关于深化医院卫生经济管理的思考

郭艳玲

准格尔旗爱国卫生运动委员会办公室 内蒙古鄂尔多斯 010300

1 医院经济管理标准化的必要性以及可行性

1.1 必要性分析

标准化管理是规范医疗行为的标尺，是通过大量的管理经验以及实例总结出来能够衡量管理水平的方法，一旦标准设立，管理人员能够通过与标准进行对比评判事物发展的对错与好坏，从而进行科学规范化的事物评价与考量。经济管理的标准化能够对已经发生或者是未发生的问题，制定能够被重复使用的规章制度，在有限的范围内促进事物朝着最好最有序的方向进行发展。在医改大环境下，医疗行业已经认识到经济管理标准化建设的重要性，并且医疗卫生管理部门颁布一系列的文件来指导医院标准化管理方针的制定，以实现医院经济管理与时代发展齐头并进，实现我国医疗行业的流程标准化管理[1]。

1.2 可行性分析

医院经济管理我的主要内容是财务会计、科室成本、员工薪酬与福利、医院的成本收入数据分析以及医疗行业的补偿制度研究等。目前我国的医院经济管理标准化研究的是在医疗补偿制度下，医院的运作流程、组织结构以及运维方式，通过改革令医院能够快速适应医改大环境，改变药品加成、以药养医的思维，完善医保支付结算流程，调整医院组织结构与薪酬福利制度，令医院经济管理的目光从抓收入转变到抓服务的层面上，适应分级诊疗模式的改革。为此，医院经济管理必须要以全新思想，制定一套严谨的医院经济管理标准化流程，落实到各个科室、各个岗位、各个环节中，从权责、组织结构、医护人员到技术操作中。制定一套适用于当前经济管理标准化的学习手册以及管理规章制度，通过经验积累以及案例学习，找到一条属于我国医疗行业经济管理标准化的道路[2]。

2 医院经济管理的现状

2.1 缺乏完善的管理制度

首先，缺乏完善的管理制度是现阶段大部分医院都存在的普遍性问题，严重影响医院经济管理工作的正常进行，也不利于提升医院的运行效率。一些医院由于没有制定严谨有效的经济管理制度，使得整个医院的运行不够顺畅。在医院卫生体制改革的背景下，医院经济管理制度需要更加严谨且高效，进一步满足大众的服务要求，而受到经济管理体制不完善的限制，一些医院难以提供全面的医疗服务，服务质量也不高，促使医院管理工作严重滞后，降低了医院运行效率，影响医院的正常发展规划。

2.2 缺乏正确的管理意识

在传统的医院经济管理中，其工作内容较为简单，不需要与市场经济进行衔接。而在医院卫生体制改革的推动下，医院经济管理工作内容变得复杂且多样化，需要经济管理工作人员树立起正确的管理意识，确保医院经济管理工作顺利进行。长久以来，医院对管理人员的经济管理工作缺乏正确认识，也不重视其管理意识的培养，出现了重医疗轻管理的情况。医院卫生体制改革对医院管理人员的综合能力要求越来越高。只有不断锻炼提高医院管理人员的综合素养，才能有效确保医院的经济效益，进一步提升解决医院管理问题的效率，推动医院在科学的管理制度下良性发展，降低医院运行成本。

2.3 缺乏健全的管理机制

缺乏健全的医院经济管理机制不仅会浪费有限的医疗资源，还会造成医院经济管理制度难以落实。由于医院的管理人员基本由技术人员升迁转型而来，很难保证其具备良好的经济管理能力，造成了大部分医院都缺乏经济管理意识，没有形成健全的管理机制。

3 医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考

3.1 完善经济管理制度

完善经济管理制度是确保医院顺利进行的基础。只有基于现阶段医院经济管理中存在的具体问题进行针对性解决，才能推动医院进一步发展。因此，医院管理工作人员要根据医院的实际情况，从提升医疗服务水平和医院经济效益的角度出发，设定科学有效的管理制度，改革目前的经济管理制度。当下，我国医院的建设规模正在不断扩大，对管理人员的素质要求越来越高，在实际管理过程中，经济管理人员要结合各个阶段的医院财务信息，对管理措施进行科学的判断，妥善解决管理问题。随着互联网技术的不断发展，作为医院的经济管理人员还要学会与时俱进，利用现代化的管理技术，提升医院经济管理效率，弥补传统医院经济管理中的缺陷。另外，医院还要独立设置经济管理部门，确保医院经济管理工作能够由专人独立负责，提升其工作的准确性和高效性，保证医院经济管理制度得以完善[3]。

3.2 提高医院管理人员经济管理意识

针对社会发展對医院经济管理提出的更高要求，医院管理工作人员要树立正确的经济管理意识，并且充分认识到自身工作的重要性，主动提升自己的经济管理水平，确保医院的经济安全。在实际工作过程中，工作人员要通过提升自己的敏锐度，及时发现医院经济管理中存在的问题，保证医院资源得到有效利用，推动医院医疗服务质量进一步提高，从而实现医院经济效益的提升。

除此之外，医院经济管理工作人员还要树立起创新意识，通过与其他医院合作沟通的途径，互相交流医院经济管理办法，再根据自身管理工作中存在的问题，创新管理制度。

最后，医院还要注重医院管理人才培养，大力引进管理人才，提升医院经济管理人才素质，同时还可以通过搜集经济管理建议的方式，进一步提升医院经济管理人员水平。

4 结语

在医院卫生体制改革的的框架下，医院发展面临着多重挑战，在这样的时代背景之下，需要医院管理人员进一步完善经济管理制度，进一步提升自身管理意识，创新管理理念，同时健全医院经济管理体制，才能确保医疗资源得到有效利用，在提升医院经济效益的同时，推动医院核心竞争力与医疗服务水平不断提高。针对我国医院建设规模不断扩大的现状，经济管理工作高效、合理的开展有利于促进我国医院管理体系不断完善。