如何加强人力资源管理提升经济效益

张艳斌

山东省调水工程运行维护中心寒亭管理站 山东潍坊 261100

在实际发展期间，要想做到有效发展都需要有相应的理论为指导和依据，人力资源管理也不例外。于科学管理思维基础之下，通过人力资源的系列管理，在内部组织中起到重要的影响作用，在促进管理效率提升的同时，还可以激发员工工作积极性，强化凝聚力，将员工绩效和企业绩效相结合，促进企业产生更多的社会效益经济效益。

1 创新管理思维

要想强化企业内部人力资源管理工作的开展效率，首先就需要相关人员具有创新管理思维的意识，做到以下几点：首先，作为内部管理层人员，要时刻注意更新自己的人力资源管理观念与思维，提升对人才的重视程度，全面认知企业内部人力资源管理系统。其次，要积极强化于人力资源管理部门的投入力度，通过匹配专业队伍，吸引专业优秀人才进入本企业当中，可以为人力资源管理的有效实施提供基础保障，进一步促进企业经济效益的提升[1]。同时，企业切不可一味照搬其他行业发展期间的人力资源管理优秀案例，应当结合自身实际发展需求和市场变化需求，选取相符合的人力资源管理策略进行应用，由此才可以促进企业的可持续发展。此外，企业管理人员还要定期组织培训或是外出学习，吸收先进优秀的人力资源管理模式，以拓宽自身的工作视野，更好投入到企业管理发展之中。最后，不只要重视人力资源方面的管理工作，还要重视具体管理期间所涉及到的其他内容：一方面，要将员工的个人绩效和企业发展相挂钩，使得工作人员可以提升自己的积极性；另一方面，时刻要求员工强化认知，明确企业的文化，进而充分发挥出自身的潜能。

2 选择合适的软件进行应用

随着当今社会经济体系的进一步优化与发展，也加剧同行业的竞争，要想在同行业竞争期间占据优势，就需要具有跟上时代发展进程的意识，做到与时俱进，对自身进行积极创新。当前互联网技术的发展推动经济的高速进步，基于此种背景之下，就需要企业创新发展思维，做到信息化建设。在此期间，必须以计算机、人力资源相应专业管理软件的操作为依托，实现工作期间所接触不同数据的有效整合，便于自己的搜集分析比对；通过不同云平台软件的融合应用，使得人力资源管理可以逐步发展信息化智能化，实现数据的科学统一管理。在最初进行信息化建设期间，按照内部的实际管理需求挑选符合的软件并展开针对性设计，提升综合管理效率和工作水平；并且在日常要注意软件的更新与优化保障各类信息，处理效果的及时完善，才可以促进人力资源管理工作效率的提升[2]。软件中不只要包含当前所有在职员工的薪酬水平、学历等基本信息数据，还要融入行政事务、福利待遇、组织结构、管理人员责任等方面，使得各项管理业务在发展期间可以规范化、流程化，提升综合管理水平。

通过大数据云计算等不同技术的合理应用，将其引入到日常工作当中，推动内部的科技发展，促进部门与部门、人员与人员之间的沟通协作，进而为人力资源管理提供更加准确全面的信息。

3 优化内部考核制度

通常会在企业绩效考核期间按不同的标准划分不同的考核类型，例如结果型、行为型。对于此项内容，需要企业在进行人力资源管理工作的过程之中，具有以自身实际情况、未来展望等为基础的意识，选择相匹配的绩效考核方式。结果型，主要是按照员工在某一阶段内所完成工作的情况，明确相应的绩效主要应用于企业一线生产的操作手工类工作人员。行为型，针对在进行考核期间所做出的工作行为展开考核，适合于管理阶层服务行业的工作人员。由于企业内部发展期间涉及到的事物较琐碎复杂，所以就需要人力资源部门做好自己的工作，能够依照不同的岗位、阶层整合针对性的考核方式，做到公平公正，科学合理的体现出一个在职工作人员的真实绩效。对于一些不便于进行考量化的工作，按照相应的标准展开考核工作，例如按照本月的出勤率，并在具体考核期间综合该名员工的工作质量，工作情况，客户投诉等情况，进而保障绩效考核的合理性[3]。

4 丰富日常的奖励机制

要想在实际运行期间不断提升工作人员的工作积极性，就需要积极采取适当的激励政策，可以满足不同员工于自身的需求和从业需求，企业可以首先按照员工的工作类型差异进行划分，并进一步制定相应的标准丰富激励的政策，以实际需求选取适当的类型。常见的是划分为基层、管理、高层管理三类，并且还可以按照员工的工作类型进行划分，例如技术型，操作型，社会型，销售型等，均有不同的激励政策，做到公平公正。于基层员工而言，需要领导将具体的任务进行划分，避免责任不明确，出现基础错误；同时，还要积极保障员工的福利待遇，定期安排外出培训学习的机会。于管理人员而言，需要在企业发展管理期间给予相应的自主选择权，并尽到应有的义务，参与企业业务项目决策之中。除此之外，还要给予员工公平竞争的机会，促进部门与部门、员工与员工之间交流的同时，还可以维护良好人际关系。

5 结语

综合上述所言不难看出，通过强化人力资源管理工作的开展，在促进企业实现获取经济效益最大化目标的同时，还可以维持后续系列生产经营活动的稳定进展。在此期间最重要的参与因素为人，人力资源就是一种活性可调配资源，于企业自身的发展会产生积极的影响作用，通过做好此方面管理工作，可以将其逐步转变为人力资本，在同行竞争中占据更加强有力的竞争优势，获取稳定发展。在发展期间通过体现不同在职工作人员自身价值，充分发挥出潜能，可以积极提升企业的绩效，促进社会经济效益最大化。