试析建筑工程管理中的全过程造价控制

2019-12-21朱永欣

商品与质量 2019年41期

朱永欣

浙江省房地产管理咨询有限公司浙江杭州 310006

在建筑工程项目实施中，项目造价控制应贯穿于自决策、设计、招投标、施工、竣工结算全过程，针对不同阶段的费用支出制定切实有效的造价控制策略，实现建筑工程造价的动态、全过程控制，降低建筑工程项目实施成本，提高建筑企业成本控制优势，保障建筑企业健康稳定发展。

1 建筑工程管理期全过程造价控制的不足

1.1 管理人员的专业素质能力有待加强

建筑工程是一项建筑工期较长、工序繁多的作业工程。建筑工程建设期间，部分技术管理人员存在对于本职工作不认真，严重的渎职现象。对于建筑工程的建设流程工艺未能严格的把控，工程建设现场散、慢、差问题未能给予足够的重视程度，导致整个工程的建设品质受到了严重的影响。

1.2 企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视

在整个建筑工程建设的期间，不管是工程的建设单位还是工程建设的施工企业，都将工程建设的重点放到主体建设及加快建设进度控制之上。而对于工程造价管理却处于不闻不问的管理状态，导致整个建筑工程的资金运用存在严重的不合理现象，影响了整个工程的建设进度及建设的品质。

1.3 设计变更对于工程造价的消极影响

在工程设计的期间，设计方案变更是影响工程造价管理的重要因素。当前建筑工程设计期间，经常会存在设计图纸套用的现象，直接导致工程的建设实际与图纸有很大的差异性的变化。正常情况下，工程在进行建设之前，设计人员要根据规划部门给定的数据，与工程建设的地勘部门及相关的技术人员，对工程建设的相关问题进行合理的分析，了解地勘部门出具有相关数据报告，判定地下管理及通信线缆的实际情况，从而使整个工程的设计方案与实际建设情况相吻合，使工程的建设更加合理有序[1]。

2 建筑工程全过程管理的有效措施

2.1 项目决策阶段造价控制

在项目决策投资阶段，造价控制的关键在于投资估算，根据已实施的建筑工程项目，对比分析该项目投资总金额，以此为项目投资决策提供有效依据。为了确保投资估算文件编制的准确性，针对具体工程项目，可采用指标估算法进行投资估算，依据相关造价信息资料和可参考的工程内容，与拟建建筑进行对比分析，以此估算拟建项目投资总金额。在指标估算的基础上，对各子项项目进行投资估算细化，包括建安工程费、工程建设费和预备费等，以此细化决策阶段工程造价投资总金额，为后续建筑工程造价提高有效指导。

2.2 项目设计阶段造价控制

建筑工程设计质量决定了后续环节的造价控制难易，而且也基本决定了施工成本和工艺难度。因此在设计阶段必须基于全过程控制理念，首先在限额设计的基础上确保设计方案得到优化，在决策前对不同方案进行比较和论证，选择技术难度适中、满足项目使用要求且造价合理的方案。其次重点审核设计方案中重点分项工程的细节，分析其施工工艺设计的合理性。并且确保其足够细化和具体，能够准确表达设计意图并在施工过程中起到指导作用，避免需要临时改变施工计划或出现歧义而带来造价控制问题。

2.3 招投标阶段造阶段控制

造价管理无论对于工程建设的招标一方或是投标一方，都具有重要的资金管理意义。招标方加强造价管理，可以有效的控制工程的建设成本，节省大量的资金投入；而投标方则是工程直接建设者，意义更加重大，不仅可以使工程的建设资金得以更加合理的应用，同时还能根据资金的合理调配，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济收益。另外，在工程招投标的阶段要秉承公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件对招标的相关单位进行仔细的筛查，选择同行业业绩优秀的企业作为工程的承建方[2]。

2.4 施工阶段造价控制策略

工程施工环节是实现工程造价控制的重点所在。由于施工环节时间相对较差，涉及的内容比较多，工程施工的难度也比较大，并且工程变更以及索赔等现象也时有发生，因此必须要做好工程施工环节的造价控制。需要规范施工合同的管理，以此作为工程竣工后结算、索赔等的重要依据。施工合同对于工程的进度、造价以及质量等控制具有十分重要的影响。施工环节是工程投资比较大的环节，也是投资消耗的重要环节，可能会出现极大的浪费。因此需要做好施工环节的工程造价控制。设置专门的对项目投资进行规划的人员。明确其分工，科学编制施工环节的计划以及流程，积极主动的进行工程造价控制，细化工程投资控制目标，明确其中的风险，采取针对性的解决策略。同时对工程施工环节中使用的材料、设备等也需要进行科学的管理，选择正规厂家的合格产品，并对其质量、价格等进行详细的了解，实现工程的动态化造价管理。

2.5 竣工结算阶段造价控制

竣工结算阶段是全过程造价控制的最终环节，也是整个造价管理体系的重要组成部分。在工程结算时，应对工程造价预算和实际执行情况进行审核，核查施工图纸与施工现场施工情况是否一致、有无按合同要求对不符合的费用进行核减，包括未按签证程序执行的施工项目、超出合同约定范围的工程量和部分违约费用等。此外，为了确保竣工结算材料的完整性、真实性，应加强对工程施工档案的收集、整理与移交，并对施工文件资料进行审核，为工程项目竣工结算提高可靠依据。在项目竣工验收后，应对竣工项目造价控制效果进行分析，总结造价控制过程中存在的突出问题，并积累造价控制经验，为后续工程造价控制提供有效的有效依据[3]。