存储以及对比项目分析机制，方便形成清晰、高效的具体指标对比机制，从各个指标参数上确定汽车各个零部件采购的最优化的价格以及质量方案。如果市场零部件供应中存在较多的供应商，那么可以有效的借助先进的大数据分析或者其他的分析软件，对市场上的零部件供应企业进行智能化的分析，再针对潜在的职能分析结果，深入分析各个供应商，确保能够对市场中的零部件供应具备全面的动态掌控能力，掌握零部件采购中的成本主动控制能力[3]。

3 对标分析在汽车零部件采购成本控制中的具体应用实例

某公司在进行智能遥控钥匙的采购过程中，因为企业生产需要，需要向某日企公司采购智能遥控钥匙，但是这种智能钥匙的价格与市场相差较大，性能上并没有太大的区别，企业的质量对标部分，通过自身过硬的质量与价格评价体系，通过高效的对标组织结构运作下，按照既定的评价流程，迅速完成对两种智能遥控钥匙的各个零部件组成部分的技术、工艺、材料等方面的质量以及价格分析，同时经过市场对标管理部门的对标分析之后，在市场现有供应商的各个零部件供应中，确定了对应的零部件同等技术、工艺、质量下的价格水平，将价格充分汇总之后，完成了零部件细化分析评价报告，全面分析了智能遥控钥匙的价值含量、成本水平，同时采购质量对标部门通过利用大数据网络分析调查对比功能，迅速索引并且定位了该企业所有的零部件供应记录台账、价格定位波动情况、社会信用评价等，获得了最终的企业分析评价报告，两份报告均现实该企业在提供供应方案以及价格定价的过程中，其供应技术并没有在以往的产品中发生较大的差异，但是价格水平却显著增加了20%，分期不同的供应订单价格发现，其供应价格的波动较大、不稳定，企业采购人员根据企业的分析报告，有力的阐述了最终的分析结果，最终导致供应企业愿意主动降低20%供应相关零部件[4]。