试述工程管理信息化在房建工程管理中的作用

2019-12-21张远明

商品与质量 2019年41期

张远明

沈阳中韩科技产业团地发展有限公司辽宁沈阳 110041

1 房建工程管理信息化的重要性

1.1 房建工程管理信息化有助于企业战略规划

战略规划是企业经营发展的重要参考和方向，在房建工程领域，建筑企业的战略规划主要包括了对房建工程施工的财务预算管理工作，对整体房建工程施工环节的监管与控制以及资金管理等内容[1]。利用信息化的优势能够更好地帮助企业科学高效的制定战略规划，提升企业竞争力。

1.2 房建工程管理信息化有助于实现建筑施工的全过程管理

结合当前房建工程行业的施工现状来看，大部分的房建工程施工的规模较大，建设周期较长，在施工期间管理涵盖面交广，工程管理较为困难。在实际的房建工程管理中，往往会出现因管理疏漏而产生的施工质量及安全等问题的出现。通过将信息化技术融入房建工程管理之中，能够在企业内部建立一个良好的信息沟通平台，减少各部门之间的隔膜，有助于促进技术交底工作与施工设计的有效落实。与此同时，在施工现场使用信息化的监控设备，可以在施工的关键部位实现实时监控，从而促使整体房建工程管理更加便捷，有效提高工程管理的效率。

1.3 有助于实现房建工程成本的降低

成本管理是工程管理的重要环节和部分，在实际的房建工程施工中，大部分的房建工程成本在于人力成本、材料成本及设备成本这三个方面。而房建工程管理的信息化建设可以增加材料、设备厂商的透明度，提高了采购环节的管理水平。与此同时，在房建工程的施工环节，通过信息技术，可以提升建筑材料与设备管理的科学性，利用BIM技术可以将房建工程中的材料、设备的厂家、材质、价格等信息进行标注，有助于降低管理的成本。

2 房建工程信息化管理的应用措施

2.1 提升房建工程管理人员的信息化管理意识

信息化时代，人们无时无刻都在享受着信息化带来的便捷，但在目前实际的房建工程管理领域中，大部分的管理人员对于信息化管理的意识还不到位，需要从房建工程管理人员的信息化意识建设入手。在实际的应用过程中，建筑企业的领导人员就要积极主动传达管理信息化的意识，同时加强工程管理人员的信息化培训工作，利用相关工程软件、电子设备等，实现技术角度、图纸设计、施工方案设计等工作的信息化，将信息化技术充分运用到房建工程管理的实践活动中来。

2.2 建立健全房建工程管理的信息化平台

在实际的房建工程管理活动中，相关管理人员需要根据实际的房建工程项目需求，来进行房建工程的工期、施工成本、施工安全、质量管控及材料设备的管理工作，工作内容较多且较为繁杂。在实际的房建工程管理中，难免会有一些疏漏，导致后续的质量以及安全问题产生。为了有效避免类似问题的出现，需要致力于建立一个良好的房建工程管理的信息化平台，将房建工程管理的相关工作进行有序的整合，并且实现各管理部门间整体的信息互通。信息化的管理平台整合房建工程所有环节及部门之间的信息，方面相关工程管理人员进行信息的沟通，提升了房建工程管理的效率和准确性，同时还可以及时发现管理中所存在的问题，责任划分清晰[2]。

2.3 强化房建工程信息化的管理队伍建设

管理活动需要专业的人才来进行和落实，信息化管理人才队伍的建设是实现房建工程管理信息化的一个重要途径。在实际的应用实践过程中，需要从内部培训与外部招聘两个方面出发，全方位的打造符合要求的高素质管理人才队伍。首先，从内部出发，需要定期进行管理队伍的筛选与考核，考察管理人员的信息化技术能力。对于考核不达标的，进行培训工作；其次，在队伍内部定期举行专业的信息化房建工程管理的专业知识培训，并进行培训后的考核计划。将员工的晋升和福利与培训考核结果相联系，提升员工的积极性；最后，打造良好的企业氛围，重视从外部引进高科技信息化管理人才。

2.4 注重对系统软件的开发和升级

房建工程建设要想进一步提升信息化管理模式的应用效果，需注重对计算机系统、软件的深入开发和利用。因为在时代变迁的背景下，房建工程建设势必会变得愈发复杂化、精密化，如若不对信息化工程管理进行优化和升级，会对其实际管理效果产生严重的影响。基于此，在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库，再将房建工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中，进而实现对房建工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期房建工程建设效果的提升[3]。

2.5 注重信息系统基础建设

信息系统基础设施建设是信息化管理模式应用的关键性基础，只有通过对信息基础设施的不断完善和优化，才能确保房建工程建设中的信息管理系统能够稳定运行，进而发挥出信息化管理模式最大的作用和价值。基于此，企业需结合自身条件，加大基础设施建设资金投入力度，并为系统基础设施建设制定标准规定，进而确保企业系统基础设施能满足信息系统的实际运行需求，保障信息化房建工程管理工作的高质量开展。