新医改形势下公立医院人力资源管理现状及解决路径研究

梁燕

关键词：新医改  公立医院  人力资源管理

在新医改的形势下，公立医院无法让人力资源管理工作满足现阶段社会发展的情况，在市场当中公立医院的竞争力逐渐的下降，导致公立医院无法顺利的发展。所以，医院的工作人员一定要根据新医改的要求对人力资源管理工作进行完善，促进公立医院的发展。

一、公立医院的人力资源管理现状

（一）没有重视人力资源管理

对于现阶段公立医院的发展情况来说，因为受到了多反面的影响，很多公立医院的管理人员都没有重视人力资源管理工作，不能充分认识到人力资源管理的重要性，这也就导致公立医院的人力资源管理效果无法提升，限制了医院的发展。而且在进行人力资源管理的时候，管理人员没有对其进行全方面的了解，没有正确的认识人力资源管理工作，许多管理人员对人力资源管理工作停留在基本的对医院员工进行招聘、发放工资福利等最基本的认知上。这样的情况也就导致无法顺利进行人力资源管理工作，降低了医院的管理质量，导致医院无法得到发展。所以，医院的管理人员一定要加强人力资源管理的观念，提升管理的效率，以促进医院稳定迅速的发展。

（二）医院的绩效评估体系单一

对于现阶段的社会发展情况来说，公立医院属于事业型的单位，在薪酬体系当中缺少激励，某些方面还存在着一些不公平的情况，也无法兼顾医院的特点，这样也就导致医院的人力资源管理工作缺乏导向，这样的情况无法使医院的人力资源管理的工作效果得到有效提升，而且还限制了医院的发展。与此同时，也因为医院中岗位职责的不同，每个岗位的负责人工作也不一样，责任也是不一样的。但是很多医院的管理人员没有根据各个岗位的不同来设计考核的标准，在进行工作的时候，每个岗位的人员不能将业绩展现出来，这样也就导致分配不合理，影响到医院员工工作的积极性，限制了医院的发展。

二、公立医院人力资源管理工作的解决方法

（一）创新人力资源管理方式

在新医改形势中，公立医院要是想得到更好的发展，就一定要对现在的人力管理方式进行创新，改变以往的管理方式。所以，公立医院最先要合理的设计人才管理内容，根据新医改的要求来对人力资源管理工作进行创新，改变以往的管理方式，建立以人为本的管理工作观念。将对人才的培养工作作为人力资源管理的主要内容，这样才可以提升医院员工的工作积极性，而且医院的管理层人员一定要注重对人才的创新，这样才可以提升医院在市场中的竞争力。

（二）建立科学合理的绩效考核制度

医院的人力资源管理部门一定要先建立一个合理的员工绩效考核制度，这样才可以清楚的体现出医院每个岗位的特点、绩效情况，可以经过医院工作人员的任务完成情况来判断医院人员的工作水平情况。根据相关系统来对医院人员的绩效和工作水平等方面来进行评估，对于不同岗位的人员要有不同的绩效考核制度，而且还要将不同岗位的工作情况和复杂问题等内容加到制度当中，确保考核制度可以公平公正。并且根据考核的情况来对医院工作人员进行分工，发放相应的薪资，而且还要把考核的结果告诉员工，让员工根据结果进行调整。

三、结束语

总的来说，根据现在的机制体系来讲，医院的各种制度服务方面都还有着许多的不足，在医务人员的思想观念上还存在着一些保守落后的思想，没有先进的医学技术和设备，在后期完善措施上有着很大的欠缺，影响了了新形势下公共医院改革的步伐。在新医改形势下，公立医院在进行人力资源管理的时候一定要以人才为中心进行管理，引进更多的人才，建立人才的激励培养机制，提升医院的市场竞争力。在对人才进行岗位分配的时候，要根据人才的情况来进行个性化分配，这样才可以有效地促进医院的发展。

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