新时期加强机关事业单位人力资源管理的思考

杨妍璨 张帅涛

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机关事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。目前，创新机关事业单位人力资源管理已成为机关事业单位从事人力资源管理人员的重要研究课题。在新形势下，要想跟上时代发展的脚步，机关事业单位必须对自身的人力资源管理工作进行创新，才能达到稳定劳动关系、确保社会稳定的目的，从而推进本单位在新时代新形势下的持续发展，为社会进步贡献力量。

1 机关事业单位中人力资源管理现存问题

1.1 人才选拔和培训体制存在不足

目前，我国大多数机关事业单位的人才选拔和考核制度都不尽科学合理。首先，在选拔过程中，主要是通过笔试和面试两个环节，但是短短的面试时间并不能展现出一个人的才能，并且机关事业单位在选拔人才时更为注重学历高低，忽视了人才本身的能力水平。其次，在新员工入职后，部分单位并没有定期培训的计划，员工在工作时业务能力没有得到及时的提升，也会导致工作效率、质量低下，员工仅仅按照上级指令按时按量完成任务，缺少主动创新和长远思考，这在很大程度上也会影响和滞后单位整体的发展[1]。

1.2 机关事业单位奖惩制度有待完善

工作奖惩制度是每一个单位和企业都必不可少的一项内容。我国大多数机关事业单位虽然有自己的奖惩措施，但是在实际落实中并没有严格执行，很多规定缺乏系统的考核与奖惩，从而会大大降低工作人员的积极性。很多机关事业单位都是职务晋升制度，很多员工在工作时并不能投入很多热情，影响了工作效率的同时，也不利于单位的长期发展。

2 新时期加强机关事业单位人力资源管理措施

2.1 完善多层次人才资源配置

坚持标准，确保质量，有计划地推进高层次人才培养。以重大建设管理项目为依托，以高级专业技术人员为重点，着力加强高层次人才队伍建设，进一步增强行业技术引领力。发挥专家在决策咨询、科学管理和人才培养等方面的作用，在实践中培养人才。坚持科学、民主、规范地评价人才，积极推进政府特殊津贴专家、领军人才评选推荐，不断拓展人才培养渠道。在人才招录过程中，合理控制专业技术人员队伍规模，着力提高人才使用效益，进一步优化人才分布和专业结构，为人尽其才创造条件。在招聘的过程中，要结合笔试、面试成绩，对拟录用人员综合能力进行全面考察，根据机关事业单位自身的特点和工作实际需求，判断其是否能够满足单位的需求，实现个人发展与单位发展双赢[2]。

2.2 健全人力资源管理机制

牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，建立健全人才工作目标责任制，切实把人才工作放在事业发展的战略地位，纳入领导班子和领导干部综合考核。落实“人才投资优先保证”的要求，不断加大人才教育、培训和奖励等经费投入。修订和完善相关制度，落实职工个人在学历提升、能力拓展、技能培训等方面应承担相关费用的责任。在重大建设和科研项目经费中，根据规定安排一定比例的经费用于人才培养，努力形成人才投入多元化格局。围绕人才培养、使用、引进、评价、激励、保障等各个环节，重点健全专业技术人才的管理制度体系，切实维护各类人才权益，有效推进人才工作制度化、规范化、程序化，为各类人才脱颖而出、发挥作用创造条件。

2.3 数据的集中处理

在机关事业单位中，人资管理是非常重要的管理内容，在人事的安排、调动与考核中，会形成很多的人力资源的信息，采取以往的纸质化管理模式，经常发生数据资源混乱的局面，所以在构建信息管理方式的过程中，需要强化数据处理工作，借助于高效率的软件系统，合理分类与处理大量的人力资源数据，将单位内部的相关信息统一整合起来，实现人力资源的高效统一管理。一方面优化单位内部的人资管理方式，另一方面通过信息网路强化对于人资管理的评估，分析不同管理内容的各项信息，然后就单位的各项人资管理工作提出优化改进的方式，发挥数据集中管理的最大优势[3]。

2.4 落实奖惩激励制度

奖惩制度的有序科学进行，也是一个单位激励员工工作积极性和干事创业热情的重要手段。机关事业单位必须结合自身发展，落实好相应奖惩激励制度，从物质奖励和精神奖励两个方面来提高员工工作激情。上级领导在工作之余应该关注员工个人情况，对有困难的员工多加帮助，以此激发工作热情。同时，单位也需要严格落实定期工作考核和绩效考核制度，对绩效差的员工进行相应惩罚，对工作表现好的员工进行奖励，进一步提升工作人员的效率和质量。

2.5 完善培训制度以及开发体系

对人力资源的管理需要进行不断地更新发展,从而不停地适应技术的发展，这就需要有一个完整的培训机制。第一,设立起相关长久的培训体系，目前,很多公司的工作人员的知识和技能水平都有待提升,所以需要长久地培训机制,提升相关的工作效率。第二,要创新相关的培训的模式,不停地提升工作的品质。

3 结语

在我国机关事业单位的综合发展过程中，人力资源管理是一项重要的工作内容，它决定了一个单位的管理和发展水平。所以，为了保障机关事业单位的稳定有序发展，就必须重视人力资源管理工作，并对工作理念和模式不断创新，在人才招聘和培训方面加大投入力度，紧跟时代发展潮流，推进人力资源管理中信息化技术创新，为机关事业单位可持续发展献力。